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1、目录第一章 安全管理建档制度 错误！未定义书签第二章 安全生产会议制度 错误！未定义书签第三章 安全生产管理机构及职责 错误！未定义书签第四章 安全技术交底制度 错误！未定义书签第五章 安全检查制度 错. 误！未定义书签第六章 隐患排查制度 错. 误！未定义书签第七章 安全生产奖惩制度 错误！未定义书签第八章 事故报告和责任追究制度 错误！未定义书签第九章 施工安全风险和告知制度 错误！未定义书签第十章 事故调查处理制度 错误！未定义书签第十一章 安全生产费用管理制度 错误！未定义书签第十二章 施工人员登记及出入场登记制度 错误！未定义书签第十三章 安全教育培训考核制度 错误！未定义书签第十四
2、章 特种作业人员安全管理制度 错误！未定义书签第十五章 个人防护用品使用管理制度 错误！未定义书签第十六章 机械设备安全管理制度 错误！未定义书签第十七章 施工机械作业规程 错误！未定义书签第十八章 机械设备登记检验制度 错误！未定义书签第十九章 施工车辆管理制度 错误！未定义书签第二十章 施工现场用电管理制度 错误！未定义书签第二十一章 施工现场消防安全管理制度 错误！未定义书签第二十二章 专项安全施工方案审查制度 错误！未定义书签第一章 安全管理建档制度1、目的：为了有效控制本项目部安全管理相关文件、记录， 使安全管理相关文件、 记录管理系统化、条理化、规范化，特制订本制度。2、适用范围：
3、 本项目部所有安全管理相关文件与记录，包括安全管理各种制度、规定、记录、报表、台账、登记表、图表、卡片、档案、通知书等以各种形式存在的文件与记录管理。3、相关职责：3.1、项目部安全领导小组负责安全管理相关文件与相关空白表单的编制与定期检讨修订。3.2、项目安保部负责安全管理相关文件、记录进行监控与管理。3.3、各部门负责落实相关文件要求，以及如实填写与保管好各项安全记录。3.4、各部门文件与资料负责人负责对各部门安全管理相关文件、记录进行管理。4、内容：4.1 、安全管理相关文件（包括外来文件）的建档管理：4.1.1 、本项目内部安全管理相关文件由安全部负责编制，编制完成后的文件由安全生产领
4、导小组相关人员进行初审， 由项目总工程师进行审核， 项目经理批准后方可发行， 原件由安全 环保部统一管理。4.1.2 、文件的更改由项目安全环保部提出， 项目安全生产领导小组会每年会对安全管理文件 统一进行一次检讨修订，修订好的文件由项目经理批准后方可再发行。4.1.3 、外来文件（包括相应的法律、法规、制度、标准等）、项目上级单位来文由计划部统一进行管理。4.2 、安全管理活动类资料与记录的建档管理：4.2.1 、安全管理活动分为项目级、 施工队级两大类， 主要包括安全管理体系、 安全生产会议、 安全教育培训考核、安全检查、安全考核评比、应急预案演练、安全生产费用计划和投入、 专项安全施工方
5、案、其他相关安全活动等。4.2.2、项目级安全管理活动资料与记录：安全生产建档、安全生产会议、安全生产组织机构 及职责、 安全技术交底、 安全检查制度、 专项应急救援预案、 隐患排查、 安全生产奖励制度、 事故报告和责任追究、安全风险和告知制度、事故调查处理制度及安全生产费用管理制度。4.2.3、施工队级安全管理活动类资料与记录：安全生产建档、安全生产组织机构及职责、安 全检查制度、事故报告和责任追究、专项应急救援预案、事故调查处理制度。4.3 、环境类资料与记录的建档管理：4.3.1、环境类资料与记录主要包括项目及施工驻地环保资料与施工现场环境保护资料。4.3.2、环境类资料由项目安全环保部
6、管理，项目领导每月进行复审确认。4.4 、设备及安全装置类资料与记录的建档管理：4.4.1 、机械设备类资料与记录主要包括施工车辆管理制度、施工机械检查验收登记制度、 施工机械作业规程及机械设备安全管理制度。4.4.2、机械设备类资料与记录由物资设备部进行管理，安全环保部存档备查。4.5 、人员情况资料与记录的建档管理：4.5.1 、人员情况资料与记录主要包括个人防护用品使用管理制度、特种作业人员安全管理制度、安全生产教育培训考核管理制度、施工人员出入场登记制度及施工人员登记制度。4.5.2 、人员情况资料与记录由综合办公室进行管理，安全环保部存档备查，项目部及施工 队遇到人员变动或调离时，及
7、时与安保部沟通。4.6 、施工工艺及其他资料与记录的建档管理：4.6.1 、施工工艺及其他资料与记录主要包括施工现场消防安全管理制度、施工现场临时用电管理制度、专项施工方案及施工组织设计安全环保部分。4.6.2、施工工艺及其他资料与记录由安全环保部进行管理，施工技术部存档备查。4.7、安全管理各种影像文件的建档管理：4.7.1、安全管理各种影像文件包括项目在安全生产管理过程中的各项图片、视频资料等。4.7.2、安全管理各种影像文件由安全环保部收集管理，工程竣工后，递交业主方汇总申报。5、记录5.1 项目安全环保部文件归档目录第二章 安全生产会议制度1、目的为及时掌握和了解施工过程中各阶段安全生
8、产情况， 协调和处理项目部在施工组织中存 在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产工作的落实，特制定本制度。2、适用范围项目部安全生产例会、施工队安全生产会议及班组作业前安全会议。3、相关职责3.1 项目安全部负责制度的制定、检查、考核和日常管理工作。3.2 项目部各部室及各施工作业队负责制度的贯彻执行工作。4、工作程序4.1 项目部安全生产例会1、项目经理部每月召开不少于1 次安全例会。2、安全生产例会安保部长，项目经理部班子、各部门负责人、各工区长、技术主管、 专职安全员参加。3、安全生产会议主要内容有： 传达贯彻上级有关部门各种文件精神。通报分析安全生产形势，部署安全生产工作。 总结现场
9、检查所存在的安全质量隐患，按“四定”原则进行整改。 结合项目施工实际，提出工作重点，安排下一步施工任务。4、参会人员须做到： 按时参加会议并汇报上周工作情况。 认真检查施工现场所存在的问题。 认真听会并做好记录。4.2 施工队安全生产会议4.2.1 施工队安全生产会议，要求在项目部安全生产例会后两日内召开，由各施工队队 长召集相关人员，并由各施工队负责人进行记录。4.2.2 施工队安全生产会议参会人员一般为项目施工技术部、安保部负责人、施工作业 队领导、施工班组长、安全员、技术员。4.2.3 会议地点由施工作业队队长决定。4.2.4 会议内容：传达项目部安全生产会议相关决议，将会议决议落实到相
10、关责任人， 施工技术部、安全环保部总结上周现场施工和安全生产情况，提出下周施工的安全、质量、 进度要求。4.2.5 施工作业队安全生产会议由施工作业队存档。4.3 班组作业前安全会议4.3.1 班组作业前由班组长组织本班组施工人员召开，一般为上班前 10-15 分钟，由施 工班组长将当天需要落实的事项、 现场施工过程中需要注意的安全问题， 人员分工等进行落 实。同时就前一天在施工现场发生的安全生产问题或隐患予以点名批评。4.3.2 班组作业前安全会议由施工班组长每天在班前讲话记录表中进行记录，项目 安保部定期收集、整理、归档。5、相关要求5.1 会议召集人在会议召开前，收集好有关资料的准备工作
11、，会议上要讨论研究解决的 问题应列出，下发会议纪要。5.2 通知与会人员时，需明确告知参加地点、参加时间、会议主要内容和会议需多长时 间。5.3 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的 要在开会之前同主持人说明情况，并得到允许。5.4 会议决议的事情需由各部门和相关责任人负责落实的，必须认真贯彻落实，并保证 时效性。5.5 项目经理部及以上级别会议时，各与会人员须在会议签到表中签字。5.6 对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议主持人按照相关管理规定对其 进行经济处罚。第三章 安全生产管理机构及职责1、目的为加强对施工现场安全生产、 文明施工的过程控制
12、与管理， 严格执行现行国家有关法律、 法规对高速公路工程项目施工安全生产人员配备的相关要求， 明确人员分工和各自的岗位职 责，创造安全生产文明施工环境，确保安全生产文明施工的顺利实施。2、适用范围江苏中瑞路桥建设有限公司（大苑村 - 市界段）高速公路工程第五合同段项目经理部及 其所属各施工作业队。3、相关职责主要实施部门：项目安保部主要监管机构：项目部安全生产领导小组主要执行人员：项目安保部、施工技术部全体人员辅助实施部门：项目除安保部外其他部室4、内容4.1 安全管理机构的设立4.1.1 项目经理是本项目安全生产、文明施工第一责任人，对项目在施工过程中贯彻落 实安全生产文明施工法律、 法规、
13、 标准及公司、 业主和监理对于安全生产文明施工的要求负 全面责任。4.1.2 项目经理部成立安全生产领导小组， 制定安全生产文明施工管理体系， 接受公司、 北京市质检站、安监局、业主、监理安全生产管理机构和安全管理职能部门的监督指导，各 施工作业队建立相应的安全生产文明施工管理体系。4.1.3 项目部安全生产领导小组：项目经理任组长，总工程师、副经理、任副组长，各 部门负责人和施工作业队队长为成员。4.1.4 项目部安全生产领导小组办公室设在安全部， 负责安全生产领导小组各项管理活 动的开展和本项目日常安全生产管理工作。4.2 管理原则4.2.1 安全生产管理方针：安全第一、预防为主、综合治理
14、。4.2.2 安全生产管理目标：杜绝员工因工死亡事件。4.2.3 安全生产管理原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则。“四不放过”（对事故原因分析不清不放过，广大职工群众没有受到教育不放过，安全防范措施没有落实不放过，事故责任者没受到处理不放过）原则。5、安全生产管理机构5.1、安全领导小组组长：孙宝林副组长：张守栋张慧荣王万胜办公室负责人：刘静涛成员：贾占生马飞刘静涛沈晶晶王国丰高峰刘彪辛鸿峰5.2、安全管理机构框图项目经理部安全生产领导小组组织框图5.3安全生产管理机构职责5.3.1安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制1 ）、认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安
15、全生产指令，以及施工 组织设计施工的方案。2）、对该施工项目的安全生产负直接责任。3）、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体 环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。4）、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5）、领导所属班组搞好安全生产， 组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育， 对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。6）、教育员工正确使用防护用品。7）、经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料工作地点和生活区房的安 全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。8）、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产， 以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。9）、发生重大事、故重大未遂事件事故，要保护好现场并立即上报，参加事故的调查，处 理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻设施。（2）项目副经理安全生产责任制1、认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。2、对项目
