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1、,汇报,主要内容,一、四月份队伍建设指标完成情况,三、五、六月份达成目标采取的措施,二、主管保级晋级达成情况,四、具体团队月收入达成情况分析,队伍情况,队伍情况,组经理保级情况,处经理保级情况,主要内容,一、四月份队伍建设指标完成情况,三、五、六月份达成目标采取的措施,二、主管保级晋级达成情况,四、具体团队月收入达成情况分析,强化意愿提升技能拉动增员和举绩,增员工作：主抓主管和预备主管利用一季度考核结果,对上季度未保级主管做好本季度的保级追踪.团队由主管出面做好人员清理，对长期不举绩人员做好意愿沟通，包团队人员再次确认合力做好清零清虚工作，直辖组主管对照清理数字加大增员做好架构的补充工作,利用
2、二季度做好团队大换血来做实团队.直辖组主管及各团队增员进度上墙,并每日通报,让各团队形成对比.促使大家积极行动.每周早固定两个增员专题以调动团队增员积极性.,设立常态组织运作体系,从上周开始已启动常态化增员模式，每周从周六到下周四为提交准增员对象资料日，周五全天，为集中甑选日，召开创业说明会,并严格按照步骤走,固化常态增员模式,不走样,不省略。,成立新兵训练营,新人:报名代资考人员,有条件的进入新兵训练营,做好职前辅导,和考前辅导.无条件的自行领取资料复习,但不管是入营与否都必须模拟成功方可参加代资考.虽冒险但为了增员人,我们必须严格控制以促进新人的考试过关率。已过关新人:入司并按照新人的三晋
3、率,做好达标测算.,成立预备主管训练营,预备主管训练营，做好晋升过程辅导.每两周集中一次，通报两周工作进度,并做好分析和点评.利用集中时间做好基本法晋升的利益分析和荣誉激励,拉动预备主管积极晋升.,以主险举绩为基础点有效人力为目标点,业绩和举绩:城区团队以紧盯直辖组、主管、精英为主，利用早会通报各团队目标，利用市县公司企划促进直辖组当月举绩50%，以举绩拉动业绩.农村团队以盯举绩目标为主，成熟乡镇推“312工作模式”，各乡镇同步，召开例会，培训新条款、新基本法、创星方案，并对照创星方案确定目标.对照乡站主管考核结果,做好团队分析,和本季度考核达标追踪.,主要内容,一、四月份队伍建设指标完成情况
4、,二、五、六月份达成目标采取的措施,三、主管保级晋级达成情况,四、具体团队月收入达成情况分析,敏,敏,光平,孝云,王志荣直辖组增员流线图,4Q,3Q,1Q,1Q,1Q,累计:10Q,本团队四月举绩2人，累计FYC：3411主管津贴比例：8%，主管直辖津贴为：272.9元。由于月举绩未达标固无法领取到绩优组经理奖按照志荣小组的8人团队，若其月月保证每月直辖举绩率达65%，则其月月可享受300元绩优组经理奖，季度奖励累计为900元。若想达成季度目标，培育两名组经理，个人保级晋级成功的话则其最底收入为：10Q=8000元X11%=880元；直接培育组津贴：第一年：13%，第二年及以后：8%培育组经理奖：新培育团队晋升前6个月FYC的12%。晋升更高一职级津贴比例提高一个档.,谢谢！,
