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1、工程项目范围管理D2.1.1工程项目范围的概念口工程项目各过程的工作或活动总和,包括必要的工作和必需的工作产品范围:项目对象系统的范围壬项目范卧项目行为系统的范围口2.1.2工程项目范围的意义确定项目费用、时间和资源计划的前提和基准工程项目设计和计划的依据有助于分清项目组织责任工程项目实施控制的依据口2.1.3工程项目范围管理*是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程*项目部和项目干系人必须对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解口2.1.4工程项目范围管理过程国启动:项目章程国范围计划:项目范围说明书国范围定义:项目结构、工作任务分解及WBS国范围校实:对项目
2、范围的正式认定国范围变更控制:对项目的范围变更实施控制j望二)U亟广言_蒽L三/口项目章程和项目范围说明书圆项目名称圆项目的意义/重要性国项目目标:工期、费用、质量、HSE圆项目范围概述:承包范围、主要可交付成果圆项目经理:职责与职权.1工程项口项目章程和项目范围说明书国主要项目干系人:内部、外部匿项目总体进度计划:主要里程碑圆项目总体预算:预算变动的可能性瞒项目审批要求:项目各个阶段有哪些重要的审批国本章程的批准口2.2.1工程项目范围界定*将范围说明书中的主要可交付成果进行分解,以提高对项目费用、工期及所需资源估算的准确性。工程项目规划文件可研报告或项目申请报告设计文件和合同文件类似工程资料界定依据
