《202X年软件测试工程师年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年软件测试工程师年终总结（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、软件测试工程师年终总结篇一：软件测试工程师年终总结XX年终总结时光荏苒，如今 12 年的帷幕已经谢下， 13 年的钟声已 经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了 一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了 XX 年 我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结：一、测试工作及经验 作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本 职工作，我在 XX 年中所做的工作主要有：测试用例的编写，对系统的测试、跟踪； 需求、高保图、界面和功能的测试； 功能测试用例的编写，高保图、系统的测试； 的静态页面测试和功能测试；5. xxxxxxxX勺功能测试；6. xxxxxxxX第一、二
2、、三迭代高保图测试，测试用例 编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审；7. XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能 勺测试；8. xxxxxxxX勺高保图测试和测试用例的编写；9. XXXXXXXX的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审；10 . xxxxxxxX勺高保图测试、静态页面和功能测试；11. xxxxxxxX!户使用手册的编写；一年勺工作，让我获得很多方面勺经验：1 编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需 求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写 方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求 是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产
3、品进行测试；2. 要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出 现的未能及时发现的 bug 中，我认识到用户体验的重要性， 现在能够越来越多的从这方面来执行测试；3对拿到手的项目有较清晰的思路，能够更加快速、 准确地发现问题；4. 越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的 进行，让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要，并且从 中学习如何从文档和流程上规范工作。5. 同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑 惑，都与开发人员、产品经理等及时沟通，大大提高了工作的效率。二、加强自我能力的提高 只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨 的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进行
4、了一些 学习。为提高对“用户体验”的理解，我学习了下一站用户体验，书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的 用户体验去改进自己的产品， 但是有一些却是通用的， 比如：太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今 后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并 在师父的指导下运用 LR 工具进行简单性能测试，以后必须 坚持学习。三、存在的不足及明年计划一年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足， 比如：有时候看问题比较主观，不是很细致，没能深入地去 测试，会有遗漏的 bug ；自身专业技术能力还不足，不能从 系统稳定性这一点上
5、对系统进行测试。在以后的工作中，我 会努力改善。在 XX 年的工作中，我计划：1、本着实事求是的态度， 更加认真、 负责的完成工作；2、要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测 试用例；3、按照系统稳定性测试方案， 要逐渐对系统的稳定性、 安全性进行测试；4、继续研究性能测试，并要将 LR 工具运用在实际工作中；5、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中 活学活用。四、个人建议这一年来我们部门有着的显著进步，越发规范的工作流 程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有 凝聚力。在此，个人提出以下几个小建议：1、希望可以加强对项目的把控，尽量能将延期风险降 到最低；2、从各个
6、组对需求理解的不一致，以及信息更新不及 时等问题上看，沟通问题还是有待完善；3、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定 产品的功能要求；4、虽然工作任务繁重， 还是希望部门能够多组织活动， 完善奖励制度，可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力 量。以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下， 向着同一个目标进发，软件部甚至整个公司必定会大展全新 的宏图伟业。篇二：软件测试工程师年终述职总结 内蒙古金财信息技术有限公司研发二部 - 孟磊 年终总结XX年12月XX年终总结回顾XX年5月入职到现在大半年的工作，我在公司领 导及各位同事的支持和帮助下，按照公司要求，比较好地完 成
7、了本职工作现将这一年的工作情况总结如下：一、项目时间点及各阶段工作二、测试总结中间业务平台管理系统集成测试阶段：缺陷数据分配表告警性 建议性 严重性郭洪敏 14 8 17 39李扬 43 7 33 83孟凡波 72 23 52 147缺陷摘要饼形图聂飞龙 7 1 13 21136 39 115 290严重性缺陷占到整个缺陷数量的百分之四十，从实际 测试工作来看，代表性大致可分为以下几类：点击“新增” 报错、查询报错、保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发 人员在单元测试发现此类缺陷，在今后项目中，减少缺陷数量，提高软件质量。中间业务平台管理系统上线阶段：在管理系统上线阶段共发现 6 个问题其中有
8、代表性问题 分类如下：1、需求问题：系统维护 - 账户维护新增时，账户类型字段是从数据库 配置，联社方想通过页面控制此字段。 此问题在集成测试时， 熬民就提出要从系统页面上新增，当时认为需求没提出此功 能忽略了隐性需求导致后期东北农电项目上线需要从数据 库大量配置通讯配置表。教训：今后测试不止测试功能是否实现，需要考虑和结 合系统与系统之间的关联关系，眼光放得在长远些。 2 、技 术实现问题：集成测试时，管理系统新增账户时其合法性需要与核心 校验，此问题集成测试通过，但在上线验证阶段发现此功能 没实现。后经过与研发人员沟通此功能实现方式是单位关联 维护时，核心直连标志选择不直连，则此业务新增账
9、户时则 不与核心校验账户。功能实现逻辑就是错误，而测试基于错 误的逻辑去做集成测试。 教训：测试角度：只测试了功能实现与否，没测试功能实现的 方式对不对。 研发角度：重要的功能实现方式及其业务逻 辑在编码前多跟测试人员交流，说明其实现方式。项目经理能参与评审研发人员的设计文档。把缺陷扼杀在摇篮之中。3、迁移配置问题：如：“机构下载提示： “ FTP 下载失败”。”、”柜员登录业 务系统时提示： “用户失效” 。”、“缴费查询时，生成批次号 错误。”等教训：上线中的运维手册、配置手册操作手册等文档写 的不详细、描述的不够清楚， 。导致上线验证阶段有一半儿 的问题都是迁移导致。今后站在用户角度去编
10、写文档尽量写 的详细，不仅提高软件本身的质量，也要提高文档的质量。乌拉特前旗财政代发加密：1、前期软件交付时财政不认可： 此软件是前旗农村商业银行委托我们为前旗财政局研 发一款代发工资加密软件。但在软件交付时，财政完全不认 可导致项目推翻重新开发。教训：如果项目涉及到三方或者多方时，一定在研发工 作前把握用户最原始的需求，可能从中间方挖掘出的需求并 不是最终用户想要的结果。中间业务代理校园一卡通：1、交易最少、问题最多的项目。 导致问题原因如下：研发人员经常变动性大，几乎研发 二部所有人都参与过此项目支持，看别人代码需要大量时间，甚至比重新研发都要费时间。接口联调阶段对方工程师不在 场（校园前
11、置机本身配置问题） 。集成测试时，对账是报文 模拟，这就导致一部分案例无法覆盖到（生成对账文件校园 方是否解析） 。教训: 在软件的生命周期内希望公司能够保持各个阶段 的研发人员的稳定性。用报文模拟的集成本身就存在风险， 希望今后的项目中能得到第三方仿真端来降低成本，节省测 试成本。在案例设计方面多模拟用户真实环境。三、自身存在的不足及其后期计划 金财公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司 的测试工作只需要完成三轮集成测试的工作即可，在金财公 司的测试工作不单单是测试，更是涉及到是质量管理、质量 监督、质量控制的工作，同我之前相比感觉每天都在进步， 大半年工作让我有所进步，但是很多地方还
12、是存在不足，比 如：1. 接到工作任务后一味的去做，做到一半发现做不下 去或者做的不对。做事情没方法。2. 在描述一个缺陷的现象时，尽量去挖掘产生问题的 原因，在定位缺陷的能力上多下一些功夫，为开发减少工作量。在XX年的工作中，我计划：1. 今后工作要学会分析事物，找到做事的办法，提前 把思路汇报给上级。 ； 2. 要尽可能深刻的理解需求，坚持 编写覆盖率强的测试用例； 3. 做好管理系统、一卡通、华 北市电的运维工作；4. 学会环境搭建、保持开发与测试有两套环境避免相 互影响。篇三： XX 年软件测试年终总结XX年软件测试年终总结xxx 总经理您好!本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请
13、于 #年#月#号来到贵厂 面试 ，通过与董事长和您诚恳的 当面沟通，了解到 #集团历来创业的辉煌成就和未来发展的 宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心， 并于 #年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有 # 个月之多，期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉 重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现 存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解， 才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度 已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识 有些波动，是放弃还是留下来当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在
14、工作期间会遇到不少的问题及困难， 但是我相信 解决问题方法总比出现的问题多 ，所以我凭着 对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有 什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决 各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心， 一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力 工作。现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进 展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述 和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位 领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。公司内部管理存在的弊端和不足。1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是： 资金
15、资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济 体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源 和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞 争或企业 活 下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重 视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。 现代企业管理改革 =人力资源竞争，总而言之，人力资源则 为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有 10 年之 久，发展历史比较悠久， 过去全国企业普遍不重视内部管理， 管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人 事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营 和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足， 这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大 目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展 的 （ 我想老板是不会这样做的 ） 。如公司设立更大的宏伟目标， 现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就 是现在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说， 一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不 良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢2、 我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料， 比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其 实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用 起来成为加强企业管
