《202X年项目部劳动竞赛总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年项目部劳动竞赛总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部劳动竞赛总结 项目部劳动竞赛总结怎么写，以下是聘才网小编精心整 理的相关内容，希望对大家有所帮助 !6月 28 日晚，中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路 29 标 项目经理部在湖南浏阳项目部三楼会议室，召开 20XX 年 6 月份劳动竞赛考核总结会，对项目竞赛活动进行了阶段性总 结，通报了活动考核奖罚结果，安排 7 月份的施工生产。据悉，这是中铁十五局集团蒙华项目今年进行的第二次 劳动竞赛考核总结， 而第一次劳动竞赛考核总结是在 5 月底。蒙华项目于今年 3 月中旬进场后，针对项目 5 月份前的 重点工作是快速完成大临建设、 建家建线， 实现开工的实际， 中铁十五局集团集团公司蒙华项目部认真
2、落实中铁十五局 集团公司董事长党委书记武宪功和总经理张喜胜在蒙华项 目现场办公会精神，组织开展了具有品牌特色的劳动竞赛， 于 4月 2日下发了竞赛文件，明确了竞赛节点目标与考核奖 罚标准。活动取得一定成效，各工区的大临建设有序推进， 建家建线按期完成，实现了“”项目开工的既定目标。 5 月 27 日开会对一、 二、四工区及中心试验室的竞赛活动情况及 前期工作完成情况进行了考核奖罚，其中中心试验室完成最 好，获奖最多。进入 6 月后，项目的重点工作转为提高开工率，尽快形 成大干态势，确保完成 3 亿元的年度施工任务。对此，项目 部决定在 6 月至 12 月份开展“诚信在心、建功蒙华”劳动 竞赛活
3、动，制定了竞赛方案， 并针对 6 月份的施工形势实际， 相应调整了竞赛目标，以完成投资计划及形象进度、实现开 工节点目标、 征交地与房屋拆迁数量的多少、 以及工程质量、 安全生产、文明施工情况，作为考核评比内容。一、二、四 工区积极参加，精心组织，强力推进各项工作。 6 月中旬， 中铁十五局集团公司党委副书记、工会主席陈戈第二次亲临 项目，检查指导开展劳动竞赛活动。6月 28日的考核总结会上， 会议通报了对 6月份竞赛活 动的考核奖罚结果，安排了 7 月份的施工生产，中铁十五局 集团公司总经理助理兼蒙华项目部经理李红星对竞赛活动 进行了总结，希望大家提高对竞赛活动考核工作的认识，广 泛组织动员
4、，尽快掀起了劳动竞赛大干高潮，并对近期工作 提出了具体要求：一要坚定信心，坚决完成月度施工侨务 二要重新梳理施组，强化执行力; 三要重视现场核对及变更设计工作，及时完善相关手续 ; 四要高标准、严要求，牢记 “质量是工程建设的生命” ，抓好质量安全、文明施工工作 五要典型引路，打造亮点示范工程。郑石项目部是公司 20XX年8月中标于郑州至石人山高 速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项 目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任 务重、工期紧、施工难度大的实际情况， 组织带领全体员工， 以饱满的热情、 昂扬的斗志积极开展了卓有成效的 “夺红旗” 劳动竞赛活动，以“创优质
5、、创高效、保安全”为目标，充 分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动 竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取 得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值 7000 余万 元，工程质量合格率 100%、优良率 95%，安全生产 400 天， 实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中 拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设 中树立了良好的自身形象和企业形象。按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了 以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓 了以下三个环节的工作：一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活 动奠定基础为了
6、确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的 特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和 全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文 件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方 法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、 安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围 绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的 要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主 计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项 目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值 比质量，创精品 ; 比安全，创效益 ;比形象，创文明。三是加 强舆论宣
7、传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员， 使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利 用会议、宣传橱窗、宣传条幅等， 营造全方位劳动竞赛氛围。零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工 期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要 求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切 困难打好郑石高速这一仗。 三月份， 春季施工高潮拉开序幕， 中原高速郑石分公司在全段 30 个土建标开展了“大干一百 天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了目标责任 书。面对眼前压力， 项目部认真分析工作中的难点和重点， 按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做 好鼓动
8、和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制 定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一” 得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工 队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。 4 月份， 项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第 一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速公路打 响了“第一炮” ; “五一”期间，组织开展“大干七天，确 保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七 天完成产值 400 余万元 ;六月份，“百日大干”竞赛活动进入 最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施
9、工 再创新高，并提前 10 天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、 预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线 个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报 表扬，获得奖励，二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序 开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工 作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使 竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出 的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措 施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不 闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部 主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分
10、管工作建 立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把 竞赛与日常施工“两统一” ：日常施工与“组织竞赛”统一 安排，做到目标明确，落实到位 ; 施工管理与劳动竞赛机构 统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。七月，进入暑期施工。 “百日大干”的高潮刚刚退去， 中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目 部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工 中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施 工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水 多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督 促验交一段 ;
11、 桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方 案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点， 制定了“单项攻坚”活动措施 （ 针对关键的单项施工项目， 排出计划，卡死时间，定人定责 ; 项目部领导、部门负责人 实行“挂牌负责” ，项目部职工实行“岗位定责” ） 。攻坚中 职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工 经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工 ; 累了，随便找 个工棚临时休息一会。 由于措施得力、 目标明确、 责任到位， “单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季 度项目部完成产值 2600 万元，土石方填挖 70 万方，结构物 完成 11 座，梁板预置和架设
12、 150 余片，质量抽检合格率 100%， 文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。 8 月底，在活 动的最终综合比中，项目部以 95 分的最高分名列 30 个土建 标第一名，并获奖金 180 万元。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进 活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的 物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对 应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物 质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项 目部就与外协队伍签订“责任状” ，制定相关管理人员“工 期、质量、安全包保书” ，明确施工生产目标，明确奖罚金 额。分阶段劳
13、动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、 公正的原则， 实行考核， 由项目部工会、 技术、安质、 财务、 劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进 行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得 的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同 时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用 宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳 动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神 物质奖励并重转变。 06年以来， 项目部在施工生产的实施过 程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又 一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动 了项目部整体工作不断上台阶。“功名只向马上取，真是英雄一丈夫” 。荣誉来自扎扎 实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展 强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了 安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞 赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并 且“绩效会计管理” 、“双百”活动、 “创争”活动、 “向 1% 要效益”等工作也得到相应地促进和提高。
