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1、关于班组长的年终总结 3 篇 导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一 时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回 顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距， 得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。以下是小编整 理关于班组长的年终总结，以供参考。XX年是节能减排工作年， 公司、车间在年初都制定了相 关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐 心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧 紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠 抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各 项工作任务。主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，安全
2、生产。“安全为天” 、 “安全大于一切” 、“安全是职工最好的福 利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在 日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安 全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安 全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品 的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态； 认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才 能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识 的教育工作。 利用班前后会、 周二周五学习会等， 挤出时间， 学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，
3、学习岗位操 作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业 务操作技能。 及时组织职工学习， 准确熟练地掌握操作流程， 较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论 是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我 们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评 互评等活动， 极大地提高了职工的工作积极性、 主观能动性， 在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当 模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力
4、打造一支高效精干 的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的 生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不 确定的威胁因素。XX 年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。 而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接 操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到， 在安全操作中， 不仅要时刻在思想上绷紧安全弦， 更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高 自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组 成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造 一支高效精干、纪律严明、作风
5、过硬的班组队伍。把安全理 念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规 范职工行为。XX年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加 努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有 的贡献。20XX年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结 束了 20XX 年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平 台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去 的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身 的不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸 取了许多工作经验，但仍存在了许多不足。通过生产一线这 半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、 产品质量提
6、升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其 重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多 下功夫多提高：1、提高自身素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起 到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将 最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班 组长，首先必须要有高度的责任感， 对手下的班组成员负责， 对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其 次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各 种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班 组、约束班组成员。班组在分工协作方面，
7、工作要细，责任 要到人，职责要明确， 并与效益奖金挂钩相结合， 从严考核， 使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我 在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失 误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据， 奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管 理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组 成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。 使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全 生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己 要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的， 自己首先得做到，要求班组成员不能办的事
8、，自己首先不能 办。3、提高班前会质量 班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方 面内容： a 当天的生产计划、作业任务；告知班组成员当天 的工作任务，要有心理准备； b 每班发生的异常状况；告知 班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕 感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安 全； c 对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员 的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少 有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自 己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作 过程中能自觉把工作做好； d 对班组成员宣传企业的管理文 化、政策
9、方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了 解，培养对企业的感情； e 加强安全基础管理；安全是各项 工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸， 违章操作应该坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的 同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。4、及时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、 背景不同， 对工作的态度也不一样， 比如有的人学历是大专， 自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手 低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有 的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏 手畏脚；还有，有的人仔细认
10、真，有的人大大咧咧，林林总 总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势 必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主 动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每 个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以 让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干 粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结 对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班 组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时 还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班 组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习， 积极响应公司
11、加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好 本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思 考。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、 措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理 水平，提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级上 传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献。时光荏苒，20XX年已经悄然离我们而去， 回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的 支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20XX年的工作情况总结如下：一、主要
12、完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“ XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决 这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表 现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决 扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的 考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了 班组的凝聚力。2、狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20XX 年里也发生了几起重大的工伤 事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者 用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为
13、一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生 命安全的重任。 因此，对于安全工作我从未放松过， 月月讲， 天天讲。3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深 知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产 过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工 对质量的重要性的认识
14、，要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车 间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢 掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效 率和工作质量
15、，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证 了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽
16、视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进 行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生， 我有着不可推卸的责任。 首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个 员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有 做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时 总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭 受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认 识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人 人参与安全生产”的良好氛围。2、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发
