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1、江淮动力股份江淮动力股份员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度(讨论稿讨论稿)新华信管理顾问2003年07月目录第一章第一章总则总则.11第二章第二章薪酬方式与适用围薪酬方式与适用围.11第三章第三章绩效工资制结构和容绩效工资制结构和容.22第四章第四章绩效工资制工资级别绩效工资制工资级别.33第五章第五章试用期薪酬试用期薪酬.44第六章第六章加班工资加班工资.44第七章第七章最低工资标准最低工资标准.55第八章第八章薪酬组织与发放薪酬组织与发放.55第九章第九章附则附则.66员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律法规并结合江动实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得
2、正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第3条本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外），普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第5条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予工资晋级、调岗，对有突
3、出贡献的一般员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由总经理或董事会根据其表现决定岗位变动第6条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第7条本制度适用于除总经理以外所有江淮动力股份编制的员工。第二章薪酬方式与适用围第8条江动公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第9条计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理按同工同酬的原则，采取计件工资制，根据工人的产量按月发放，具体发放标准详见生产工人工资管理规定。第10条年薪制适用于各事业部、子公司总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总
4、额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：其中月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例分别4：2：4。超额完成任务在年终按经济责任书规定，发放超额奖金。第11条谈判工资制适用公司引进的科技管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第12条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他正式员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励和公司保险福利。第三章绩效工资制结构和容第13条根据岗位的性质和在岗人员的情况，确定员工的工资级别。详见薪酬管理制度附录一。第14条员工的工资级别额度对应固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比
5、例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理固定工资与标准业绩工资的比例为7：3一般员工的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1，但销售员、采购员和研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。第15条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*工资发放率发放比率详见附录二-考核成绩与标准业绩工资发放率对照表部门经理级以下的普通员工业绩工资根据月度考核结果按月发放。销售人员、采购人员和研发人员的业绩工资发放分别详见采购人员绩效考核方案、销售员激励管理方案和研发人员激励方案。部门经理级（含）以上中高层员工业绩工资根据季度考核指标结果和年度考核指标结果分别按季度和年度发放。第1
6、6条员工的工龄工资本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后开始计算本企业工龄工资，每月10元，本企业工龄每增加一年，本企业工龄工资增加10元，满15年增加到150元/月为止，以后不再增加。第17条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金第18条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司企管计划部确定，报总经理审批。第19条分配到副总经理、经理和部门的年终效益奖金原则上平均分配，即将副总层和经理层的奖金总额平均除以本层人数，一般员工层的奖金总额除以一般员工总数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数第20条
7、在保证基本公平的条件下，总经理可以对副总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据一般员工表现进行适当调整，报请总经理审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动围不超过平均水平的50%第21条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第22条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第23条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等保
8、险，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第四章绩效工资制工资级别第24条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门每个一般员工的实际岗位级别，报总经理审批。第25条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合表现得分决定员工岗位晋级或降级第26条工资等级划分分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第27条副总经理层分为A、B、C三级，副总经理层可在三级晋升或降级，具体调整围，见附录一第28条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整围晋升
9、或降级，具体调整围，见附录一第29条一般员工层分为A、B、C、D、E四层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共25个级别，见附录一第30条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认第五章试用期薪酬第31条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；第32条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第33条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第34条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第六章加班工资第35条有关加班工资的标准以及发放参照公司公布的关于公司一般员
10、工加班的管理规定执行第七章最低工资标准第36条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费390元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第八章薪酬组织与发放第37条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心副总。第38条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第39条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题第40条具体员工工
11、资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第41条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政副总审批通过后送达财务部执行第42条企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行第43条员工固定工资、工龄工资、月度绩效工资发放时间为每月？日，季度业绩奖金发放时间为下季度第一个月？号发放上季度绩效工资。第44条员工的超额任务奖金发放，根据考核情况，按季度或年度发放。第九章附则第45条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第46条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第47条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第48条江动公司实行工资制度，对于透露个人工资的员工实行处罚。第49条本规定从2003年？月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有劳动工资管理制度停止使用第50条如有其他制度与本制度相抵触，以总经理裁定结果为准
