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1、蔬菜大棚工程确保工程质量的技术组织措施第一节 施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合本工程的实际情况，制定项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场的原材料的质量，对钢材、水泥等材料必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检报告，严禁不合格材料用于工程上。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工作质量与员工的经济利益挂钩。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标
2、。第二节 施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和预防质量事故及次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理公司与质监站验收。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必须认真检查其组成材料的质
3、量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始的质量档案，资料的整理与施工进度必须同步。第三节 质量管理制度1、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2、材料进场检验制度本工程的钢构件、钢筋、水泥、砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用
4、。3、施工过程三检制度施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度不合格的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正措施。5、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。6、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的
5、处理应详细记录当时的情况，理清各方责任。7、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，首先由公司按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报请建设单位，质量监督站进行质量等级核定。8、竣工服务承诺制度工程竣工后，主动做好用户回访工作，按照建设部有关规定实行工程保修服务。第四节 质量管理机构图及检验程序一、质量管理机构公司总工室公司生产科公司质安科公司技术科项 目 经 理二、施工过程检验程序1、分部工程质量检验流程分部工程符合评定合格符合不合格整改复检评定合格规定2、检验程序班组三检记录观 感检 验质 量记 录允许偏差项目检 验分项工程评 定核 定合 格不合格整改复核核定合格转入下道工序3、质量管理办法（1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工。 第五节 计量管理根据工程施工所需配齐所有计量器具，并按国家强制规定对计量器具进行定期检查，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检查合格的计量器具，无检定合格证、检定不合格超过检定周期的计量器具，严禁在工程施工中使用。
