202X年贷后管理个人工作总结

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1、贷后管理个人工作总结篇一：贷后管理工作总结XX年度信贷管理工作总结汇报XX年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟 总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷 管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为 构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。 现将今年主要工作汇报如下：一、XX年主要指标完成情况1、12 月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含 票据贴现、牡丹卡透支，下同）为 * 亿元，按总行确定的 信贷资产剥离要求， 6 月末实现法人客户不良资产剥离 * 户，贷款总额 * 亿元，其中：可疑类贷款 * 户，金额 * 亿元；损失类贷款 * 户，金额 * 亿

2、元。 * 月末全行贷款为 * 亿元，不含剥离因素比年初下降 * 万元，比 * 月末贷款 剥离后余额减少 * 万元，综观法人、个人两类贷款质量状 况是：（1）法人客户：XX年12月末，全部贷款余额为* 亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为 * 万元，比 6 月末减少 * 万元，占比 *%，；不良贷款为 * 万元（其中： 次级类贷款 * 万元，可疑类贷款 * 万元），比 6 月末增加 * 万元，占比 *%。2）个人客户：截止 XX 年 12 月末，全行个人贷款* 笔，贷款余额 * 万元。其中：个人住房贷款 * 笔，贷 款余额 * 万元，占比为 *%；个人消费贷款 * 笔，贷款余 额万元，占比为

3、*%。个人住房关注贷款列全省第 * 位，不良 贷款列全省第 * 位；个人消费关注贷款列全省第 * 位，不良贷 款列全省第 * 位。受夯实信贷资产质量的影响， 12 月末贷款形态是： 正 常贷款 * 笔，贷款余额 * 万元；关注贷款 * 笔，贷款余 额* 万元，关注贷款率 *%，不良贷款 * 笔，贷款余额 * 万元，不良贷款率 *%。关注及不良贷款率分别比年初分别 增加 * 和* 个百分点。2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先 后两次锁定我行潜在风险贷款 * 户，金额 * 万元，下达上 半年压缩潜在风险贷款计划 * 万元。下半年锁定潜在风险 贷款 *户，金额 * 万元，压控计划为 *

4、万元。上半年，全 行实现压缩潜在风险贷款 * 万元，完成计划的 *%。其中实 现现金清收 * 万元、风险转化 * 万元、风险释放 * 万元。 6 月末全行潜在风险贷款余额为 * 万元，占全部法人客户贷 款余额的 *%。7 月初至 12 月末， 实现压缩潜在风险贷款 * 万元，完成计划的 *%。其中：现金清收 * 万元、风险释放 * 万元。12 月末全行潜在风险贷款余额为 * 万元，占全部 法人客户贷款余额的 *%。3、压控 * 年以来新增不良贷款情况。 12 月末 * 年以来新增贷款 * 亿元，较 6 月末法人贷款剥离后减少 * 万元。 其中：正常类贷款减少 * 万元，关注类贷款减少 * 万元

5、， 次级类贷款增加 * 万元，可疑类贷款增加 * 万元，不良贷 款总计 * 万元，不良贷款占比为 *%，比省行下达控制目标 *%超 * 个百分点。二、XX年信贷管理工作回顾 今年我行信贷管理工作的主要内容是：（ 一） 积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管 理架构根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管 理架构和运行机制。1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业 务操作。今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户 业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接 全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明 确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制

6、 定并下发管理制度，实施规范操作。1、改革法人客户业务监督方法， 全面推行 “一对一 “监 督。近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革， 将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理 情况监督员， 通过“一人管一行， 逐户、逐笔监督” 的方式， 对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后 *次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和 加强管理工作意见 * 份，实现整改不规范操作问题 * 启， 推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。2、实施个人业务审批与监督分离。 个人消费信贷业务， 我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台 业务，实行了审批与监督分离、相

7、互监督、相互制约的工作 机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监 督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改 * 启，涉及贷款本金 * 万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状 态。3、以制度规范操作、监督行为。为规范信贷业务操 作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章 制度，分别是：* 消费信贷审查委员会工作规则 、 * 消费信贷审查中心管理办法 、 * 加强贷后监督管理办 法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、XX年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法 、 * 法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等， 上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信

8、贷管理工作。（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷 款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重 中之重。一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。 为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进 行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控 制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。首先将 * 、 * 、* 等 3 户客户列为我行重点支持 客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟 通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创 造条件。经工作到 12 月末止，实现存量向新增有效转化 *笔， 金额

9、 * 万元。其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在 XX 年 对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今 年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定 出不良贷款 * 万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶 段检查 * 笔，金额 * 亿元贷款，逐笔通过贷 前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷 款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风 险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集 中信贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报 有关部门核准，全年共形成责任认定报告 * 余份，为全行处理责任人 * 人次（涉及副科级以上领导干部 * 次）其中

10、经 济处罚 * 人次，罚款 * 元，通报批评 *人次，行政警告 *人 次，记过 * 人次，记大过 *人次提供了第一手材料。二是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化 管理，下半年我行对剥离后的 * 户，金额为 * 万元的贷款 全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷 管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客 户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷 款方式和形态， 逐户、逐笔制定和落实管理措施， 取得成效。 到 12 月末，实现压缩潜在风险贷款 * 万元（其中：现金收 回* 万元，不良释放 * 万元），清收不良贷款 * 万元。期 间我们还先后多次组织开

11、展信贷资产十二级分类测试，均保 质、保量地完成了工作任务。三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核 定我行潜在风险贷款 * 亿元，下达上半年处置计划 * 亿元， 下半年核定潜在风险贷款 * 万元，下达压缩计划 * 万元。 对此我们高度重视，年初即及时下发了 * 压缩潜在风 险贷款考核办法 ，先后 *次组织支行汇报工作任务落实情况， 市分行召开 * 次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作 进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带 头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度” ，全面推动 了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半 年，全行实现潜在风险贷款压缩 * 亿元

12、，占压缩计划的 * ， 其中现金清收 * 万元、转化 * 万元、不良释放 * 万元； 7 月初到 11 月末，压缩潜在风险贷款 * 万元，占压缩计划的 *%，其中现金清 * 万元，不良释放 * 万元。在具体抓好潜 在风险压降上，我们的主要做法分别是：1、创造条件，释放不良贷款。根据省行下达的释放 计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要 求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险 释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实 上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等 方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核 销指标后，腾出潜在不良贷款释放空

13、间 * 万元，实现 * 户 潜在风险释放 * 万元。2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额 * 万元。主要采取了信贷、会计联手监督扣款、 票据融资还款等措施。四是借助法律手段，强制收贷。 XX年7月初，不良贷 款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强 制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进 行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况， 分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针 对性的制定清收措施。1、法人客户诉讼结果。市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对 * 户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类 施策。例：对* 公司 * 万元贷

14、款、 * 商场* 万元贷款、 * 公司 * 万元贷款、 * 中心 * 万元贷款通过依法诉 讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。截至XX年12月末，通过处置抵押物收回货币资金* 万元，其中：* 公司 * 万元、 * 万元。2、个人贷款付诸司法情况。针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。例如：通过剖析* 公司 * 户， * 万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议， 如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无 效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这 * 户 假按揭贷款，开发商重复抵押的有

15、* 笔，余额 * 万元，抵 押面积* 平方米，其中 * 万元贷款无对应房产；在抵押给 我行后又出售有 * 笔，余额 * 万元，抵押面积 * 平方米， 售房款不知去向，鉴于上述情况，法律专家顾问团推荐通过 省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。 11 月中旬， 省公安厅 已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积 极查找资金去向。对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼方式清收（1）、商业点正常经营的 *户，* 笔贷款金额 * 万元。 首先通过法院查封商业点，防止企业将营业点抵押其他人或 转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍 卖，变现收回银行贷款。截止 11 月末，该案已进入执行程 序，待评估报告生效后，公开拍卖。（2）、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款， 我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、 良好的沟通能力等优势，实行合属办公，要求实行风险代理 案件的律师事务所，抽出 * 名律