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1、车间职工个人述职报告各位领导、同志们:你们好!在不知不觉中 XX 年将过去,在这一年中,我们与公司 同呼吸共命运,以下是我就 XX年度的工作总结。我是底盘冲压车间整焊班的一名周转工,在这一年里, 我和我的同事们协助计划员冯宝连做整焊班的生产管理及 5s 的管理工作。我每天负责安排焊接工序的生产管理及宣传公司及车 间的有关安生产的通知及要求,给操作工做好产前准备工作。 如:打开水、电、气阀,对应各机台所生产的件号输送相应 的半成品。在工作中,我密切关注上道工序的生产情况和生 产计划, 控制生产计划量, 及时切换调整本班组的生产件号, 提高了设备利用率,也降低了生产成为 XX 年零库存也打下 了良
2、好持基础。根据公司及车间对生产现场改善及物流通畅 的规划要求:我和我的同事们及班组员工利用下班和星期六 星期天休息时间对车间的地面,用酸洗的深液冲涮。通过我 们的努力改变了以前车间路面油漏严重的现象。我们用溶液 对设备上的黄袍、油污进行擦洗,在清洁口的过程中,我们 发现了多处安全隐患及浪 费现象,如阴井盖严重损坏,设 备的紧固螺丝松动、气阍滴漏的现象。我们及时找相关人员 进排查、解除。为生产提供了便利和保障,也降低了生产成 本。为了使物流通畅,我和我的几位同事重新画了定置管理 线图。按生产的便利需求明确了各周转器具及半成品摆放、 废品、返工品、新品制样等区域一并做了相应的看板及标识 牌,使车间
3、的目视化管理上了一个新的台阶。XX 年是有成绩的一年, 我与我的几位同事及班组员工齐 心协力在半成品的保证的情况下,圆满及时的完成了车间的 生产计划,为车间及时发货提供了有力的保障。但是也有不 足之处,小批量的质量事故,及设备安全事态和人身事故都 有发生,与场改善工作与公司及车间的整体规划和要求还差 很远。XX年,我们要加强培训学习,着重对设备安全操作规程 及产品质量要求,近深一步的培训通过学习使我们能够发现、 排除设备的安全隐患,能够使设备安全事入消除为零。能够 使设备造成的不合格减少通过学习产品质量要求能够减少 操作工对产品的浪费现象。为公司及车间节能降耗垫定了一 定的基础,现场改善工作根据现场生产的便利及统一管理的 思路进细一步的改善。XX年我将通过学习尽快的提高自身素质及管理水平, 强责任化,把工作做的更细一些,为公司及车间的发展贡献 自己的一份力。