《202X年分公司经理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年分公司经理工作总结（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分公司经理工作总结篇一：公交二O一二年个人工作总结一年来，在市公交公司党委的正确领导下，以“创先争 优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线， 创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，向管 理要效益，向服务要市场，不断加强和改进党的建设、精神 文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务。为发扬 成绩，总结经验，发现不足，现把一年来的工作总结如下：一、具体工作情况（一）加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设 强领导班子和干部队伍建设。坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集 中学习制度，以学习贯彻“十七大”及科学发展观等重要思 想为重点，进一步提高了干部队伍的政治素
2、质和理论水平。 特别是通过开展“解放思想，干事创业，加快发展”的大讨 论和专题民主生活会，使广大干部转变了思想观念，树立了 深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。通过 下发落实有关廉政建设文件和规定，进行“艰苦奋斗，廉洁 从政”教育，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党 风廉政建设。（二）以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产， 预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各 项工作的重中之重。常抓不懈、防患于未然。一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶 员从业资格关。二是坚持“安全第一，预防为主”的方针， 加强安
3、全排查消除不安全隐患确保安全生产；三是注重安全 培训教育，通过定期召开安全例会， 举办乘务员和职工培训， 组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断 提高分公司人员的安全意识和业务素质；四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整 治“三超一疲劳”，安全管理更加有效；五是实行班子成员 分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合 作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局；从而实现了整体 安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。（三）建立健全管理制度，规范管理人员工作制度。为 搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素 质，打造一支过硬的公
4、交管理队伍，公司特制定了生产管理 人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运 营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大处罚 力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。线路 管理人员的工作责任心积极性大大提高，管理更加规范化。（四）突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事 日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全 生产宣传力度，层层签定安全生产责任书，并积极开展省交通厅和市交通局组织的 “安全活动月”和“反三违月”活动 公司为配合赣南脐橙节和五一、十一黄金周运输工作，组织 一次安全大检查，通过检查，对存在问题的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了 老
5、化轮胎，保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。今 年公司又按照市局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问 题车停运整改，确保了黄金周的安全运营。今年以来，没有 发生一起重大事故，为创建平安贡献了一份力量。（五）加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。同 时对各种突发事件，如汛期暴雨恶劣天气，6月份咼考、市各项应急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各线路 增设机动车，即方便乘客乘车，又能及时更替线路故障车，确保了班次的正点率。（六）加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。 为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进 行了稽查，严
6、格按照公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定 对服务质量差、有损公交形象的司乘人员严厉处罚。经过整 顿，司乘人员的责任心和职业道德大大提高，都能自觉做到 从维护公司形象出发，以饱满的热情投入到工作中去。五是 积极组织开展安全工作自评活动，建立严格的检查制度，制 定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等安全标 准。分公司按交通局要求开展安全检查，到各线路、站点查 车况、纠违章，及时发现问题，整改隐患，不但规范了管理 工作，而且提高了司乘安全行车的自觉性，避免了一起不安 全因素。（七）努力提高服务水平，树立公交形象我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服 务承诺制度为重点，强化管理，坚持
7、不懈地抓形象工程，使企 业的两个效益明显提高。一是把一线运营生产的管理做为实 行全面目标管理的重点，先后制定了驾乘人员营运管理考 核办法、稽查工作条例等规范性文件；二是重视干部、 职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作， 共举办培训班、轮训班十余期，培训率达100%三是坚持服务标准化，实行了乘务员等级制，驾驶员职称考评制，设立 优秀乘务员的明星示范岗。在此基础上，公司在全线路推行 线路标准化管理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线 路被宣布取消达标线路资格；四是加强监督检查，强化公司 稽查大队的工作力度，坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好安全服务的检查监督；五是广泛开
8、展“创名牌、 树形象”、“安全生产月”等活动，参与省交通文明行业创 建活动，举办各类岗位练兵、技能比赛，召开交流座谈会、 技能研讨会，促进管理人员素质和水平的提高；六是与周边 城市公交单位采取相互走访、巡回交流学习的方法，取长补 短，共同促进行风建设和服务质量的提高。（八）采取多种措施，满足乘客需求现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有 优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，五一、国庆、春运 期间，公司从提高服务质量，树立公交形象出发，把卫生安 全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车 辆安全状况检修一遍， 司乘人员注重仪表、 仪容、持证上岗、 文明用语服务。（九）各部门都
9、较好地完成了各自的任务1、办公室：圆满完成了公司领导委派的各项任务，有 条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作。对业务部 门和客户的来访，按规定标准热情接待，严格遵守接待制度， 有效节约了执行费用。2、财务科：在用好用活资金上做了大量工作，严格按 国家财务制度的规定收支，对违反财务制度的一概不予受 理，严把每项收支关，较好的维护了公司的利益不受损失和 国有资产不流失。为公司的发展和经营管理提供了系统资3、生产科：加强了线路的管理力度，强化驾乘人员服 务，提高服务质量，全体同志战酷暑、斗严寒，兢兢业业刻 苦工作，克服恶劣天气和城建改造的不利因素，使线路规范 运营，效益不断提高，安全生产无事故
10、，圆满完成了黄金周 的客运服务。二、存在问题和不足回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒 地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主 业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进 一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应 该进一步加大；三是安全生产工作有待进一步加强。这些问 题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的措施加以 解决。三、20XX年工作计划1、以稳定为前提、安全第一的管理要素，进一步强化 安全管篇二：篇一：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结时光飞逝，20XX年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责
11、分公司日常 生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内 部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动 员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干 部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生 产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20XX 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审 议。一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想 觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中 立于不败之地；一年来，我始终将公司“”精神作为贯 穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创
12、 “四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强 四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织 分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞 赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、 工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级 组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水 平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时 期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的 脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作20XX年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我
13、在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影 响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生 产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积 极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了 生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要 从以下几个方面来抓的：1 .以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其 他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。 针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好 生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时 进行
14、生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产 产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开 发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞 赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个 人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕 本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实 落实。三确保：确保安全指标同比下降50%确保质量损失金额同比下降50%确保经营目标任务圆满完成），为确保 劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出 台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干 部职工踊跃参加，
15、活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起 到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上做到：三个坚持.两个要求，即，坚持 从计划作业指挥生产，坚持每周一.三. 五早会检查生产.指导生产，坚持现场督促指导生产 要求执行力.要求质量保证按时完成，并主动配合加工车间. 六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序， 有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在 立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任 务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时 掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指 导、靠前协调、
16、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地 促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润 350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力 企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点， 管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念 和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的 监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进 6s管理，即为了树立我公司良好的外部 形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri ）、整顿（seiton ）、清扫（ seiso ）、清洁（ seiketsu ）、素养（shitsuke ）、安全（safety ）的6s管理模式，我将 6s管
