《FMEA失效模式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FMEA失效模式.ppt（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,FMEA(失效模式)定义与目的FMEA的主要目标FMEA与RCA比较FMEA的重要项目FMEA的类型HFMEA的概念HFMEA的步骤HFMEA的工具,FMEA失效模式,2,FMEA的概念,什么是FMEA(FailureMode&EffectAnalysis，失效模式与效应分析)？是一种预应式风险管理的作法着重在于防患未然是一种预防失效的结构性系统分析方法分析对象是系统有系统地检讨分析各流程或子系统中应有的功能与要求，透过团队运作的方式，逐步地侦测系统、过程、设备、物料、讯息及人为所造成的潜在失效模式及可能的影响结果,3,FMEA的目的,防患于未然设计屏障，让事件不要发生降低损害，即使有风险
2、存在，也是可容许的最低风险,4,FMEA的主要目标,分析现有系统(流程)或即将要建立的系统(流程)哪里会出错?一旦出错会有多糟?哪里需要修正才能避免事故发生?,5,RCA与FMEA的比较,FMEA(失效模式与效应分析)针对“系统”来分析探讨问的是“系统哪里会出错?哪里最容易出错?”“出错后会有多糟?”RCA(RootCauseAnalysis)(根本原因分析)针对“事件”来分析探讨问的是“为何会发生?”“事情为什么会走到这一步?”,6,FMEA与RCA的比较(续),7,FMEA的重要项目,流程(高风险流程)潜在的问题(失效模式)潜在失效结果失效模式的风险分析风险优先指数(RPN,RiskPri
3、orityNumber),8,潜在的失效模式,指目前流程中的每一个步骤所有可能出错的地方，包含人为错误,设备问题,沟通困难与物品错置等,并具体描述失效发生的方式,如损坏,遗失,错误,污染等一般来说就是可能无法达到原先所设计的功能,9,潜在失效模式范例,D(下步骤的影响)：若发现错误时,则修改医嘱E(最终的影响)：依剂量错误对病患造成伤害的程度,10,潜在失效结果,在确立的流程步骤下，假使这个潜在失效模式真的发生了会发生什么事?失效模式发生的最终结果可能对于流程影响或影响流程中相关人员(如病人、工作人员)的感受,11,潜在失效结果范例,原因的分类建议采用4M1E(man,machine,mate
4、rial,method,environment)的模式,并具体描述可能失效的原因,12,FMEA的类型,设计的FMEA(Design)DFMEA以设计人员为核心运用设计的改变来消除/控制失败的发生率(不良率)，或减少严重度流程的FMEA(Process)PFMEA以制程人员为核心透过找出制程中的潜在问题并采取必要行动予以消除/控制或减少损害,13,HFMEA的概念,发展自FMEA的概念以流程为中心出发医疗照护的FMEA(Healthcare)HFMEA以医疗照护流程为核心，包括医师、护理、医技、行政等与整个医疗照护流程有关的流程为主降低病人的伤害，使病人安全达到最大采二维的风险分析严重度跟发生
5、可能率透过判定树分析决定采取改善行动的优先级,14,HFMEA的步骤,步骤一：选择需要检视的流程(高风险流程)步骤二：组成团队步骤三：绘制流程图步骤四：危害分析步骤五：拟定行动与量测,15,步骤一：选择需要检视的流程,什么是高风险性流程?有何数据可做为选择参考?清楚定义流程的范围?若选择出的流程超过1个以上，可依据步骤四之危害分析决定改善的先后顺序,16,什么是高风险性流程?,高风险性流程的特性高复杂性(步骤多)的作业高差异性的输入(input)来源未标准化的作业紧密相依的作业作业时间间隔太紧或太松高度依赖人员的判断或决定,17,步骤越多的流程，出错机会越高,假设每一个步骤成功率为99%,机率
6、计算方式：若1个步骤具有99%的可靠度，则25个步骤其成功的机率为：0.99的25次方=0.78，其失误发生的机率为：1-0.78=0.22(22%)，其他依此计算方式类推。,18,选择高风险流程的数据源,内部的品管数据顾客反应相类似机构的数据卫生主管机关或卫生政策病人安全年度目标异常事件报告分析,19,JCAHO警讯事故通报统计(19952004/12/31),20,步骤二：组成团队,组队前必须先厘清的概念团队的任务和目标?谁是合适的团队成员?成员需要具备哪些能力?HFMEA进行的时程表?需要哪些支持或资源?,任务性临时编组，依不同流程由不同成员组成或常设性组织，部份成员固定，部份成员依流程
7、不同而不同,21,团队的任务,进行流程与HFMEA分析提出改善建议执行改善行动,22,团队成员,以不超过10人为理想团队领导者应具广泛的知识基础，同时受尊崇与信任应包括最了解该流程或议题的员工应包括不同的知识背景应有具决策权或被授权的人应函括欲执行改变的关键人物应包含相关部门的代表,23,建立团队共识,目标参与感定期聚会充份发言不同意见的表达交付任务的达成,24,HFMEA前的准备工作,相关的内、外部文件，如SOP、指引、protocols等等文献查证相关专业团体或机关的资源相关部门人员的访谈,25,步骤三：绘制流程图,绘制所要分析的目标流程，并将每一步骤画上编号对于复杂的流程可先分为几个次流
8、程，再将次流程展开，至于展开到何种程度，则可视重要性与可管理性决定与团队成员共同确认流程之真实性与正确性,26,流程图范例：住院病人给药流程,A.医师开立处方,B.处方键入计算机,C.药师调剂,D.传送领药,E.护理人员给药,27,E.护理人员给药次流程,28,29,步骤四：危害分析(HazardAnalysis),列出每一个次流程或步骤的所有可能的失效模式决定每一个失效模式的严重度和发生可能性，并计算其危害指数运用判定树决定是否采取行动列出决定采取行动的失效模式的可能原因,30,HFMEA严重度分级(一),31,HFMEA严重度分级(二),32,HFMEA发生可能率分类,个人认知不同所打的分
9、数也会不同,33,HFMEA危害指数矩阵,属于严重的事件，应考虑优先处理。严重度为优先考虑控制与实施的步骤。,34,危害指数矩阵范例,医师开立处方作业,35,HFMEA判定树分析,2.该项是否为整体流程中唯一的一处弱点或关键？(一旦失效会造成系统失败),1.该失效模式或步骤是否会造成系统相当大的危害？(如危害指数大于8),3.是否已有有效的控制措施可侦测该失效模式的发生？,4.是否已有有效的控制措施可侦测该失效模式的发生？,继续进行HFMEA步骤5,STOP,是,是,否,是,是,否,否,36,HFMEA判定树分析范例,医师开立处方作业,37,步骤五：拟定行动与量测,针对造成失效模式的原因决定行
10、动策略排除控制接受拟订排除或控制失效模式原因的行动方案选定评估行动方案成效的量测方法或指标选定负责执行的人员或部门管理阶层是否同意该措施,38,HFMEA行动策略,排除(eliminate)：尽可能减少发生的机会和条件控制(control)：建立屏障，让失效模式一旦发生可轻易被察觉减灾(mitigate)：可接受范围，降低失效模式发生后可能造成伤害的严重性,39,改善行动优先性考虑,成功机会与影响效果持续性稳定性风险组织支援度执行障碍费用/时间可测量性,40,行动方案的内涵,How：如何执行？目标为何？客观量测When：运行时间表Who：谁负责执行？会影响哪些部门(哪些人)？Where：要从哪
11、里开始？Howcommunicated：如何让该知道的人知道？,41,流程重新设计的原则,控制变异(controlvariability)标准化(standardization)适当备援(optimizingredundancy)自动化/科技化(automation/technology)安全防护设计(fail-safedesign)书面化(documentation),42,拟定行动与量测范例,医师开立处方作业,43,HFMEA所可能使用到的表格,流程图主流程、次流程、细部流程危险辨识与影响分析找失效与影响工作底稿找失效原因工作底稿风险分析(严重度、发生率)危害指数矩阵风险系数综合评估表决策
12、树流程改善建议工作底稿主体工作表(最后各工作底稿的汇总),44,HFMEA推行的成功关键所在,领导者支持选择合适的高风险流程(聚焦)持续不断的改善有效率的信息管理充份训练、高质量的人员,45,后记,并不是每一件事件都需要使用到HFMEA有些只需要使用到品管圈手法改善，或者是部室内自行做改善即可解决的事情，就不需要运用到HFMEA的手法HFMEA是一种预应式防患于未然的管理工具虽然好用，但是非常耗费时间跟人力，必须在成本与效益之间取得平衡HFMEA为预应式风险管理手法，很多地方都需要团队成员的”脑力激荡”跟”共同讨论”如找失效原因时，找失效影响时如决定危害指数矩阵时，判定树分析时,46,报告完毕敬请指教,
