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1、员工工作态度和能力考核表（职能人员适用）1-2被考核人： 部门： 职位： 考核人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 考核内容考核指标考核等级标准描述等级与分数考核审核主要实事说明（考核人填写）工作态度岗位责任心（30）非常明确自己的工作职责，工作一丝不苟，善始善终，并保持完整的工作记录；及时主动处理工作过程中出现问题，从不隐瞒虚饰；经常主动承担额外工作任务，并勇于负责。严格遵守工作规程，从不违纪违规；在规程不完善的情况下，仍能严格自律，维护公司利益；并主动参与工作规程建设；律己教人，堪称典范。(S)30-28分十分明确自己的工作职责，工作认真负责，善始善终，有完整的工作记录，需要的时候，主动
2、承担额外工作任务，没有怨言。严格遵守工作规程，从不违纪违规，并能指出和纠正他人违规违纪行为。(A)27-25分明确自己的工作职责，自觉完成本职工作，认真负责，无须督促，对常规工作有记录。自觉遵守工作规程，无须督促提醒，无违纪违规现象。(B)24-22分需督促提醒才能完成本职工作，有失职现象，出现问题时常强调客观原因或推卸责任。需监督方能遵守工作规程，有违纪违规现象。(C)21-19分对工作敷衍塞责、消极应付，不履行基本的工作职责，屡教不改。无视工作规程，我行我素，屡有违纪违规现象，不服从管理。(D)18-0分团队协作性（30）热情的参与解决团队中的问题，积极的协助团队目标的达成，理性的解决冲突
3、与争议，谦虚的接受别人的建议与批评，设身处地为别人着想，包容与自己迥然不同性格的人。(S)30-28分自发参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，正确处理冲突与争议，谦虚的接受别人的建议与批评，设身处地为别人着想。(A)27-25分能参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，能在上级的帮助下解决冲突和争议，能接受别人的建议与批，评。(B)24-22分在上级和同事的提示下能参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，解决冲突和争议，能接受别人的建议与批评。(C)21-19分对团队中的问题和目标的达成，采取消极应付的态度，躲避冲突和争议，听不进别人的建议和批评。(D)18-0分工作能力解决问题的能
4、力及岗位知识、技能（40）在工作中能够事前分析工作重点，对问题的出现有预见性，提出合理的解决方案并将问题处理好。具有丰富的理论知识和技能，超出其岗位的要求，并能将其很好地运用到实践中去。S：40-36工作中能及时发现问题并主动的运用相关技巧解决问题。具有较丰富的理论知识和技能，能充分满足其岗位的要求，能灵活运用到工作实践中。A：35-31在领导和同事的指导下完成问题分析并得到解决。具有的专业知识和技能及其基本满足岗位的要求。B：30-26在领导和同事的指导下，也不能很好地解决问题。缺乏本岗位的专业知识和技能，需要通过培训进行弥补。C：25-21不能及时发现问题。本岗位的专业知识和技能欠缺太多，需要进行岗位调整。D：20- 0工作态度和能力考核总得分：绩效改进建议被考核人意见考核审核人意见 考核人签字： 日期：被考核人签字：日期： 考核审核人签字： 年 月 日
