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1、跪求鞋业车间主任年终总结新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。 在过去的 一年中，没有一点前展。在即将踏入 XX 年之际，作为一名 车间主任我对我在 XX 年的工作有必要做一个总结，争取明 年好了点。1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细 的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及 时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量， 要求员工认识到质量的重要性。2; 在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检 查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典 人所提倡的“正品” 。3：在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，
2、没 有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。 没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企 业造成损失。b:向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用， 对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高 设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。c :向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥 个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个 好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和 你干有奔头。4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负 责
3、。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没 有因为设备损坏而耽误生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的 时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以 使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象， 车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。 提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合 格的正典人。6：在 gmp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录， 原来的记录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有 一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减 少质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有 个别的
4、门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有 发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区 域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间 都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产 上也是按照先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性 手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的 工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务 部门按时发放工资。1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装 和少装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
