202X年关于生产工作总结

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1、关于生产工作总结关于生产工作总结 1 作为生产部的主管，是生产一 线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使 命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作 业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全 管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考 核与激励来实现各个目标。车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动 的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的 五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司 的各项决策。1. 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质 也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综 合素质要

2、达到一定的高度， 否则无法以身作则。 其次，培训、 引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。 再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积 月累的过程，持之以恒很重要。2. 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一 套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规 的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考 核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考 核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪 律的认识。3. 思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想 和行为

3、上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的 基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人 员的自觉性，使班组成员和睦相处。4. 培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工 资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发 全体职工的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主 管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做 得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极 主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。1. 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件 规定进行。2. 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧

4、化车 间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3. 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4. 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存 在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安 排布置车间生产。5. 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录 的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确 保有关生产操作的指令能严格执行。6. 负责车间各级人员的培训。7. 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。1. 生产主管对本车间的产品质量负责。2. 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关 系。3. 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪 律

5、，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4. 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量 管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5. 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析 会，对质量事故及不合格品按 “三不放过” 的原则进行分析， 及时向有关部门反馈质量信息。1. 预算控制人力资源和物质资源的消耗。2. 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3. 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程 成本。4. 建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费 用支出。5. 加强质量管理，控制质量成本。6. 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备技术状况的管理

6、对所有设备按设备的技术状况、维 护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订 具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标， 即考核设备的综合完好率。 专业部门， 要分别制订出年、 季、 月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1. 我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2. 积极开展 tpm 全员设备管理活动，在全公司推行六位 一体的 tpm 管理模式。3. 抓好辅助设备管理的基础工作。4. 加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整 体水平的提高。5. 稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量 与去年同期相比大幅度减少。6. 认真做好特种设

7、备年的年检工作。7. 认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5 天竣工的好成绩 ; 顺利完成计划内设备大修、改造、中修、 检修任务 ; 按时保质完成了年检。8. 积极推进设备应急维修管理工作。9. 认真组织开展清仓查库工作。1. 认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规 章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围 的“三产” （ 安全生产、文明生产、有效生产 ） 工作负责。2. 认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产 工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工 作。3. 按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后， 负责对措施项目的实施 ; 在工作中制

8、订作业和工艺规程，做 到符合劳动安全卫生要求。4. 积极认真工作 . 按时完成和超额完成厂部下达的生产 任务，并保质保量。5. 制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安 全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执 行。6. 定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安 全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫 生发现问题及时分析解决 . 或向上级反映 . 请求帮助解决。7. 经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种 作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作

9、的规定。8. 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训， 拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业 中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施1. 为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合 乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。2. 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3.增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4. 对有害健康的地点实行隔离设施。5. 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（ 如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、 保温的装置等 ）

10、。6. 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。1. 专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性 差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱 环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2. 设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的提升。3. 缺乏工作计划性。关于生产工作总结 2 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣 诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年 中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部 门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生 产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结， 同时祈愿我们公司明年更美好 !1、产品产量方面 过去

11、的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、 批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸 索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、 订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500 余盏（ 路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、 室内灯 6354 盏 ）, 光源成品 59586 只。为达到客户在产量和 质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源， 及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基 础。2、产品质量方面本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带领 部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外

12、，另 编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量 检验数据，申报取得了 6 种产品的 CE 认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务 的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工 序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在 98% 以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品 质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高 度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量 将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增%的目标。3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种

13、生产设备运转完好率达到 150%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是 因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护 还是按照 ISO9000 设备维护保养的相关文件进行定期检修保 养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正 常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面XX年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳 定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这 样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗 中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任 轮换岗位工作。在这里我得感谢几

14、位车间主管和各个车间一 线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今 的良好局面。5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生 产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的 有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安 全事故。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的 不足：1、质量管理方面1) . 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质 量事不关己，漠然置之的态度。这与培养

15、员工质量意识，树 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很 大关系。2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都 不管的局面(72W投光灯打胶和154W投光灯包装就是一个很 好的例子 ) ，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位 的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做 的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管 理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人 员的齐抓共管是完成不了的。3) . 缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何 完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完

16、善的 质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提 供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理 体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差 较远!2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影 响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理 松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划 予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激 励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的 需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多 的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质 量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经 意