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1、序号 培训对象 培训时间 培训时数 培训效果评估方式1 学员 每月一次 302 部门全体人员 两月一次 163 部门全体人员 每季度一次 104 部门全体人员 每季度一次 105 工程部全体人员 半年一次 486 各部门相关人员 待定 40序号 要求掌握程度 培训时间 培训对象1 图纸规范 熟悉 每月 内训 全体技术 人员2 摄影技巧 熟悉 每月 内训 全体技术 人员3 项目总结及经验分享 熟悉 每月 内训 全体技术 人员4 执行力 熟悉 每季度 内训 全体技术 人员5内部问题分析总结（内部投诉及图纸问题）熟悉 每周/每月 内训 全体技术 人员6 部门流程制度培训 熟悉 每月 内训部门新进人员
2、（3个月以内）7出差现场测量尺寸和确认图纸作业规范及注意事项熟悉 每月 内训 部门全体 成员8 工艺技术标准 熟悉 每月 内训 部门全体 成员9 固定或活动家具知识 熟悉 每月 内训10 酒店家具材质识别及用途 熟悉 每月 内训基础培训2014年 月份 运营 中心/ 部培训计划课程名称整体培训规划图纸设计基础知识培训图纸设计经验总结会工作心态培训采购管理培训项目推进/工作总结培训OA操作培训/相关信息管理相关制度培训规划明细课程名称部门制度规范培训专业技能培训部门新进人员（3个月以内）11 酒店家具总体尺寸、功能尺寸 熟悉 每月 内训 全体技术 人员12 酒店家具细节处理 熟悉 每月 内训 全
3、体技术 人员13 椅类、沙发工艺做法 熟悉 每月 内训 全体技术 人员14 软包知识 熟悉 每月 内训 全体技术 人员15 椅类、沙发布艺、皮革搭配 熟悉 每月 内训 全体技术 人员16 特殊材质工艺 熟悉 每月 内训 全体技术 人员17 柜类工艺做法 熟悉 每月 内训 全体技术 人员18 茶几类、台、桌类工艺做法 熟悉 每月 内训 全体技术 人员19 项目管理 掌握 每年 外训研发总监、项目总监、项目20 电镀及金属制品工艺 熟悉 每季度 内训 全体技术 人员21 大理石、不锈钢工艺培训 熟悉 每季度 内训 全体技术 人员22 滕艺家具知识 熟悉 每季度 内训 全体技术 人员23 熟悉 每月
4、 内训 全体技术 人员24 熟悉 每月 内训 全体技术 人员专业技能培训专项培训产品研发培训沙发、休闲椅、茶几产品技术研发25 熟悉 每月 内训 全体技术 人员26 熟悉 每月 内训 全体技术 人员27 熟悉 每月 内训 全体技术 人员28 熟悉 每月 内训 全体技术 人员29 熟悉 每月 内训 全体技术 人员30 熟悉 每月 内训 全体技术 人员31 展厅培训 熟悉 每月 内训 全体技术 人员32 高效时间管理 了解 每季度 内训 全体采购 人员33 阳光心态 了解 每季度 内训 全体采购 人员34 沟通与说服技巧 了解 每季度 内训 全体采购 人员35 压力管理 了解 每季度 内训 全体采
5、购 人员36 员工职业道德与爱岗敬业 了解 每季度 内训 全体采购 人员37 如何 进 行供 应 商的管理与 评审 熟练 每半年 内训 全体采购 人员38 采 购流程与交期及注意事项 熟练 每半年 内训 全体采购 人员39 采购成本降低与双赢的采购谈判 熟练 每半年 内训 全体采购 人员产品研发培训餐桌、餐椅产品研发柜类、台类产品技术研发套房产品研发专业培训40 采购制度与作业流程 熟练 每半年 内训 全体采购 人员41 采购计划与预算管理 熟练 每半年 内训 全体采购 人员42 催料技巧 熟练 每半年 内训 全体采购 人员43 采购成本分析与控制 熟练 每半年 内训 全体采购 人员44 大理
6、石、不锈钢材质培训 熟练 每半年 内训 全体采购 人员45 滕艺家具材质知识 熟练 每半年 内训 全体采购 人员46 电镀及金属制品材质培训 熟练 每半年 内训 全体采购 人员47 布艺、皮革材质培训 熟练 每半年 内训 全体采购 人员编制： 审核：专业培训供应商培训备注 1、每月的培训课应包括常态性培训（如：新员工入职培训、安全教育培训、岗位技能培训）；培训类型 培训讲师 备注内部培训 江建兴/夏向东内部培训 江建兴/夏向东内部培训 各部门负责人内部培训 李锋内部培训 公司领导内部培训 信息部相关人员培训讲师 培训时数技术经理或主管 0.5-1.5H图纸模块、图层、材质、尺寸标注、文字标示的
7、正确使用及表示方法摄影师 0.5-1.5H 掌握摄影技巧，提升实体拍摄效果项目经理 1-2H总结项目经验，进行技术交流，提升工程师技术能力与经验（采用讲授法、案例研究法和模拟训练法相结合）。总监或项目经理 0.5-1H分析本部一些执行力度欠缺案例的原因，总结好的工作案例项目经理或高级工程师 每次0 .5-2H每周对所有客服部收到的投诉问题进行一次纠正总结培训，其中包括图纸造成的问题，也包括车间及其它环节造成的问题；每月进行一次针对各工厂反馈图纸问题的分析、纠正及注意事项（需问题收集）。总监或技术经理 1-2H总监或技术经理 0.5-1H总监或技术经理 2-4H分批培训，每次培训2-3项工艺标准
8、，每次0.5-1H，一个月培训完总监或技术经理 1-2H固定或活动家具制作及规范、基层要求，现场测量尺寸方法及应注意事项、不同材质收口方法、与装修公司沟通应注意事项总监或技术经理 1-2H各类材料识别、性能及用途，户外家具材质用法、结构处理2014年 月份 运营 中心/ 部培训计划整体培训规划培训规划明细熟悉部门制度规范及作业标准研发总监或技术经理 1-2H如何把握好酒店家具各区域尺寸比例及功能尺寸以及设计时需注意事项1-2H不同风格材料应用、油漆处理、节点处理等2-3H椅子、沙发类材料、五金用法，生产工艺流程、结构处理、常见问题遇见及处理软包主管 2-3H软包材料工艺、结构及绘图时应注意的问
9、题；怎样才能做好一件完美的沙发、椅类产品；海绵用法、五金用法，软包收口方法，布艺、皮艺面料计算方式，注意事项。如何判断软包工艺好坏研发总监或技术经理 1-2H不同风格、不同区域布艺、皮革搭配，不同面料使用范围研发总监或技术经理 1-2H如贝壳、椰壳、压克力、树脂、PU发泡等1-2H柜类家具使用材料、五金用法，生产工艺流程、结构处理、常见问题遇见及处理1-2H分享公司常规工艺做法，不同位置使用功能、尺寸设计，造型把握及相关注意事项待定 1-2天掌握项目管理的基本知识，提升项目管理水平。1-2H 金属制品工艺及电镀注意事项等1-2H 熟悉部门制度流程1-2H 滕制品的收口及工艺流程等1-2H研发部
10、组织人员对沙发、休闲椅、茶几技术研发阶段和沙发样品试制阶段整个过程的技术制作过程进行全面性的总结1-2H研发中心组织本中心人员及公司相关部门技术人员对沙发、休闲椅、茶几产品技术培训，以提高公司技术骨干的整体技术水平项目经理、高级工程师或生产经理/主管项目经理、高级工程师或生产经理/主管工艺经理或供应商研发总监、研发经理或高级研发工程师1-2H研发部组织人员对餐桌、餐椅技术研发阶段和沙发样品试制阶段整个过程的技术制作过程进行全面性的总结1-2H研发中心组织本中心人员及公司相关部门技术人员对餐桌、餐椅产品技术培训，以提高公司技术骨干的整体技术水平1-2H研发部组织人员对柜类、台类技术研发阶段和样品
11、试制阶段整个过程的技术制作过程进行全面性的总结1-2H研发中心组织本中心人员及公司相关部门技术人员对柜类、台类产品技术培训，以提高公司技术骨干的整体技术水平1-2H研发部组织人员对套房产品技术研发阶段和样品试制阶段整个过程的技术数据和制作过程进行全面性的总结1-2H研发中心组织本中心人员及公司相关部门技术人员对套房产品技术培训，以提高公司技术骨干的整体技术水平研发经理、主管或高级研发工程师1-2H研发中心组织本中心人员及公司相关部门技术人员对展厅产品美感、舒适度、比例尺寸综合分析对比培训，以提升设计人员对家具功能性尺寸及外观比例的把握研发总监、研发经理或高级研发工程师批准：1、每月的培训课应包
12、括常态性培训（如：新员工入职培训、安全教育培训、岗位技能培训）；培训类别 培训项目1 忠诚胜于能力 了解 每季度 内训 全体财务人员 人力部门 22 高效时间管理 了解 每季度 内训 全体财务人员 人力部门 23 员工职业道德与爱岗敬业 了解 每季度 内训 全体财务人员 人力部门 24 报价软件注意事项及操作规范 熟练 每月 内训 全体财务人员 IT经理 55 财务管理制度培训 熟悉 每季度 内训 全体财务人员 财务经理 106 企业财务文案类写作 熟练 每季度 内训 全体财务人员 财务经理 47 森源股份会计准则 熟练 每半年 内训 会计人员 财务总监 48 Excel与统计 熟练 每季度
13、内训 全体财务人员 待定 6 请EXCEL使用水平高的人员培训9 现代内部审计实务 熟练 每年/次 内训 全体财务人员 审计总监 410 风险与内部控制 熟练 每年/次 内训 全体财务人员 审计总监 411 会计凭证编制注意事项 熟练 每季度 内训 会计人员 财务经理 412 合同财务审核关键点 熟练 每半年 内训 全体财务人员 财务经理 213 工厂成本分析与控制 熟练 每年/次 内训 全体财务人员 财务经理 1014 税务管理与筹划 熟练 每年/次 内训 主管以上 税务专员 415 出口业务涉税事项 熟练 每年/次 内训 全体财务人员 税务专员 216 森源所涉及到的税种知识培训 熟练 每
14、年/次 内训 全体财务人员 税务专员 417 财务报表分析 熟练 每年/次 内训 全体财务人员 财务总监 418 全面预算管理与控制 熟练 每年/次 内训 全体财务人员 预算专员 619审计培训专业培训说明1） 财务 部门须每月制定部门培训计划，落实培训大纲内容，强化部门技术水平；2） 针对项目管理应建立每周或每月的总结检讨机制，通过案例分析、讨论等形式培训采购人员，提高部门专业知识水平；3）新 进人员（三个月内）需每个月接受基础知识的培训。财务人员培训大纲制定时间：序号 培训内容 要求掌握 程度 培训周期 培训形式 培训对象 培训师 培训课时 备注心态培训基础培训1 战 略管理 熟悉 1次
15、/年 外 请 各部 门总监 、 经 理 待定2 行 业 及市 场 分析与 内 部战 略研 讨 熟悉 1次 /年 外 请 各部 门总监 、 经 理 待定3 战 略成本管理 熟悉 1次 /年 外 请 各部 门总监 、 经 理、 财务 人 员 待定4 问题 分析与 决 策能力提升 熟悉 1次 /年 外 请 各部门总监、经理 待定5 非财务经理的财务管理 熟悉 1次 /年 外 请或内 训 各部 门总监 、 经 理 财务总监6 非人力 资 源 经 理的人力资 源管理 熟悉 1次 /年 外 请或内 训 各部 门总监 、 经 理 人力 总监7 市 场营销 熟悉 1次 /年 外 请或内 训 各部 门总监 、
16、经 理 销售总监8 全面生产管理（TPM) 掌握 1次 /年 外 请或内 训 生产总监/经 理 生产总监9 全面 质 量管理（TQM) 掌握 1次 /年 外 请或内 训 生产总监/经 理、品 质经理/主管管理总监或品管经理10 生产计划与物料控制 掌握 1次 /年 外 请或内 训 生产总监/经 理、生管 经理/主管生产总监或管理总监11 高效仓储管理与物流控 制 掌握 1次 /年 外 请或内 训 管理 总监 、 财务经 理、仓库主管生产总监或管理总监12 采购策略管理与风险控 制 掌握 1次 /年 外 请或内 训 管理 总监 、 财务经 理、采 购经 理/主管 采购总监13 供应商质量管理 掌握 1次 /年 外 请或内 训 生 产总监 、采 购总监 /经理 /主管 采购总监14 卓越 领导 力 掌握 1次 /年 外 请 各部门总监、经理 待定15 高效 沟 通技巧 掌握 1次 /年 外请 各部 门总监 、 经 理 待定中高层管理人员培训大纲制定时间：序号 培训项目 要求
