高绩效团队的管理(人力资源经理人-高端修炼资料)

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2、了人和风|大于二全站:省二和 因区 LE可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才和舒服管理形势全由和二二=中有自己的发言权的愿望也就越强烈。|站 帮和全 汪23 国人全电克7和人有六区4用辣|二2 汪一一技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋和全全间生仙人册二风 二四限往往容易犯各种各样的错误本入地管好一家公司。 课程目标“面向组织的基本单位一一认识团队的价值基层|角色,如何提高在团队中的贡献放生发展团队的一些思路与方法 研讨的主题什委东西使团队起到了应起的作用?为什么有的团队远比其他团队更为成功3如何管理好一支团队?课程要求 “手机、BB机调成震动或关闭 ”积极参与活动,并相互交流区主要内容四、团队冲突团队的定义团队的定义一-由少数有互补技能、愿意为了共同的目交 AD 也本疝 大后和 责任感

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