生产计划初步课件知识分享

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1、计划是一切工作的开始，良好的计划是成功的一半。,生产计划初步,2011年6月8日,主要内容,生产计划概论,如何编制生产计划,计划表单管理,生产控制和调度管理,第一部分 生产计划概论,（2）何为无计划？ 边干边想； 边干边问； 干着一件事不知道下面该干什么； 以前的事不知谁做的； 以后的事不知由谁接着干； 不知道应该干多少； 不知道哪个先、哪个后； 不知道这事谁来管； 不知道我管谁； 不知道还需要什么； 不知道需要多少； 不知道哪个先交货； 不知道什么时候出货。,生产计划概论,第一节 生产计划的内容与分类,（3）无计划的后果是什么？ 生产误了； 品质差了； 人心散了； 工作乱了； 效率低了； 成

2、本高了； 市场没了；,生产计划概论,第一节 生产计划的内容与分类,2、什么是生产计划 生产计划是企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 包括：生产线的活动、设备、人力等资源的平衡等。 生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：,生产计划概论,第一节 生产计划的内容与分类,3、生产计划包含的内容有： 1、生产什么产品

3、名称、零件名称； ZE230E挖掘机 0300407A1000 转台 2、生产多少数量或重量； 120台 3、在哪里生产部门、单位； 制造部 采购部 装配车间 结构车间 4、要求什么时候完成期间、交期。 （什么时间开始 什么时间结束 ） 当然具体安排中还需要一些其他要求： 用什么设备？ 用什么材料？ 执行什么程序？ 做什么准备？ 谁辅助？ 谁检查？ 谁考核？ 品质？ 成本? 生产计划的内容 人员的安排； 设备的配置； 物料的配合； 生产周期的确定； 工艺与工序的编排； 品质控制等。,生产计划概论,4.生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据

4、。 4、生产监控的依据； 要以计划为主线进行生产管理 为什么？ 1、抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂 2、计划是生产管理的第一职能 3、生产组织必须以计划为中心 4、生产监控离不开计划,生产计划概论,5、生产计划的分类 （1）从时间上分： 产品长期发展计划 未来产能扩充计划 产品开发计划 主产技术研究计划 长期原料来源 自制与外购政策拟定与协作厂商培养计划 长期管理改善计划 年度计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。 （5199） 各种产品年度生产数量 物料采购计划 人力需求与训练计划 产能,设备计划 制造费用预

5、算 生产管理改善计划,生产计划概论,第一节 生产计划的内容与分类,5、生产计划的分类 （1）从时间上分： 月/季度计划：是对每月的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。 周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、物料（发料）配合。 日计划：根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公告。,生产计划概论,第一节 生产计划的内容与分类,5、生产计划的分类 （2）按层次分： 经营计划 主生产

6、计划 MPS 生产作业计划 物料需求计划 MRP （ 原材料零部件的生产采购计划、生产什么、自制什么、外购什么，什么物料必须在什么时间订货或开始生产。每次订多少，生产多少？MRP中漏掉一个零件或一种原材料，会导致整个生产无法完成或延迟。） 车间执行计划 班组计划,生产计划概论,第一节 生产计划的内容与分类,5、生产计划的分类 （3）按类别分： 生产进度计划：是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。 设备计划：根据需要而制定，主要包括所需设备

7、的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。 人员计划：根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。,生产计划概论,5.生产计划的指标体系,6、生产计划指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。（ZE205E ZE230E ZE330E ZE360E ZE60E ZE80E ZE85E ZE135E ZE15E 等 将来还要开发很多的新产品） 二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内

8、各种产品应该达到的质量标准。通过我们的一些质量报表表达； 三、产品产量指标。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。（挖掘机：台，）没有明确的产量指标计划就是模糊的。 四、产值指标。为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。 1 、 商品产值。（现价计算，表明企业在计划期内向社会提供的商品总量） 2、工业总产值。（不变价计算，除商品产值外，还包括一些在制品、半成品、自制工具等的价值） 3 、工业 净产值（增加值）。,生产计划概论,生产计划概论,7.生产计划系统的功能 生产计划系统在企业的生产管理经

9、营以及生产管理过程中，主要具有以下的功能： 计划功能； 预测功能； 管理功能； 监督功能； 协调功能；（从AB）,第一节 生产计划的内容与分类,8.生产计划系统的作用 1.对需求的消极相应 2.积极影响产品需求量（分析 预测）计划干的是以后的事，以后的事谁能说清? 发挥生产计划积极作用的原则 （1）强调计划的原则； （2）以计划为主线的监控原则； （3）跟踪协调原则； （4）阶段检查原则； （5）专人负责的原则； （6）及时下达的原则； （7）统一性的原则； （8）注意轻重原则； （9）先后顺序原则； （10）逐个完成原则；,生产计划概论,9、生产计划的目标 快速流畅 提高绩效 降低成本 缩短

10、交期 品质稳定,生产计划概论,第二部分 生产计划编制,二 生产计划编制,*,生产计划体系,计 划 的 制 定,计 划 的 研 究,计 划 的 管 理,计 划 的 监 控,计 划 的 总 结,采 集 信 息,分 析,决 策,可 行 性,实 用 性,操 作 性,审 批,修 改,发 放,计 划 跟 踪,计 划 监 督,计 划 协 调,计 划 总 结,系 统 总 结,部 门 总 结,二、如何编制生产计划,第一节 生产计划的内容与分类,计划怎么编制 编制一个好的 计划应该包括什么内容？掌握什么依据？包含什么指标？ 编制的程序是怎样的？计划下达应注意的问题 1.生产计划编制标准步骤 一、调查研究，收集资料

11、。 1 、 编制生产计划的主要依据是： 、企业长远发展规划、长期经济协议; 、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料; 、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量; 、上期生产计划的完成情况; 、技术措施计划与执行情况; 、计划生产能力与产品工时定额; 、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。 2 、 在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。 二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;

12、 各个产品品种的合理搭配生产;将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。 三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括： 1 、 生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度; 2 、 生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度; 3 、 生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应; 4 、 生产任务与物资供应之间的平衡，验算

13、主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度; 5、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度; 6、生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性，等等 四、批准下发。,二、编制生产计划,二 生产计划编制,第一节 与分类,二、如何编制生产计划,计划编制,计划审批,生产计划的控制,生产计划实施,生产计划文件和记录的保存,生产计划信息收集,编制下达生产经营计划,生产计划的调整及生产补充计划,挖机生产计划流程,二 生产计划编制,生 产 经营计 划 会,1.会议目的 公司的跨部门沟通

14、协调 围绕产销计划的要求，进行能力的平衡 主生产计划MPS的确认，细化到产品规格 主要问题与瓶颈的对策 对生产能力计划、物料需求计划、库存控制计划等，提出关键要求 2.主导部门：营运管理部 3.主要参加部门 销售计划/订单主管 计划采购、物流经理/主管 生产制造部 /主管 设备经理/主管、工艺、质量经理/主管、项目主管 工厂人力资源经理/主管,经营计划资料的获取,生产计划的工作构架,资源 组织,目 标 管理,交货期,质 量,成 本,生产计划,出货计划,质量计划,成本计划,人员,设备,物流,人员计划,负荷计划,设备计划,技术方法,物料计划,库存计划,外包计划,新产品开发计划,现生产工艺标准,绩效

15、 分析改善,过程跟踪 与控制,第一节 生产计划的内容与分类,编制生产作业计划的依据： 年度、季度生产计划和各项订货合同 前期生产作业计划的预计完成情况； 前期在制品周转结存预计； 产品劳动定额及完成情况； 现在生产能力与负荷情况； 原材料、设备、工具的供应情况； 设计及工艺文件的准备情况； 人员技术情况； 生产现场的基本状况； 产品品质要求 小贴士：计划下达时要切记注明计划编制的时间；,二、如何编制生产计划,编制计划需要的依据(一),产品图纸有 材料表（BOM）生产制造BOM 生产流程图（生产流程）有、不完全适应 作业标准书（生产工艺）标准作业时间 相关单位：技术部门 IE部门,缺少：拟先用现

16、有资源手工收集 未来必须依赖信息化手段的提高 相关单位：采购部门、储运部门 信息化部门,自行建立表单系统，按时填报，获取信息,已从营运管理部正常获取 时间有些迟。造成3月计划困难,生产计划体系依据汇总,编制计划需要的依据(二),第二节 如何编制生产计划,一、企业的生产组织方式 A 以产品的销售方法不同来划分： 订单型 计划型 B 从产品类型和市场工艺组织方式的不同来分： 离散型 连续型（流程型） C 按照制造业生产同种产品的重复程度来划分： 单件 多品种小批量 少品种重复生产 标准产品大量生产,*,生产方式讨论（一）,生产方式讨论（二）,生产方式的主要区别,流程型 Vs 离散型,流程型工业 石油化学工业 塑料