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1、企业管理部2017年工作亮点一、全面深化改革，推进瘦身健体。1.历时一年半，反复修改论证的分立重组改革脱困方案获得五矿集团批准实施。2.制定了2017年改革改制重点工作计划，明确了改革中期规划和短期计划。3.A、B公司完成分立，理顺了法人治理结构，分流安置4842人，进一步推进了主业瘦身健体。4.辅业改制稳步推进。6月份完成机电总厂改制分离，44名职工与公司协解；生活服务部10月份关闭撤销，资产剥离移交物业部；对退出建筑安装业务方案进行了积极论证，建安公司关闭撤销方案进入报批程序。5.压减法人大刀阔斧。完成常宁山水、武汉水口山、实业投资公司的注销工作，新材料公司的吸并压减方案获批。提前启动北京
2、公司、上海公司、铍业特材公司的注销程序。亏损法人较上年下降30%。二、提升企业管理，优化运营能力。1.对标管理。实施全面对标管理，对标一流企业，优化关键业务流程，开展劳动生产率、矿山与冶炼回收率、矿山采选成本、冶炼直冶费、购销加工费等关键绩效对标管理，提高了核心竞争力；督促八厂持续改进基础管理，特别是八厂的现场管理对标获得上级肯定。2.风险管控。出台2017年风险管理工作要点和2017年度内控工作方案，完成公司本年信用风险、市场风险、衍生和金融投资风险三项专项预算的编制、调整工作；加强客户供应商评级授信和合同管理检查考核，对授信额度大、新增额度和超额度的客户供应商重点、实时监控，随时预警，定期
3、进行风险提示，进一步优化了管理流程，确保了经营风险始终受控。3.法律保障。配合改革改制、资产处置、销售、生产、人事、审计等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的法律文件资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。三、2018年工作计划1.按照分立重组改革脱困方案的时间节点和进度推进实施，实行一级管控，2018年将管理人员的占比降至13%以内，2020年达到11%；分流安置冗余人员，完成2016年初至2018年底安置员工5358人的目标；明确在A公司的人员退休后不再执行统筹外政策，不再发放统筹外费用的时间；2.2018年底前全部完成三供一业移交工作;3.年内按进度完成职工医院移交；完成市政设施、道路桥梁移交工作；4.按照分立重组改革脱困方案，完成辅业退出； 5.2018年5月底前完成北京公司、上海公司注销工作；年内完成建安公司、铍业特材公司的压减；确保2018年末管理范围法人单位亏损户数控制在5家之内。6.推行生产精益管理，严格按照保障方案，加强风险管控。7.持续推进对标管理，全面加强和改进基础管理。
