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1、财务人员项目管理工作总结项目管理工作：从 2010年9月-2010 年6月加班加点与同事们完成了项目管理 系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项 目立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设 置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。 三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法 及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。 由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成 本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心 项目管
2、理督导工作。固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产 需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设 备一率在政府采购网上组织采购。公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和 督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。回首过去的上半年到 9 月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣 喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换 位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我 身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体 质，更好地完成各项本职工作。以下内容与本文 财务人员项目管理工作总结 相关，可查阅参考：计划财务处企 业科出纳工作总结 出纳工作总结及 2010 年工作计划 2010 年上半年财政所 会计工作总结 2010 年银行职员工作总结 2010 年财政局个人工作总结 2010 年财务会计工作总结 2010 年财务会计工作总结及工作计划 2010 年信用社个 人工作总结 查看更多 财务工作总结
