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1、1,工程总承包和项目管理理论应用于实践的汇报,2005/3/18,2,汇报的内容,对于一些概念的认识理论和实践结合的实例我国实践和国际接轨的问题,马小良信箱MAXL3610VIP.SINA.COM,3,项目管理的基本知识,总承包项目经理所需的知识,总承包的项目管理知识,项目管理的高级知识,相关的法律法规,4,汇报时间安排,马小良信箱MAXL3610VIP.SINA.COM,5,项目管理的发展,7,中国和国际建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,1997,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO9000质量系统
2、公布,ISO9000：1994质量系统,ISO10006：1997项目管理质量指南,ISO9000：2000质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,8,中国建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,1997,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO10006：1997项目管理质量指南,ISO9000：2000质量系统,2000,监理
3、开始,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,马小良信箱MAXL3610VIP.SINA.COM,9,国际建设工程项目管理的发展,ISO9000质量系统公布,ISO9000：1994质量系统,ISO10006：1997项目管理质量指南,ISO9000：2000质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,马小良信箱MAXL3610VIP.SINA.COM,10,建造师教材,工程实践,ISO9000ISO14000GB/T28000,法律、法规规范性文件,建设
4、工程总承包实务,50326建设工程项目管理规范,11,什么是项目？什么是管理?什么是项目管理？,12,什么是项目？,13,3.4.3项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequireme
5、nts,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）,14,项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）,15,德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织。,16,项目和作业的区别,17,7与顾客有关的过程7
6、.1产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程。注：（1）对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。ISO9001：2000,18,项目的定义在实践中的意义,19,项目还是作业？,1监理投标；2建筑施工投标；3裁缝裁衣。,马小良信箱MAXL3610VIP.SINA.COM,20,什么是管理？,21,什么是管理？,“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”MBA必修核心课程学习大纲甘华鸣编,22,管理,3.2.6管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS）：2000）Management
7、coordinatedactivitiestodirectandcontrolanorganization,23,管理的定义在实践中的意义,24,纯指导,纯指挥,上层管理,基层管理,中层管理,指导,指挥,组织的管理层次,分包管理,总承包管理,25,管理和其它科学的不同,Managementisakindofmethod，whichyoucanarguewith.-MichaelMa管理是一种你可以和他争论的方法.,马小良信箱MAXL,26,马小良信箱MAXL,管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合
8、成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。-彼得.德鲁克,27,管理是情、理、法的混合物。,28,什么是项目管理？,29,工程项目管理的定义,工程项目管理的定义：ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject对工程项目管理的理解：工程项目管理是针对项目的，它涉及企业管理，但不等同于企业管理。2002年8月31日建筑学会工程管理委员会第五次全会丁士昭发言,30,WhatisProjectMan
9、agement？,ProjectManagementistheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.（PMI）,31,9knowledgeareas,ProjectIntegrationManagement，项目整体管理ProjectScopeManagement，项目范围管理ProjectTimeManagement，项目时间管理ProjectCostManagement，项目成本管理
10、ProjectQualityManagement，项目质量管理ProjectHRManagement，项目人力管理ProjectCommunicationManagement，项目沟通管理ProjectRiskManagement，项目风险管理ProjectProcurementManagement.项目采购管理（PMI）,32,项目管理质量指南项目管理GB/T190162000idtISO10006:1997的过程,战略策划过程满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境持续改进,配合管理过程制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭,与范围有关的过程顾客要求的确认、活动确定
11、、活动控制与时间有关的过程活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制与成本有关的过程成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程资源策划、资源控制与人员有关的过程组织结构、人员分配、团队发展与沟通有关的过程沟通策划、信息管理、沟通控制与风险有关的过程风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制,33,项目管理还是项目监理？,34,决策阶段,准备阶段,设计阶段,施工阶段,投资方,开发方,设计方,施工方,供应方,使用阶段,DevelopmentManagement,监理方,ProjectManagement,FacilityMan
12、agement,物业管理方,建设项目过程的参加者,35,建设工程监理规范GB503192000,TheCodeofConstructionProjectManagement,36,建设工程项目管理规范GB/T503262001,Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry,37,建设工程文件constructionprojectdocument,工程准备阶段文件seedtimedocumentofaconstructionproject,施工文件constructiondocument,监理文
13、件projectmanagementdocument,竣工图as-builddrawing,竣工验收文件handingoverdocument,GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范,38,建设工程监理工作的主要内容包括:,协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期。监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。建设工程监理规范前言,MAXL3610VIP.SINA.COM,39,总承包的关键是“承包”。监理的关键是“监”。,40,项目监理还是项目管理,从职称分析中国目前存在两种职称
14、:项目经理(工程承包)-projectmanager监理工程师-supervisionengineer,MAXL3610VIP.SINA.COM,41,项目监理还是项目管理,从项目实施中的地位分析,业主,总承包,分包,监理(不涉及合同制定),分包,MAXL3610VIP.SINA.COM,42,项目监理还是项目管理,从项目实施中的地位分析,业主,工作分包,监理(不涉及合同制定),工作分包,MAXL3610VIP.SINA.COM,43,项目监理还是项目管理,从项目实施中的地位分析,业主,项目管理/监理(涉及合同制定),工作分包,工作分包,MAXL3610VIP.SINA.COM,44,项目监理
15、还是项目管理,从项目实施中的地位分析,业主,项目管理(涉及合同制定),总包,监理(不涉及合同制定),MAXL3610VIP.SINA.COM,45,项目监理还是项目管理,从项目实施中的地位分析,业主,项目管理/代表业主,总包,监理(不涉及合同制定),MAXL3610VIP.SINA.COM,46,项目监理还是项目管理,讨论,业主,项目管理?监理?(涉及合同制定),总包,设计,业主顾问,分包,分包,建设项目监理实用规程CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment-李世蓉,47,项目管理=项目监理,48,名字有什么用
16、?玫瑰换上别的名字还是一样的香。Whatsinaname?thatwhichwecallarose.Byanyothernamewouldsmellassweet.RomeoandJulietShakespeare,MAXL3610VIP.SINA.COM,49,子曰：名不正，言不顺。,MAXL3610VIP.SINA.COM,50,我们研究的是哪一级的项目管理？,51,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,52,建设项目的生命周期和项目管理的范畴,53,（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。,建设工程项目管理一级建造师教材丁士昭,54,（3）建设工程项目的全寿命周期,1）决策阶段：包括编制项目建议书和编制可靠性报告。2）实施阶段：包括设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。3）使用期
