202X年财务内部培训计划

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1、财务内部培训计划导语：财务内部培训计划是怎样的？包括哪些内容？下 面是由本人整理的关于。欢迎阅读！在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的 工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通 过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增 强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养 成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。全部财务部门人员 采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培 训，具体培训 20XX 年度培训计划表 。1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待， 准时参加，保证培训工作

2、的质量，并尽可能的做到学习与工 作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽 知识层面，做个全面发展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时 也是一次学习和提高。一、理顺工作思路，做好财务基础工作。岗位1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业 务，组织会计核算； 登记帐簿； 对帐， 结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产 物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求， 进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，

3、制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、 完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一， 归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查 方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员， 必须规范人员管理， 稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高 财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上 一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务 考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加 入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的

4、实力，为全公 司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认 识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理 为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中 分析和基础财务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统， 开展网上数据报送， 归集和整理数据， 增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及 时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转

5、变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工 作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、深入研究税收政策， 合理避税增效益。 新的一年里， 引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务 部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算， 适应新形势， 为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润 率。五、参与企业管理，管好用好各项财务资金管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点， 即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合 理安

6、排， 压缩不必要的或不急需的开支， 严格审核报销凭证， 坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门 监督的原则管好用好业务招待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款 的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事 同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它 用的现象发生。3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审 批后，酒店统一采购、 保管，各单位按计划领用的原则执行。4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人 员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相 应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体

7、事宜、相关销 售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工 作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为 思路提高资金使用价值 ; 以提高员工素质、工作效率为工作 目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划， 学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财 务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人 员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：(1) 财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资 产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现 ; 从

8、小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着 干部职工的切身利益。 所以，我们的财务管理工作不是简单， 而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员 工，都是我们宏强不可缺少的“管家” ，是领导决策不可缺 少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用 到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希 望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员， 都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体 素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。(2) 加强学习，提高素质21 世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代， 财务管理的内涵、目标和方式都发生了根

9、本性的转变。利益 追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成 为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等， 都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市 场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管 理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段， 更好地履行法律法规赋予的职能。(3) 明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了 财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会

10、，努 力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定， 熟练掌握财务管理的新方式、 新方法，开阔视野， 博采众长， 为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做 好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职 工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员 工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。讲师： 开课地点：三楼培训室上课时间： 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人 员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读

11、企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任 更好地结合起来 , 有效提升企业的管理水平。分组授课、 互动交流、 案例分析、小组讨论 . 课程大纲： 一、财务部基本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制 ( 财务会计、出纳、材 料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳 )1) 财务经理：负责财务管理工作2) 财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和 支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工 作3) 出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4) 材料会计：负责存货 (原材料、自制半成品、在品、 外协半

12、成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S,及时传递出入库单据。5) 销售会计： 负责查收货款， 审核销售订单， 登记预收、 应收账款明细表，上报销售业绩。6) 内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1) 财经法规2) 公司具体制度 差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次 一清，出差人员回公司后的 72 小时内必须报，每超出 24 小 时减少票面金额的 10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内 容完整。 米购报销制度：米购人员欲借款需去财务部领取米 购申请单 ; 采购人员凭发票 （增值税专用发票或有检章的正 规发票 ） 、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整 齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经 理签字 （1000 元以上 ） ，最后交出纳审核方予以报销。 办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额 ） ，由经办人签字，管理 部经理签字，财务经理签字，总经理签字 （1000 元以上 ） ，最 后交出纳审核方予以报销。3、财务部与各部门之间的关系 （ 如物流部、销售部 ） 客户代表签定销售合同，填写销售订单及合同，将其交商务专员审核，在 ERP中录入销售订单和客户信息，再 由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货 单，物流部安排发货。