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1、关于深化人口计生目标管理责任制的调 研报告 人口问题是影响经济社会发展的关键因素，是制约可持 续发展的首要问题，为统筹解决人口数量、素质、结构、流 动等问题，提升全市人口计生工作总体水平。 自 4 月份开始， 我委成立了 6 个专题调研组，采取深入基层看资料、发放征 求意见表、召开座谈会、走访育龄群众等相结合的方式，分 别到七县一市四区进行现场调研。现就围绕“改革和完善人 口和计划生育目标管理责任制”的课题调研情况汇报如下：一、基本情况* 市是人口大市，农村人口比重高，流动人口流量大， 群众生育观念落后，人均 gdp 偏低，人口计生工作位居二、 三类县多，发展不平衡。抓计生就是抓增长，抓计生就
2、是抓 民生，只有做好我市人口和计划生育工作，使人口与经济、 社会、资源、环境协调发展， 才是真正实现科学发展。 市委、 市政府高度重视人口和计划生育工作，紧紧抓住“稳定低生 育水平、统筹解决人口问题”这一目标不动摇，始终坚持人 口和计划生育目标管理责任制不放松，全力推进人口和计划 生育工作上水平。去年，全市人口自然增长率为0,出生人 口政策符合率为 %，出生人口性别比为，长效节育手术落实 率为 %，全面完成省政府下达我市的人口控制目标任务，为 保增长、保民生、保稳定创造了良好的人口环境。伴随着人 口形势和工作要求的变化，人口和计划生育工作思路和方法 也应随之转变，人口和计划生育目标管理责任制自
3、 1995 年 推行以来，在控制人口增长和稳定低生育水平阶段发挥了关 键性的“指挥棒”作用，但在具体实践过程中也暴露出一些 问题，亟待改革完善，急需建立与新时期新任务相适应的人 口和计划生育目标管理考核评估体系。二、存在的问题 考核是人口和计划生育目标管理责任制的核心，是推进 人口和计划生育工作的重要手段。各级党委、政府对人口和 计划生育工作的考核重视程度和关注程度很高，我市的人口 计生目标管理责任制的考核在指标和操作上是比较合理和 规范的，但仍有需要改进和完善的地方，主要表现在：1、考核指标不一致，出台晚。目标管理责任制是年初 签订责任书，年中印发考评方案，年末出台评估标准。责任 书的指标较
4、少，考评方案的指标笼统，评估标准多而细。这 样，导致年初的责任书的签订成了一种形式，降低了责任书 的严肃性。年未的评估标准成了“马后炮” 。基层在知道考 核结果时，才知道评估标准，工作好环已成定局，即使知道 一些工作落实不够好，任务完成不理想，但也来不及补缺补 差，达不到指导和推动人口计生工作的目的。2、考核指标过高，数据虚。考核指标高，一些工作分 类量化不明显，工作基础好的地方和工作基础差的地方一个 样，经济水平高的地方和经济水平低的地方一个样，忽视影 响计划生育工作的多种因素，效果指标和质量指标设计的高 低对一些地方缺乏科学性论证，是跳起来都摘不到桃子的指 标，基层在报表上做文章，错报、瞒
5、报、漏报、虚报的现象 较突出。3、考核次数过多，负担重。对基层而言，每年省市县 三级考核加起来多达六次，还不包括单项检查考核。基层干 部迎接检查考核任务重， 整天忙于写材料、 整资料、搞报表， 许多地方都把心思放在应付检查考核上，为考核而工作，没 有把主要精力放在抓工作落实上，基层干部群众对此有怨言。4、考核项目过多，重点不明。年未考核的指标过细， 既有定性指标，也有定量指标，既有加分指标，也有扣分指 标，包罗万象，面面俱到。考核时，时间短，人员少，方法 单一，致使实际考核中调查走访多数停留在表面层次，深入 不下去，程序是走下来了，实际效果并不理想。由此造成了 一些负面影响。一是基层弄虚作假。
6、基层在考核时，不管实 际工作干没干，不管有关文件出没出台，要什么有什么，缺 什么他补什么。二是重点不突出。在考核的指挥棒下，上级 考核什么，下级抓什么 ; 上级考核方案要求怎么做，下级照 着怎么做，实际是在培养因循守旧，循规蹈矩的工作做法， 不利于探索适合自己本地特点、本地实情的工作机制。5、考核的公认度不高，难服气。考核的导向上有些重 视管理结果，忽视管理过程 ; 重视控制数量，轻视提高素质 重视管理手段，忽视服务手段。基层忽视抓基础工作，抓过 程监控，一味地在迎检的结果上下功夫，考核结果与真实水 平有差距。有些考核指标的内涵不清、资料来源界定模糊， 数出多门，难以统一口径，造成认定结果异议
7、，评分结果不 服。6、考核“一票否决” ，兑现不一。考核结果是兑现奖惩 的直接依据，考核结果只有通过兑现奖惩才能让各级组织和 各级干部更深切地体会到不重视人口和计划生育工作的严 重后果和为此付出的代价，从而增强做好人口计生工作的自 觉性和责任感。对于至今仍然是天下第一难事的人口和计划 生育工作，必须进一步强化目标管理责任制奖惩。但由于目 标责任制是各级各部门都有责任，是分类分线考核，而奖惩 都是以结合成绩为依据，一些地方在责任追究到人时，则过 于强调方方面面客观因素，从轻从缓“一票否决” 。三、建议与对策实行人口和计划生育目标管理责任制， 落实“一票否决” 制度，是党委、政府作出的一项重大决策
8、，是做好人口和计 划生育工作的一条成功经验。推进目标管理责任制的改革创 新，是当前人口计生一项重要而紧迫的任务。要进一步规范 目标管理责任制的内容，精简责任指标，使重点更突出，要 求更清楚，导向更明确。坚持把“稳定低生育水平、统筹解 决人口问题”建立在以人为本、科学发展的框架下来实现， 引导各地更加注重利益导向，更加注重服务关怀，更加注重 宣传倡导，更加注重依法行政，更加注重分类指导，褒奖先 进，鼓励后进，推动各县区均衡发展，齐头并进。让人口和 计划生育工作目标管理责任制在新阶段更好的发挥“指挥棒” 和“晴雨表”的作用。1、加快建立与落实科学发展观相适应的目标管理考核 评价体系。在人口和计划生
9、育目标管理责任制考核的指导思 想上必须紧紧围绕走中国特色统筹解决人口问题道路、实现 人口长期均衡发展这一主线，通过完善人口和计划生育目标 管理责任制，进一步提高各级党委、政府对人口问题的自觉 重视程度，进一步强化“一把手”的亲自抓、负总责的计生 意识，逐步形成以统筹人口自身协调发展、 统筹人口与经济、 社会、资源、环境协调发展为导向的目标管理责任制体系。2、科学合理地设置人口和计划生育目标管理责任制考 核指标。坚持在指标内容设置上遵循简明扼要，突出阶段性 重点的原则 ; 坚持在指标幅度设置上遵循科学合理，实事求 是的原则 ; 坚持在考核组织上遵循简便易行，便民惠民的原 则。一要把过多的考核次数
10、压下来。避免一年内省、市、县 多次对同一个乡镇进行考核评估，原则上对一个乡镇的考核 评估和检查一年不超过 3 次。二要把过多的考核指标压下来。 一般性的工作要求不应作为考核指标，考核指标要突出年度 工作重点和解决重大问题，不要什么工作都往考核的箩筐里 装，更不要因小失大。三要把过多的考核环节压下来。减少 考核层级，降低考核成本。四要把过高的指标压下来。考核 指标要与各地实际相结合。切实遏制基层因应付考核而带来 不必要的造假，把基层的注意力引导到踏踏实实做好基础工 作上来。3、突出人口和计划生育目标管理责任制考核的导向性。 坚持重点抓什么就考核什么的原则，增强考核工作的导向性、 规范性和可操作性
11、。一是突出以人为本。考核指标的设置要 有利于稳定低生育水平，有利于维护群众的合法利益，有利 于满足群众的合理要求、提高群众满意度，有利于改善党群 和干群关系，坚决不下达容易诱发恶性案件或重大群体性事 件的指标。二是突出统筹解决人口问题。根据各地统筹解决 人口问题的实际，通过目标管理责任制把统筹解决人口问题 的各项任务分解到各级各部门，引导党政领导把注意力放在 统筹解决人口问题上来。三是突出求实创新。鼓励引导基层 讲实话、报实数、求实效。合理确定考核指标值，抓住主要 矛盾，解决重点问题，不盲目追求高指标，注重过程指标和 源头管理，避免高指标导致的假报表，打造诚信计生。四是 突出分类指导。实事求是
12、，注重不同地区的工作水平、工作 基础的差距， 针对一、二、三类县的特点， 区分农村、 城市、 流动人口的情况，合理设定指标内容和指标标准，推进各县区进位升类争先。4、提升人口和计划生育目标管理责任制考核的公信力。 客观、准确地评价一个地方的人口和计划生育工作水平，衡 量其在考核年度工作任务的完成程度、工作进步程度、数据 真实程度、群众满意程度，为党委、政府兑现奖惩提出依据 是人口和计划生育目标管理责任制考核的重要目的。因此， 考核的指标要硬、要客观、要减少争议，不能有太主观的指 标。考核评估从方案设计到结果公布，一定要公开透明，要 把公平、公正、公开贯穿考核评估工作始终。要把人口信息 数据库、统计报表数据的真实度作为“一票否决”的主要依 据之一。考核结果兑现应奖罚并重，既要严格执行“一票否 决”、“未位淘汰” ，对后进单位不评先评优，对其责任人不 提拔重用、甚至免职。同时，也要坚持“一票优先” ，对目 标责任制考核名列前茅的单位应重奖，对责任人应提拔或重 用。人口和计划生育目标管理责任制的考核工作是一个不 断探索和完善的过程，是一个不断总结和提高的过程，也是 一个认识不断深化、方式不断创新的过程。我们要不断解放 思想、开拓创新，深入扎实地推进人口和计划生育目标管理 责任制，全面推进 * 市人口和计划生育工作上台阶。
