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1、吕梁山煤电公司五年发展回眸高扬发展旗帜建设吕梁矿区*煤电公司五年发展回眸五年一瞬，弹指而过。峰峦叠嶂的 *脉依然草木葱茏， 在她的怀抱里，一个大型现代化企业霍州煤电集团*煤电公司已茁壮成长，即将迎来她五周岁的生日。五年奋斗，春华秋实。在集团公司的正确领导下，吕梁 矿区取得了跨越式发展，原煤生产一洗煤加工一综合发电产 业链初步形成，为实现集团公司“两年做实、三年做强、五 年做大”发展目标注入了新的活力。在五年的发展历程中，霍煤人在吕梁矿区励精图治、开 拓进取，以理念提升凝聚心聚力，以精细管理减耗创效，以 文化建设铸造魂魄，坚持加快发展、科学发展、和谐发展， 公司外延规模迅速扩展，内涵素质稳步提高
2、。理念凝心加快发展实现集团公司“北上开发”的宏伟战略意图，必须有正 确的理念和思路作为支撑保证和行动指南。五年实践、五年 思索，厚积薄发、继承发展，一整套清晰的工作思路和创新 理念在各届领导班子中薪火相传并日臻完善，五年走过，正 是秉承这样一条理念思路，吕梁矿区才得以快速发展，屡创 辉煌。首先，始终坚持把加快发展作为建设吕梁矿区的第一要 务。发展是企业生存、做大做强、社会和谐的需要，只有加 快发展，形成规模，才能体现效益效率最大化，持续增强企 业竞争力。五年来，集团公司在吕梁累计投资*亿元，企业资产总额达到*亿元；吕梁矿区原煤产量以每年 *万吨速度 递增，累计生产原煤1*万吨，完成进尺*万米，
3、洗精煤1* 万吨，煤炭销售*万吨，发电*余万度。店坪木瓜两矿、庞庞 塔矿分别形成了 *万吨、*万吨生产能力；庞庞塔千万吨设 计正在抓紧进行；*万吨的洗煤厂当年建设当年投产，半年 达产达效；2X 50MW方山电厂于今年10月份第一台机组并网 发电，年底两台机组全部发电，粉煤灰厂建设在即，煤电综 合利用局面初步形成。加快发展成为吕梁矿区成本最低、信 誉最好、效益最高的可持续发展之路。其次，始终坚持把平安稳定作为建设吕梁矿区的第一责 任。平安稳定压倒一切，矿井的本质安全，员工的生命安全， 干部的政治安全，矿区的稳定安全，成为开展各项工作的首 要责任和重中之重。五年来，*煤电公司以本质安全型的大安全观
4、统领发展全局，有步骤地推进本质安全型企业建 设，强化安全文化建设，矿井安全防范能力持续增强，为企 业的改革发展奠定了坚实的基础。第三，始终坚持把造福员工作为建设吕梁矿区的根本宗 旨。“以人为本，造福员工”顺应时代潮流，合乎办企宗旨， 把企业改革发展的成果惠及职工群众，激发其丰富的创造力 和积极性，进而促进企业的发展成为公司持续发展的绝胜之 道和必由之路。五年来，以创建文明单位活动为载体，通过 创优生活环境、工作环境、文化环境、服务环境，企业人文 环境氛围浓厚；职工收入逐年增长，企业的凝聚力和向心力 进一步增强。第四，始终坚持把创优环境作为建设吕梁矿区的重要保 证。注重与时俱进，突出企地共建，把
5、握利益平衡，以自己 的诚信、实干和贡献取信于民、取信于政府，赢得更大的支 持。通过支持和推动地方经济发展，在新农村建设、人畜饮 水、抢险救灾、学校建设以及各项公益事业方面都体现了国 有大企业的责任和义务，在吕梁大地树立了霍州煤电的良好 声誉，为企业长期立足和发展建设创优了环境。管理创效科学发展五年来，*煤电公司始终把管理创新作为推动企业持 续发展的重要手段。通过不断丰富管理手段，引深管理内涵， 全面建立起“人人有事管，事事有人管，管理有标准，考核 有兑现”的企业管理体制，使企业在科学高效的快车道上健 康发展。一是建立完善了以责任法人为主要框架的考核体系。确 立了公司为销售效益、基建发展中心，各
6、二级单位为生产组 织、成本管理、安全管理中心的层级管理平台；通过测算分解指标和细化工作进程，确定责任目标与工作计划，确认重 点和障碍，实施考核兑现；同时配套各项具体制度形成其支 撑保证体系，形成完备的融经济、安全、政治、法律、社会 为一体的综合考核机制。以信息化建设为依托，把握产品结 构调整，突出“双增双节”，实施成本刚性控制，公司的经 济运行质量明显好转，原煤制造成本136.44元/吨，原煤完全成本167.74元/吨；精煤制造成本 331.05元/吨，精煤完 全成本343.44元/吨；原煤人头效率 8.19吨/工，回采工效 55.94吨/工，掘进工效 0.242米/工，均处于集团公司领先 水
7、平。二是建立完善了可靠高效的安全生产技术管理体系。坚 持安全管理的“五抓”机制，狠抓现场质量标准化，逐步完 善五大系统技术改造、核心技术装备升级及配套的安全生产 监测监控，矿井的综合抗灾能力明显增强，全公司安全绩效 明显；坚持“一矿一队一面”建设，全公司现有3个综采工作面，07年新装备1个综放工作面，布置 8套综掘作业线， 建成3个120万吨综采队、3个5000米的综掘队，综合单产 达到13.8万吨/月个，综合单进达到225米/月个，综采、综掘技术熟练应用，放顶煤技术应用研究正在抓紧进行， 安全高效现代化矿建设迈上了新的台阶。三是建立完善了行之有效的干部监督管理体系。把干部 作为实施科学管理的
8、关键因素，狠抓干部队伍建设。近年来，公司创新干部教育载体， 周四集中学习、开播“空中课堂”、 开办“干部夜校”、开展“四个一”活动、与省委党校联合 举办函授辅导站等有效措施全面提升了干部队伍的综合素 质；不断优化创新，逐步完善了以年度科级干部考评为主线 的干部考核体系，突出日常动态管理与业绩考核，形成了 “重用看能力，评模论业绩，提拔靠贡献”的干部选拔任用机制； 对全体干部在岗外出、请销假制度执行情况、“两下两抓” 进行不定期督查，开展以狠刹“三股歪风”、严格执行“四 不准”为主要内容的塑造健康文明形象活动，干部队伍作风 建设成效显著。五年的发展，一大批干部历练成才，脱颖而 出，与企业同发展、
9、共成长，成为吕梁矿区加快发展、科学 发展、和谐发展的中坚力量。文化铸魂和谐发展建设一个以人为本、充满活力、稳定有序、协调发展的 和谐吕梁矿区，是我们持之以恒不懈追求的坚定目标。实现 这个目标，必须认真克服远离本部发展所带来的地域文化差 异、新旧理念冲突、内外关系协调等诸多问题和矛盾，五年 的实践中，我们着力于培育具有新区特色的企业文化，形成 共同的价值理念，加快推进企业与职工、企业与地方相互融 合进程，和谐矿区建设取得了丰硕成果。一是重视文化理念的整理总结和广泛传播。以焦煤文化 为支撑，系统总结，提炼形成一系列反映新区特色的理念。“牢记宗旨、不辱使命，扎根吕梁、艰苦奋斗”的创业精神、 “爱岗敬
10、业、无私奉献，精益求精、追求卓越”的励志精神、 “融入社会、反哺地方，和衷共济、和谐发展”的共建精神 等都成为激励矿区职工建设吕梁新区的力量源泉和精神动 力。近几年公司通过举办大型庆典活动，附之以必要的专刊、专题片、宣传画册、大事记等充分展示企业发展和文化建设 成果，强力塑造企业社会品牌，树立企业良好形象。二是重视矿区文化阵地和文化队伍建设。公司先后建成 中心区文化广场、党员干部教育中心、店坪矿劳模文化一条 路、庞庞塔矿廉政文化一条街； 利用网络建成“党建园地”“廉政网页”、“吕煤青年”；内部电视广播节目正常播出； 内部刊物店矿讯息、 今日木瓜面向职工，每月一期； 积极开展 “文明礼仪讲座”、
11、“文化进宿舍”、“为党员 过政治生日”、“井口送温暖嘱安全”、“我爱我家”宿舍 文化节等活动，通过每年的“吕煤之星”才艺大赛和职工运 动会发现和培养文体人才，着力创作反映矿区新貌的文艺作 品，近年来在集团公司举办的各类大赛中取得优异成绩。这 些文化阵地的建成和文化活动的开展，不仅极大地丰富了矿 区职工业余文化生活，更为企业文化的传播起到了重要的作 用。三是重视文化理念落地和发挥文化管理功能。公司坚持 以人为本，通过加紧基础设施配套完善，职工办公、洗浴、 就餐、住宿、交通条件彻底改善，园林式企业建设已具雏形； 完善职代会议事制度，充分发挥职工群众的监督作用；定期 进行工资分配检查，广泛开展职工技能培训和职业病防治工 作，职工合法权益维护走上法制化道路；通过持续开展“扶 贫解困送温暖”、“金秋助学”活动，关怀贫困职工；成立 青年毕业生联合友谊会，为青年大中专学生成才成长提供人 性化帮助；依法治企，强化矿区治安防范，坚持原则合理合 法处理涉地涉农关系。企业内外关系和谐，矿区职工队伍稳 定，文化建设取得了优异成绩，被吕梁市评为“企业文化建 设优秀单位”。青山无言，草木含情。秋意正浓的吕梁，我们正收获着 我们的喜悦。高扬发展旗帜，建设吕梁矿区，是我们无悔的 选择！正如挺拔于*煤电公司文化广场那只的昂首冲天、 壮志凌云的火凤凰，我们将勇住直前，为*煤电公司美好明天而努力奋斗！
