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1、区供销社绩效评估工作自评报告区绩效评估办：根据涵委办*51号文件关于印发*年度绩效管理工 作方案的通知的要求，按照*区供销合作社联合社*年 度绩效管理工作方案的计划部署，区供销社对*年度绩效工作进行自查自评，现将自评结果报告如下：一、自评情况*年区供销社认真学习宣传贯彻党的十八大及三中全会精神，严格执行区委、区政府及上级社的工作部署，以科 学的发展观和正确的政绩观指导工作，有力壮大“新网工 程”，不断拓宽为农服务领域，切实增强党性修养，以人为 本，大力构建和谐发展环境，加大企业资产处置力度，稳妥 推进企业改革改制，积极投身社会主义新农村建设，实现供 销事业又好又快发展。（一）业务工作实绩1、贯
2、彻落实区委区政府重大决策及上级社任务，全面 完成年度工作目标。【机关安全保密工作自查报告一】根据*市公安局关于在全市公安机关组织开展保密安全检查活动的通知（*字20xx11 号）精神，我们*市公安局交警支队在机关 对保密工作开展情况进行了深入的自查。现将自查情况报告如下:20XX年区供销社找准切入点，及时转换管理定位，力求 夯实传统经营网络，切实做到为大三农服务、拓展服务，不 断探索集约经营、商品与资产经营并重等综合模式。全区供 销系统实现商品购进总额 17528万元，比增;商品销售总额 20357万元，比增;实现利润万元，比增 % 一是不断壮大日 用消费品经营业务。在经营层次上，充分利用区级
3、日用消费 品配送网络，努力实现供销系统经营商品的内部统一采购与 配送。在经营网点上，对全系统445家“万村千乡市场工程” 农家店质量进行了抽查，以进货单位是否规范、商品“三证” 是否齐全、购销台帐登记是否准确、库存商品是否在有效期 内、有否经营禁销化肥农药等为重点，确保所有网点“六统 一”执行到位。二是指导发展村级综合服务站。继续在全系 统内物色人口流动大、条件成熟的农村网点，通过整顿店容 店貌，增加服务内容和服务功能，将农家店改造升级为村级 综合服务站。供销系统村级综合服务站点的充实，使供销为 农服务业务逐步由单一的日用消费品销售向集生产与生活 资料批零、科技服务、农技信息发布、通讯服务、文
4、化娱乐 等于一体的“一网多用”综合服务延伸。*年共牵头组建1家行业协会、2个专业合作社、改建17个村级综合服务站。 三是加强农村生猪定点屠宰管理。加强对白沙、庄边2个生猪屠宰场的管理和服务，按照肉食品检疫检验上市的规定，对进场生猪严格把关，确保山区农村肉食品消费安全。四是 加强农村社区综合维修服务管理。借鉴兄弟单位典型经验，结合当地实际需要，加强对已经建成的区综合维修服务中 心、4个综合维修服务站、14个维修服务点、33个维修联络 点的跟踪管理，形成建得好、管得好、可持续发展的长效机 制。一年来共维修各种家用电器、沼气灶具、太阳能热水器、农机具、摩托车等 16余万件。五是积极支持区政府项目建
5、设。区社书记、主任陈宜中、1位主任科员、2位副科级和2位中层干部借调到全区项目建设一线工作。及时向区委、区 政府汇报上级支持供销系统发展的新政策、下属企业改革改 制和新型业务拓展情况等，加强与有关区直单位和基层单位 所在地党委、政府的联系与沟通，千方百计寻求地方党委、 政府对供销事业发展的支持。2、狠抓服务网络建设，着力提升服务水平。一是推进“新网工程”项目建设。积极参与新农村现代 流通服务网络工程建设，大洋供销社启动了*区大洋闽中红色旅游购物广场改造项目，该项目通过省发改委、省供销社 申报，省财政分别给予预算内补助资金30万元、新网工程建设补助资金 23万元。通过项目改造，大洋供销社将大大
6、增加了营业面积和库容面积 400多平方米，为企业带来新的 经济增长点，改善消费环境，做到便民、利民、惠民，促进 大洋农村和红色旅游区经济繁荣和社会发展；二是为着力夯实发展基础，加强基层社组织建设。按照省社、市社工作会 议布置要求，我社恢复重建了 *区白塘、国欢、三江口 3个 空白乡镇基层供销社，并指导大洋中心社与所属的新县、庄 边、大洋三个基层供销社加强融合发展，通过资产运营、减 债减负、增收节支等方式，加强业务经营，增强自身实力， 确保供销社服务网点不消失，服务功能不萎缩。3、有效供应特殊商品，履行应有社会职责。供销系统 长期持有农资、烟花爆竹等特殊商品的经营权，虽然上述特 殊商品已逐步推行
7、准入制经营，并放宽了经营限制，但其仍 然是供销系统的主营业务和主要盈利点。今年以来，区供销 系统出色地完成了上述特殊商品的供应工作。一是落实化肥 冬储供应。去年10月份至今年3月份化肥冬储期间，区供 销社农资公司多方组织货源，累计调运各种化肥9000多吨，圆满完成区发改委下达的8000标吨化肥冬储任务，有效缓解了今年春耕用肥的供求矛盾，对平抑稳定农资价格，杜绝 假冒伪劣农资商品流入市场发挥了主导作用。二是开展放心 农资下乡。与区农业局联合在 *区国欢镇、c芦镇、大洋乡 开展放心农资下乡活动，邀请莆田市天盟农资有限公司、广 西新胜利农资公司、福建三农集团、江苏剑牌农药厂等10多家名牌农资生产企业
8、参加。现场共发放化肥、农药宣传单 5000多份，发送雅拉复合肥等优质农资品牌化肥3000多小 包，有关厂家专业技术人员还在现场讲解购买农资商品识假辨假知识，指导农民科学施肥用药， 使农民降低了生产成本， 促进农民增产增收。*区农资公司、各基层供销社农资供应 点结合各自实际，开展送肥下乡服务活动，全系统共组织送 肥下乡1000多吨，做到质量保证、价格优惠，方便农民购 买。三是注重农资市场监管。层层落实农资商品经营质量安 全责任，严查农资商品进货渠道，杜绝假冒伪劣不合格农资 商品进入市场。组织人员开展农资经营网点拉网大检查，进 一步规范服务承诺，督促各网点、庄稼医院充分发挥服务功 能，指导农民科学
9、施肥用药，搞好病虫害预防和治理，确保 农资诚信经营服务活动落到实处。四是加强供销系统烟花爆 竹安全经营管理。牢固树立以人为本的安全发展理念，竭尽 所能，认真做好烟花爆竹供应服务工作，做好烟花爆竹安全 管理的宣传工作，并在烟花爆竹仓库显眼位置公布*区治安大队举报“民爆和烟花爆竹违法问题”电话为 3594110。充 分利用供销总公司现有的烟花爆竹经营条件，建立供销社系 统烟花爆竹安全经营网络，巩固烟花爆竹传统经营主导地 位。我局高度重视保密工作，为进一步加强领导，切实把我 局保密工作落到实处，成立了由局党组书记、局长任组长， 几位副局长任副组长和局各股室负责人为成员的交通局保 密工作领导小组。并结
10、合本单位实际，建立健全了各项保密 规章制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，制定落实相关 保密工作制度，切实加强对新形势下保密工作的领导，把保 密工作列入管理工作日程，做到保密工作与业务工作、部门 工作同布置、同检查。4、贯彻落实计生政策，切实履行计划生育职责。区供 销社高度重视人口与计划生育工作，积极宣传人口与计生法 律法规，大力抓好本系统干部职工的计生日常管理工作，实 现本年度计生率、独生子女办证率、节育措施及时到位率达 100%全年没有出现违反计生现象。坚持按时上下班，自觉遵守规章制度，制定奖罚分明的 考勤制度；打压官僚主义之风，公务员是人民仆人，主人要 问话或有需求，都必须在第一时间给予
11、答复和满足，主人不 满意的地方要尽快改正， 做错的地方要认错，不得态度粗暴、 高高在上；扫除奢靡之风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费， 倡导物尽其用，非必需物能不买的坚决不买，不该花的钱绝 对不花，点点滴滴，从自身做起，严格按照财务管理制度的 有关接待标准执行。经过 2个月整改之后，科技局广大干部 的公仆意识、责任意识和创新意识有效增强，依法行政工作 效率明显提高。5、积极开展文明创建工作。深入开展和谐企业创建、 文明单位创建、青年文明创建活动，积极探索企业文化建设 与宣传思想文化工作、群团组织建设相互结合、相互促进的 有效形式和活动载体，加强企业网站、宣传栏、墙报和简报 等宣传阵地建设，以丰富多
12、彩的文化娱乐活动，丰富职工生 活，不断增强团结、向上的生机与活力，宣传供销社形象。6、积极创建“平安* ”，构建和谐社会。认真贯彻落 实区委、区政府关于区直机关企事业及驻涵单位综治、平 安建设目标管理责任书，紧紧围绕构建促进改革开放、经 济建设和群众安居乐业的和谐社会环境的总体目标要求，坚 持以人为本，加强领导、制定方案、层层落实，做到制度、 督查、防范措施到位，实现了全年安全生产无事故。以上自评分数45分（二）行政能力建设1、科学民主行政。一是建立重大事件集体决策制度， 涉及人事、机构改革、工程建设等重大事项都按照民主集中、 集体研究、会议决定的原则，充分听取民主声音后由区供销 社领导班子讨
13、论后作出决定，切实履行民主决策，全面确保 决策的群众性、有效性、公正性和科学性。二是在工作上积 极发扬民主优势，以人为本，集思广益，鼓励全社干部职工 多提意见，充分听取并采纳对促进供销工作有利的建议，不 断发挥集体智慧优势，努力开创新形势下供销社工作新局 面。三是进一步规范政务公开工作，严格按照政务公开的 项制度”，对人事任免、考核评比、财务状况和资金使用等 重大事项和群众职工关心的内容进行公开。四是建立健全决 策监督机制、追究机制，通过公开、透明行政，不断强化重 大决策监督，自觉接受党内监督、社会群众监督。全年未发 生因决策失误造成重大损失的恶性事件。二是缺乏统筹协调，工作太被动。在日常中作
14、中，尽管 会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大 多数时候会存在例如，生产部门领导突然需要某些月份数 据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提 出新的要求，时间紧迫，准备不够充分。对于要求往往要调 用其它分厂的数据资源，而每个分厂的实际情况不一，对数 据的报送也要请示相关领导，再之缺乏统筹协调，时间耗用 较长。2、高效行政。一是机关效能建设继续推进，积极落实 机关效能建设七项制度， 不断提高效能效率，按时出席区委、 区政府重要会议和活动， 认真办理区委、区政府批示交办件， 并及时反馈。全年未发生因效能低下而引起的投诉事件。二 是信访工作稳步推进。积极探索信访工作机制，
15、把信访工作 的出发点和落脚点定位在为职工解决实际困难的支点上，深 入基层了解民情社意，把信访问题消除在萌芽状态，切实转变职工上访为干部下访。全年未发生越级上访事件。三是落 实政风行风问题整改责任制，加强督促整改，及时整改纠正 了存在的有关问题。3、狠抓党风廉政建设。认真贯彻执行中央“八项规定、 六条禁令”。我社切实加强了对党风廉政建设和反腐败工作统一领导，积极倡导、弘扬党的优良传统，坚决反对特权思 想和作风，坚决抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡 之风；完善了领导干部带头改进作风、深入基层调查研究、 直接联系和服务群众制度，完善了廉政风险排查防控体系， 健全了民主监督、舆论监督机制，有效防
16、止了干部利用公共 权力或自身影响为亲属和其他特定关系人谋取私利；改革会议公文制度，严格控制“三公”经费支出和楼堂馆所建设， 改革政绩考核机制，着力解决“形象工程”、“政绩工程” 以及不作为、乱作为等问题，有力推动了我社行评工作向纵 深开展，确保了全系统没发生过被司法机关、纪检监察机关、计生部门、上级业务主管部门立案查处的案件。以上自评分数54分二、自评结果综上所述，按照*区供销合作社联合社关于上报 *年 度绩效管理的实施方案相关绩效评估指标体系，结合*年度全区供销社年度工作落实的情况，经我社绩效评估工作领 导小组专题会议评定， 各项指标和任务基本完成， 总得分99 分。在营业费用方面，我社明确费用的支出和开支标准，遵 守费用支出的审批程序，杜绝浪费现象的发生。为了加强固 定
