公司管理团队及职能简介.doc

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1、XX公司管理团队构成1.总经办:公司执行董事和公司总经理公司执行董事:XX,公司主要创办人,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX学位,主修;拥有XX职称。总经理:XX,公司主要创办人之一,由董事会任命为公司总经理,XX女士负责公司的日常经营事务;决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项;对内协调各部门之间的关系,对外向公众展示良好的公司形象,收集客户建议,与客户形成长期稳定的合作关系。2.市场中心:国内销售部和国际贸易部国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名,销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调

2、研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略,向客户介绍本公司设备的特色,争取客户的订单,扩大新能源机械设备的国内市场份额。XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名,负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策,了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。3.工程研发中心:工程部和生产部工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户端设备安装及后续维修保养;公司目前拥有工程师12名,由总工负责部门日常管理。XX公司生产部由生产厂长进行日常生产管理,公司目前有2名生产厂长,负责与

3、相关技术部门联系,联系客户、监督设备生产、设备发货、生产车间安全生产管理。4.行政与人事中心:行政办公室和人力资源管理部XX公司现有办公司主任1名负责行政日常管理。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作,接受客户的投诉并整理定期向总经理汇报。XX公司现有人力资源主管1名管理日常人资事宜,人资管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。5.财务中心:财务部和采购部财务部由财务总监管辖。XX公司现有财务总监1名,财务专员6名,其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配,在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下,做好财务计划、资金结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。 采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。

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