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1、关于建议辞退XXX的报告 公司加工厂厂长XXX到岗已满一个月，入职以来，加工厂生产秩序虽较前任厂长有所改观，但仍然不能满足公司对此岗位的各项要求。入职以来，身为加工厂厂长，不能以身作则，在员工面前屡屡提及气味问题不能忍受，诚然XX气味虽重，但下属及员工均未提及此事，领导也应与下属打成一片，理应以身作则，而不应有优于或高于下属的姿态。身为厂长，对整个生产过程应该了然于胸，并对关键流程有所掌控，但魏厂长一直以旋切是承包出去的为由，并未亲自抓质量管控，而是任由宜宾旋切队伍的自觉性来管控质量。人员安排高度依赖XXX，对工作量的调控、工作过程的监督，工作效果的检查没有尽到厂长应有的监管责任。可能X厂长对
2、工作的改进也是有想法的，但是光有想法，没有办法，没有行动，只停留在自己的脑海里是起不到任何作用的。我前面在群里也说了，细致到位的管理才能出效益，X厂长对我们从一线传回的打包图没有亲自实施，仅仅凭借前来打工的临工自觉完成，打包效果依然差强人意，当X副总到厂亲自示范后，打包才有了明显改善。身为加工厂厂长，不能光是上级领导与自己下属的传话筒，而应是公司决策意志的坚定贯彻者。不存在不担责任的权利，经由X厂长签字的请款单，当我问及是何款项时，他竟然不知具体内容，签字不是秀书法，而应该是管理者对公司负责的有效体现形式。开展业务遇到困难时，没有尽到一线领导应有的担当，一个国土所简单的问询笔录，内容均已填制完成，只剩签字环节时，怕承担丝毫责任，竟然以不清楚为由，改由我去国土所完成签字环节。基于此，我以联合工作组组长的名义，建议立即终止XXX的试用合同，予以辞退。特此报告
