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1、简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:四川鼎恒建设工程有限公司日期:2017年5月目 录第一章 施工概述4第一节 编制依据4第二节 编制原则4第三节 编制内容5第四节 工程情况5第五节 项目组织管理机构6第二章 施工总平面布置11第一节 布置原则及施工场地规划11第二节 施工道路布置12第三节 生活办公设施12第四节 临时生产设施12第三章 工程进度计划与措施13第一节 编制依据与原则13第二节 施工进度总体安排14第三节 工程进度保证措施14第四节 工期承诺16第五节 工期保证措施16第四章 资源配备计划19第一节 劳动力进
2、退场计划安排19第二节 施工机械的配置及进退场计划安排21第三节 材料组织、采购和设备组织安排计划23第五章 施工方案与技术措施28第一节 施工准备28第二节 格田整理、坡改梯工程31第三节 浆砌砖蓄水池工程35第四节 浆砌条石灌溉渠工程40第六节 山坪塘、囤水田工程50第七节 预制砼人行桥工程52第八节 浆砌砖检修井工程53第九节 田间道路工程56第六章 质量管理体系与措施60第一节 质量管理体系60第二节 质量管理制度66第三节 质量保证措施67第四节 重要部位质量控制措施69第七章 安全管理体系与措施74第一节 安全管理体系74第二节 安全施工管理目标76第三节 安全文明管理制度76第四
3、节 安全管理保证措施79第八章 施工现场安全应急预案83第九章 环境保护管理体系与措施94第一节 环保文明施工的意义94第二节 环境保护管理体系94第三节 环境保护管理措施96第四节 水土流失保护方案99第十章 文明施工管理体系及措施101第一节 文明施工管理体系102第二节 文明施工措施102第十一章 季节性施工措施105第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施106第十三章 工程技术资料管理107第十四章 附表111附表一：投入本工程的主要施工设备表111附表二：配备本工程的自检仪器及设备表112附表三：劳动力计划表113第一章 施工概述第一节 编制依据施工组织设计主要依据施工合
4、同、施工图、工程量清单、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。在施工组织设计过程中，我公司依据施工合同、施工图、工程量清单，结合工程特点和我公司的施工能力对各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：一、简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目施工合同、施工图及工程量清单。二、施工现场及其附近区域踏勘情况。三、现行国家及省、市相关施工、验收规范及标准。四、本公司
5、以往参与类似工程的施工经验，参与类似工程施工队伍、施工设备的基本状况。第二节 编制原则总的原则是施工组织设计要满足施工合同、施工图及工程量清单要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。一、服从业主、遵守设计的原则：严格执行和遵守简阳市东溪镇人民政府提供的施工图及工程量清单，并且满足施工现场的需要。二、确保工期的原则：严格遵守施工合同所规定的工程施工工期。根据合同水利工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，
6、确保施工工期并力争提前完成。三、质量第一原则：确立质量目标，制定施工规划，严格按照ISO9001质量体系动作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。四、安全第一、预防为主的原则：确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。五、科学管理的原则：从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理按排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、机
7、械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。六、注重环保、文明施工的原则：坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工道路，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占耕地，保护河道及周围环境，少破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。七、降低工程成本的原则：结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近巳有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。八、遵照执行标准、规范的原则：严格执行执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建
8、程序和遵有关技术标准、规程规范，同时遵循施工合同文件及现场答疑的各项条款。第三节 编制内容本施工组织设计内容包括编制依据及内容；工程概况；施工方案与技术措施；工程质量管理体系与措施；安全管理体系与措施；环境保护管理体系与措施；工程进度计划与措施；资源配备计划；冬雨期及其他施工措施；现场施工总平面布置；组织管理机构及项目部组成；施工总进度图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第四节 工程情况本工程为简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目, 经阳简阳市农发办和招标监督部门备案，业主为简阳市东溪镇人民政府，建设资金来自政府拔款。建设地点在简阳市东溪镇凤凰、泉合、裕民、新胜、桂林等5个村
9、，本项目是由水利措施、农业措施和田间道路措施3个部分构成。一、水利措施1、新建提灌渠2693m,其中砼管道488m、沉砂池12个、检修井11个、拦污栅22个、放水口9个、人行桥20个；2、新建破面水系渠道2178m；3、新建排灌渠11308m，其中人行便桥48座、便民池19处、进出水砼管道（直径300）561处，每处为1m长。4、新建蓄水池71口；5、整治山坪塘27座；6、新建囤水田埂18条2023m；二、农业措施1、土地整治，其中格田整理土地平整650亩、坡改梯土地平整110亩。2、梯田埂，其中格田田埂2440m，坡改梯梯埂2178m三、田间道路措施1、新建3.5m宽机耕道3700m；2、新
10、建3.0m宽机耕道5206m；3、新建2.5m宽下田坡道8处40m；4、新建0.6m宽生产便道14548m；5、新建1.2m宽生产便道2174m；6、新建2.0m宽生产便道60m；第五节 项目组织管理机构公司守约、重义、讲信誉，愿与业主真诚合作，共谋发展，共创辉煌，有信心、有决心将本次工程建成最安全、业主最放心的工程。一、项目组织机构及职能本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管
11、理能力的领导班子。项目组织管理机构框图见图。总经理总工程师总经济师总会计师质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门劳务部门结算部门材料部门租赁部门办公室项目经理技术负责人质量员资料员安全员材料员施工员各工种施工班组造价员项目管理组织机构图二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高
12、效地组织和优化生产资源。严格按照建立的标准质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。三、项目管理设置根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管
13、理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、监理单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。（一）项目管理机构的人员设备项目经理、技术负责人、施工员、材料员、资料员、安全员、质量员、造价员等。在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，我公司已按投标文件所报名单委派项目经理和项目技术负责人，常驻现场进行管理，并保持其岗位的相对稳定。如需更换所报项目经理或项目技术负责人、各类专业技术人员和质量检查人员事先与监理工程师协商并取得建管单位和
14、业主的同意。（二）项目经理机构成员岗位职责职 别职 责 内 容项目经理代表公司履行项目管理合同、负责监管整个项目。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。施 工 员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。机 械 员负责施工机械管理工作。质 量 员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。造 价 员负责工程预决算工作。资 料 员工程技术档案管理；技术核定。材 料 员负责工程材料管理工作。财 会 员负责财务管理工作。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。取 样 人 员各种材料的抽查、取样、送相关检测单位检测。在施工管理过程中，各参战人员做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成本工程！四、施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素
