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1、 本 科 毕 业 设 计 论 文 题 目 京东商城西北仓储部员工激励机制及调整策略 所 在 系 管理系 学生姓名 鲁春丽 专 业 工商管理 班 级 工商201 学 号 12051033 指导教师 黄浩翔 教学服务中心制表2016年5月摘 要 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，企业应建立合理的激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的员工激励机制，以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，企业应充分考虑员工的个体差异，遵循必要的激励原则，建立和实施多层次激励机制，给予员工个性职场培训，增强员工的忠诚度，制定激励性的薪酬和福利制度
2、，采取人性化的管理手段，以适应现代化管理的需要。 本论文采用相应的研究方法，通过搜集有关企业激励机制建设的资料，综合运用心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法，在吸收前人的研究结果的基础上，利用本人在京东商城西北仓储部实习的工作经历，以京东商城西北仓储部员工为研究对象，从京东商城西北仓储部的实际情况出发，分析目前京东商城西北仓储部在员工激励机制方面存在的问题与不足，重新构思了京东商城西北仓储部激励机制的指导思想和支撑措施。其相应对策主要体现在建立科学合理的薪酬福利体系，创建良好的企业文化，完善系统的员工培训，规划并构建员工职业生涯愿景等等，最后得出结论。实践证明，论文针对京东商城西北仓储
3、部员工设计的激励机制是行之有效的，达到了研究的预期目的。希望所作研究结果能为我国企业员工激励机制的系统研究提供一些参考。 关键词：员工激励，激励机制，薪酬福利ABSTRACT In order to stimulate their enthusiasm, initiative and creativity, the enterprise should establish reasonable incentive system and management processes, to build a reasonable and fair incentive principle, to esta
4、blish a scientific incentive mechanism to motivate employees, employees of corporate identity, training staff loyalty consciousness； and on the basis of improving enterprise staff incentive the mechanism, the enterprise should fully consider the individual differences of employees, follow the necess
5、ary incentive principle, establish and implement a multi-level incentive mechanism, give employees individual workplace training, enhance employee loyalty, establish competitive salary and welfare system, take the humanized management, in order to adapt to the needs of modern management. In this pap
6、er, the corresponding research method. Through collecting relevant enterprise incentive mechanism construction, incentive theory and method of the integrated use of psychology, management science and economics, in absorbing the basis of previous research results, using I engaged in years of human re
7、sources management work experience in Jingdong Mall northwest department of warehousing, Jingdong Mall Northwest warehouse staff as the research object, from Jingdong Mall northwest warehousing Department of the actual situation of, analysis of the problems existing in current Jingdong Mall northwes
8、t of warehouse in the staff incentive mechanism and shortcomings, rethink the Jingdong Mall northwest warehousing department incentive mechanism of guidelines and supporting measures. The corresponding countermeasures mainly reflected in established scientific and reasonable salary and welfare syste
9、m, create a good corporate culture, perfect the system of staff training, planning and constructing staff career vision and so on, finally draws the conclusion. Practice has proved that the design of the incentive mechanism for the warehouse staff in the northwest of the Jingdong mall is effective,
10、to achieve the desired objectives of the study. Hope that the research results can provide some reference for the system of employee incentive mechanism in our country.KEY WORDS：Staff, Incentive mechanism, Salary and welfare目 录摘 要2ABSTRACT31绪 论61.1研究背景和意义61.1.1研究背景61.1.2研究意义71.2国内外研究现状综述81.2.1 国外研究现
11、状81.2.2 国内研究现状81.3研究内容及研究方法91.3.1研究内容91.3.2研究方法102相关理论概述112.1激励的概念112.2激励的实质、特点及其功能112.2.1激励的实质112.2.2激励的特点112.2.3激励的功能122.3激励机制的概念、手段、类型与作用132.3.1机制与激励机制的概念132.3.2建立激励机制的必要手段142.3.3激励机制的构成及类型142.3.4激励机制的作用153京东商城西北仓储部员工激励机制现状163.1京东西北仓储部背景163.2 京东商城西北仓储部员工激励工作现状介绍173.2.1 京东商城西北仓储部员工激励机制现实状况173.2.2晋
12、升激励机制现状183.2.3年薪激励机制的现状193.2.4股权激励机制的现状193.3京东商城西北仓储部员工激励机制的现实特点203.3.1不完善性203.3.2异质性203.4京东商城西北仓储部员工激励机制存在的问题203.4.1企业员工激励管理不到位203.4.2薪酬机制无激励作用213.4.3企业员工发展空间狭小22 3.5激励机制的不足对企业产生的负面影响223.5.1离职率高223.5.2激励机制与不同层级人员需求结合不合理233.5.3激励思想过于传统233.5.4激励机制随意性强234影响京东商城西北仓储部员工激励机制的因素分析254.1企业文化激励欠缺254.2劳动力买方市场
13、的影响254.3员工权益保障体系欠缺264.4缺乏持续培训和再教育的激励机制265京东商城西北仓储部员工激励机制调整策略285.1建立和谐民主的企业文化激励体系285.2建立规范健全的员工保障体系285.3加强对员工激励机制需求的预测305.4做好工作分析及实施柔性管理305.5做好培训激励，规划职业生涯316结 论32致 谢33参考文献341绪 论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景世界性金融危机冲击下的宏观经济背景，使建立人力资源激励机制成为企业战略性发展的新阶段与新方向。21 世纪的企业竞争，主要是人力资源的竞争，已成为学术界既成的共识理念。在当今西方国家因次贷危机、债务危机而引发的世
14、界性金融危机背景下，不仅使社会经济的各个层面均面临着巨大的机遇和挑战，而且对全球的企业也产生了巨大的影响，尤其是对我国外向型企业的影响更是首当其冲,迫使其不得不重新审视自身，并在寻找发展机遇的同时，也在考量其员工架构，对现有人力资源的激励机制进行一次大盘点。因此，我国企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须在一定程度上依赖于其人力资源的有效激励，而企业本身的特点及其人力资源管理的现状，也突出地呈现出企业在人力资源激励方面存在的问题。战略性人力资源激励机制既是我国企业人力资源建设的新阶段，也是我国企业人力资源管理的发展方向。所以，我国企业在人力资源激励管理过程中，既要能够把企业经营战略和人力资源激励机制结合起来，亦要能够提升企业人力资源管理的核心竞争力，使企业在竞争环境下保持优势，健康发展。 1.1.2研究意义我国由于尚处于市场经济的初级阶段，各种新型管理方法正逐步与世界接轨，在激励管理方面还没有完全摆脱传统经济体制的束缚，因而需要更新观念，在企业管理中引入西方发达国家的激励管理理念，将对我国企业管理具有五个方面的重要作用：可作为企业人事决策的基础，帮助企业制定培训计划，检验企业员工工作效果的标准；可作为评价企业人事选择预测源的指标；可作为企业制定工资报酬政策的依据；可作为评价企业效率的标志；可作为企业发展、组织诊断的一个有利措施等等。
