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1、东财项目管理在线作业二（随机）-0024试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。A.有时候是同一个人B.从不是同一个人C.总是同一个人D.总是相互意见不同正确答案:A2.范围界定的工具是( )。A.分层法B.流程图法C.PERTD.WBS正确答案:D3.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。A.谈判的一方企图使另一方面迷惑B.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C.谈判的一方误解另一方的表述D.谈判的一方放弃谈判正确答案:C4.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他
2、估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。A.15分钟B.60分钟C.10分钟D.50分钟正确答案:C5.工作结果是（ ）。A.客户正式验收了项目B.完成合同的正式验收C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果D.满足项目成功的标准正确答案:C6.选派项目经理的理想时间是（ ）。A.在项目的启动阶段B.在项目生命周期中的开始阶段开始之前C.在项目的计划阶段D.在项目生命周期中的概念阶段结束后正确答案:A7.引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。A.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成
3、果的新认识，技术的不确定性C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成正确答案:C8.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法正确答案:A9.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。A.所有项目，不论大小B.大型项目C.具有正式的配置管理系统的项
4、目D.变更控制系统费用适宜的项目正确答案:A10.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。A.制定操作规范B.作为质量保障的考虑因素C.作为质量计划的考虑因素D.制作控制图表正确答案:B11.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持D.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人正确答案:C12.在ACME项目进行到第四个月的时候，
5、累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）A.超过工期B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.所给信息量不足以作出判断D.将按原预算完成正确答案:B13.非项目驱动的组织特点是（ ）。A.项目数量最小化B.需要更多人的同意C.以上皆是D.垂直的命令链导致决策延迟正确答案:C14.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）A.发布一项变更申请以采取必要的纠正措
6、施B.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题C.重新指定这个问题的负责人D.马上进行产品的返工正确答案:A15.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。A.高，低B.低，高C.高，高D.低，低正确答案:B16.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。A.等到项目工作范围限定，然后开始工作B.向客户抱怨C.尽其所能来定义工作范围D.继续执行计划正确答案:C17.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。A.结构性改变B.未确定的契约性行为C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书D.合同文件、意向书正确
7、答案:A18.进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。A.表示进度延误B.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C.进度提前D.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高正确答案:A19.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进正确答案:C20.对项目而言，“一次性”指（ ）。A.每个项目都有明确的起止时间B.项目周期短C.项目随时可能取消D.项目将在未来不能确定的时候完成正确答案:A21.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可
8、以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。A.在项目规定时间范围内平衡资源的使用B.在定义活动之前，先要完成资源计划编制C.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来正确答案:D22.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。A.执行组织内的所有项目干系人B
9、.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员正确答案:D23.以下哪些不是项目经理的职责( )。A.公司的战略决策B.控制C.计划D.指导项目实施正确答案:A24.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。A.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用C.专业的成本估算建议是非常必要的D.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能正确答案:D25.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。A.构思阶段B.规划阶段C.收尾阶段D.执行阶段正确答案:A
