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1、编制说明一、编制依据： 1、水木清华二期A3#工程的施工图。2、本工程总平面图。3、现行建筑工程施工验收规和操作规程及行业标准。4、本单位长期积累的施工经验。5、本单位的施工能力。6、本单位通过并贯彻执行的GB/T19000ISO9002系列标准。7、国家颁发的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产有关规定及要求。二、指导思想：1、确保工期：重合同、守信用是我公司一贯的经营方针，我公司将按招标文件中规定的工期要求完成此项工程。2、确保工程质量：该工程质量要求为“合格”工程，我公司确保达到“合格工程”目标，充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势，发挥我公司司精于创优的丰富经验，同时我们
2、将严格按照GB/T19000ISO9002系列标准的要求开展质量管理工作，确保该工程质量标准。3、大力推进技术革新极力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我公司在该工程施工中将大力推广和应用新技术、新工艺，以提高经济和社会效益4、安全生产、文明施工：切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我们树立起良好的社会形象。第一章 工程概况第一节 工程概况本工程由凯晨房地产开发筹建，一、建筑概况序号项目 容1工程名称水木清华二期住宅小区A3#楼2工程地址辽河油田第一高中路北3建设单位凯晨房地产开发4设计单位万宸建筑规划设计设计5建筑功能民用住宅6建筑
3、面积 208857建筑高度住宅楼总高18.110m 8建筑装饰等墙抹灰、外墙瓷砖、涂料二、结构概况序号项目容1结构型式框架结构2基础型式独立承台3层数5层4层高均为3.0米5墙体填充墙（混凝土小型空心砌块）三、道路交通情况、周边环境 本工程位于辽河油田第一高中路北第二节 工程施工目标一、 工程质量目标二、 工程质量等级要求达到“合格”。二、安全施工现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率1.5以下。创建“辽河油田安全文明工地”。三、环境管理目标符合环境管理标准ISO14000的要求。第二章 施工组织部署第一节、施工现
4、场准备工作一、施工场地准备1、开工前委派项目部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。2、作好场地平整，根据现场现状，场地需进行平整。3、进场后第一个重要任务是根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。4、按照施工平面图及甲方要求设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。二、物资准备本工程物资准备包含两方面容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：对现场临时设施所需
5、的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据现场进度情况组织材料物资进场。三、现场技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，应特别注意各专业图纸与土建图纸的综合会审。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决施工总平面布置、现场临时用电方案、基础工程施工方案、塔吊安装方案和结构模板、
6、钢筋、混凝土施工方案。尤其是吊装安装，一定要在基础施工段前完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。3、建立测量控制点根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天完成。4、学习规各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规、标准。特别是注意最近更新的一些规的熟悉和应用，找出新旧规的不同点，避免在以后的工作当中套用老规。第二节 劳动力组织计划 根据我
7、公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动力用量，基础结构施工阶段，我们计划投入劳动力78人，主体结构施工阶段计划投入劳动力80人，装饰阶段投入36人。二、劳动力需求计划施工期间劳动力需求计划，详见附图劳动力计划表。第三节 施工总体部署周密做好各项施工准备工作，确保人、机、料准备充分，针对该工程结构特点进行施工，在施工面上进行合理紧凑的搭接施工，以及相应的劳动力、材料、水暖预埋的详细施工安排，以便满足各段各工序作业面的需求。一、施工任务划分施工时根据专业划分任务，土建、水暖安装、防水、装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合
8、。二、施工组织计划项目部领导负责工程全面管理，负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对各专业班组进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。充分发挥我公司在机械设备方面的优势以及在经济方面强大的实力，加快施工进度，提高工作效率，根据该工程的结构特点，以及所处的地理环境位置、工期及设计要求，配置龙门架1台，搅拌机1台，配置其他机械设备；同时配备充足模板、脚手架支撑体系，确保并力争提前实现工期目标。三、施工部署根据本工程为框架结构特点，主体施工主要解决砼、钢管、模板、钢筋、砖大量建材及周转材
9、料的运输及施工，其施工部署如下： （1）、我公司在主体施工中采用自制混凝土，应尽量减少材料及资源的浪费，便于有效的施工管理和材料的节约，确保工程质量。（2）、由于建筑物为框架建筑，故现场选用龙门架作为主要垂直运输工具。（3）、工程采用流水施工，各工序进行合理搭接，楼板、柱、梁模板采用夹层模板，外脚手架采用钢管，模板的安装及主要周转材料的数量将根据流水的需要进行计算、安排、以确保工程的进度及质量。（4）、在基础、主体结构施工中，水通设备管道等的预埋、预留施工配合进行，以满足施工工期的要求。第三章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工工期和计划1、施工工期：本项目按建设单位要求，根据工程具体情况
10、和我公司同类工程的施工经验，将工期定为 147（日历）天。我公司保证按时完成施工图全部工程容，达到竣工验收条件。2、总体进度控制计划根据业主的工作计划，该工程计划开工时间为2008年4月8日 ，竣工为2008年9月15日，我们根据以往同类工程的施工经验及本工程的实际情况，初步拟定了一份可行的施工进度计划，该计划总工期 147 （日历）天。 在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以确保该工程按期完工。具体进度计划编排详见，附图施工总进度计划网络图。第二节 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划完成的可行性分析
11、根据本工程施工总工期为 147个日历天的要求，我们认真编制施工计划安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及各班组间的穿插交叉施工等，以保证按期完成本工程的施工任务。本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用 147 个日历天完成合同界定围的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求，根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期完成各自的施工任务是完全能够达到的。本工程在砌筑、初装修及外墙施工时，我们将进行立体分层、工序交叉组织流水施工，以穿插施工来缩短施工总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。二、保证工期的技术组织措施1、充分做好施工准备：施工准备做得好可使施工很顺利地进入正
12、常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2、强化施工组织：在施工组织中将定期（每周一次）召开生产例会，由工长、业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。3、选派精干管理力量：本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理
13、人员组成项目经理部，精心组织施工，实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。4、选用高素质劳动队伍：根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，按施工计划完成施工任务。5、 供应材料：施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，
14、并作好发放与保管工作。6、加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期，根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。7、严格按施工流程组织施工为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期
15、影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。8、确保资金使用：本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。9、加强项目部与各专业施工队伍的管理本工程各专业施工工种的相互交叉施工及配合多，必须加强统一协调管理，主要是协调各专业施工队伍的进场时间、施工作业围及作业时间，其施工周期必须确保在总工期围，各专业施工队伍的施工日期将在各专业中进行明确，有关专业工程施工在总计划工期目标，与结构建筑施工的同时，采取适时穿插近早提前的原则，施工过程中，我们将进一步加强管理，通过协调，确保总工期目标。10、做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作：后勤服务保障为保证工程顺利施工的基础，建立完善的后勤服务保障体系，做好项目施工管理、作业人员的服务工作，为工程的竣工奠定坚实的基础。第四章 主要分部分项工程施工方案第一节 测量工程施工方案一、施工测量准备工作1、 进入
