一级建造师建设工程项目管理学习课件完整版教学讲义

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1、1Z200000建设工程项目管理,2005/2006/2007/2009考题分值统计,题型分布,理解类 概念（60分左右） 计算（68分） 记忆类 原文描述（50分左右） 数字与时间（68分） 步骤（23分）,应考！,泛读,精读,概括,练习,风险收益,适合的方法,明确的目的,合理的方法,必要的技巧,P(MP)(1-P)MLP ML/(ML+MP),选第二个答案：P 0.5 选第三个答案：P 2/3 选第四个答案：P 3/4,艾宾浩斯在关于记忆的实验中还发现，记住12个无意义音节，平均需要重复16.5次；为了记住36个无意义音节，需重复54次；而记忆六首诗中的480个音节，平均只需要重复8次！

2、这个实验告诉我们，凡是理解了的知识，就能记得迅速、全面而牢固。不然，愣是死记硬背，那也是费力不讨好的。,项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。 临时性(Temporariness) 是指每一个项目都有明确的开始和结束。 唯一性(Uniqueness)是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration),项目的定义和特点,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A.目标规划B.目标比选 C.目标论证D.目标控制,1对于建设工程项目业主方而言，项目管理

3、的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A建安工程完成B竣工验收 C动用D保修期结束,46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收,71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位 C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位,1Z201010,1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 A项目管理职能分工表 B项目管理任务分工表 C项目工作流程图 D项目结构图,53.编制项目管

4、理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D.各项工作之间的先后关系,63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构,65 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A执行B检查 C决策D筹划,76关于组织和组织工具的说法，正确的有（） A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反

5、映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的,2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图B.组织结构图 C.合同结构图D.线性组织结构图,3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属,7 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）工作流程。A 成本控制 B 投资控制C 信息处理 D 物资采购,

6、4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示,3建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A工作对象之间的关系 B组织系统中各部门的职责分工 C项目各参与方之间的关系 D组织系统中各子系统之间的关系,72下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E矩阵组织结构适用于大型组织系统,1Z201020,4项目管理实施

7、规划应由（ ）组织编制。 A组织的管理层 B设计单位 C项目经理 D组织委托的项目管理单位,3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容,1Z201030,64 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方,43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位承担部分工程的施工任务，则应（ ） A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过

8、项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务,74根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ） A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运行管理,83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。 A. 工程总承包企业应向项目业主负责 B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C. 总承包去也可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E. 建设项目工程总承包的主要意

9、义在于总价包干和“交钥匙”,5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限,5某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A业主B项目总承包单位 C工程监理单位D质量监督机构,75建设工程项目总承包方式的核心是（ ）。 A实行总价包干 B业主可得到“交钥匙工程” C实现设计单位和施工单位的相互融合 D实现设计与施工过程的组织集成 E为项目建设增值,1Z201040,4

10、7.按照建设项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）。 A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划,6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性,1Z201050,57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。 A、施工进度计划 B、施工总平面图 C、施工部署和施工方案 D、工程概况,1Z201060,42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控

11、制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值,9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节,79 建设工程项目进度控制的主要环节包括（ ）等 A进度目标的分析和论证 B进度控制工作职能分工 C定期跟踪进度计划的执行情况 D采取纠偏措施及调整进度计划 E进度控制工作流程的编制,95.在工程项目施

12、工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。 A. 工程预算与工程概算的比较 B. 工程合同价与工程预算的比较 C. 工程合同价与工程概算的比较 D. 工程款支付与工程合同价的比较 E. 工程款支付与工程预算的比较,7.建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施,6应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。 A工程合同价 B工程变更款 C工程索赔款 D工程结算价,73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施

13、包括（ ）等。 A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整合同管理任务分工,74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。 A.工程概算与投资规划 B.工程预算与工程概算 C.工程合同价与工程概算 D.工程款支付与工程概算 E.工程决算与工程概算,1Z201070,44.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会,73根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责

14、有（ ） A对资源进行动态管理 B 建立各种专业管理体系，并组织实施 C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作,8.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人,9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理

15、工作,8建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。 A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性 C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子,1Z201080,20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ） A.分析各种风险的损失量 B.分析各种因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控,11建设工程项目风险可分为组织风险、经 济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ） A安全管理人员的能力 B人身安全控制计划 C引起火灾和爆炸的因素 D工程施工方案,11建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，

16、下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。 A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力,1Z201090,61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ ） A服务性B公正性 C科学性D独立性,10下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（ ）。 A监理日记 B监理平行检测资料 C监理巡视记录 D旁站监理记录,10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师,10在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（ ）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B审批专项工程安全施工方案 C监督施工单位执行工程建设强制性标准 D撤换施工单位现场质检人员,11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C