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1、完善公司治理与管理会计创新 摘要：随着管理型公司治理向治理型公司治理的演进,公司治理的核心功能从权力制衡转移到决策科学化,公司治理的对象从管理者个人转移到决策,决策成为不同利益相关者交换信息、增进沟通的平台。反观我国国有上市公司内部治理弱化、外部治理虚化及我国管理会计学术研究兴趣不高、实务界不重视的现状,完善公司治理,构建治理型公司治理,造就有效的管理会计信息需求；进行基于公司治理层面的管理会计方法创新,提供有效的管理会计信息供给,就成为我们的理智选择。打破“股东至上主义”逻辑,构造共同治理模式;加强董事会、监事会的建设及职责定位；改善公司外部环境是我们完善公司治理的基本思路。构建可持续发展的
2、战略业绩评价体系和基薪十风险收入+股票期权三位一体的报酬契约,以及把董事会业绩评价提上议事日程,是我们进行的基于公司治理层面的管理会计方法创新。【关键词】管理型公司；治理决策者；战略性伙伴；管理会计 Abstract: With managed to control the evolution of corporate governance model of corporate governance, corporate governance core functions transferred from the balance of power in decision-making more
3、 scientific and corporate governance objects transferred from the individual to the decision-making managers , decision-making becomes different stakeholders to exchange information enhance communication platform . In contrast, the internal governance of state-owned listed companies weakened the sta
4、tus quo of Chinas external governance and management accounting blur academic research interest is not high , practitioners do not pay attention , improve corporate governance, establishment of governance corporate governance , creating effective management accounting information needs ; -based mana
5、gement accounting corporate governance levels of innovation , to provide effective management accounting information supply , has become our rational choice . Breaking the Shareholder Primacy logical , common governance structure ; strengthen the Board , the Board of Supervisors of the construction
6、and positioning duties ; improving external environment is our basic ideas to improve corporate governance . Construction of sustainable development strategies and performance evaluation system revenue base salary + stock options ten risk Trinity compensation contract , and the performance evaluatio
7、n of the Board on the agenda is carried out based on our management accounting approach corporate governance levels of innovation .Keywordsmanagement company ; governance decision-makers ; strategic partners ; Management Accounting 目录第一章 绪论1.1选题意义1.2研究方法与创新1.3研究框架设计第二章 公司治理的内涵及趋势2.1公司治理的内涵2.2公司治理的趋势
8、第三章 管理会计在公司治理中的角色3.1管理会计与公司治理3.2“内部警察”角色3.3“战略伙伴”角色第4章 我国公司治理和管理会计现状4.1我国公司治理现状4.2我国管理会计现状第五章 完善公司治理及管理会计方法创新5.1完善公司治理，造就有效管理会计信息需求5.2进行管理会计方法创新，增加管理会计有效供给结论致谢第一章 绪论1.1选题意义一个公司想要获得成功得到好的发展，内部制度必须完善。这也就说明了治理公司人员素质、规章制度、管理会计的重要性。会计按照报告对象分为财政会计和管理会计。财政会计是为公司内部和外部用户提供信息，重点在于报告公司财政状况和运营状况，管理会计则是为公司内部管理层提
9、供信息，是公司内部决策的依据。它没有特别的模式，不受会计准则的约束。具有很强的灵活性。因此，管理会计工作方法的合适与否，与公司的发展有直接的联系。本文通过研究完善公司治理制度，管理会计的创新，以及二者之间的关系来探讨怎样促进公司企业快速平稳的发展。1.2 研究方法与创新20世纪30年代伯利和米恩斯的现代公司和私有产权问世,开启了研究公司治理制度的大门。公司治理的初衷是为了权力制衡，就像是美国政府由国会、联邦行政机构和最高法院组成一样，相互监督，相互促进。因此，在世界各国的公司法改革中，董事会被作为核心内容。但是中国公司治理起步较晚，所以仍处于不完善阶段。如何去促进公司管理制度的完善，以及管理会
10、计的创新，这是本文诞生的原因。本文研究方法采用图表法和比较研究举例法。通过图表可以直观的看出研究所反映的内容与中心意思。通过比较研究可以看出不同公司的管理模式、管理会计的角色以及决策机构的不同之处。便于更好的分析研究。第一， 图表法。如公司职能结构关系图。第二， 研究举例法。比如通过对比过去与现在，研究公司治理的发展及管理会计的创新。本论文的创新之处在于，第一，通过研究公司治理的内涵及趋势深入分析公司职能结构，通过比较治理型公司治理与管理型公司治理重点不同，确定公司治理的发展方向。第二，通过公司治理与管理会计的相关分析,指出管理会计也面临角色的转变从“内部警察”上升为“决策者的战略性伙伴”,指
11、出二者的关联之处。第三，通过研究我国公司治理现状以及管理会计的现状找到完善公司治理与实现管理会计创新的方法。如果说这些有创新之处的话，也是站在前人的肩膀上对这一领域有一点点自己的看法，不足之处还请多多指教。1.3研究框架设计本论文共五章。第一章是绪论，说明了本论文的选题意义，研究方法、研究问题以及创新之处。第二章从公司治理下手，阐述公司治理的内涵以及公司治理的发展趋势。第三章通过分析管理会计对完善公司治理的作用，阐述管理会计角色从内部警察发展到战略伙伴的过程，随着公司治理的目标由最初的权利制衡到慢慢发展为追求决策科学化，管理会计在公司治理中的地位越来越重要。第四章是分析我国公司治理现状与管理会
12、计发展现状。我国公司治理与管理会计起步都较晚，在改革开放以后才逐渐有了公司治理具有重要地位的意识。短短几十年，远不能和其他发达国家完善的公司制度相比，内部制度混乱外部治理虚化的问题亟待解决。并且，管理会计的发展也受外部环境的影响。我国更重视财务会计，管理会计并没有足够重视，这制约了管理会计的发展。如何改变这一环境，对公司治理发展有着决定性的作用。第五章是本论文核心。讲述的是如何完善公司治理及实现管理会计方法创新。面对我国公司治理制度具有很大漏洞的现状，要健全董事会体系，并对他们的工作进行绩效评价，起到监督作用，其次是合理分配企业控制权，打破股东垄断的局面，不能将权利只交给几个人手中，以达到决策
13、科学化的目的。第三是采取激励政策，最后是责任中心的扩展，高层领导的权利责任也要落实。第二章 公司治理的内涵及趋势2.1公司治理的内涵关于公司治理的内涵定义甚多，虽不尽相同，但大同小异。英国牛津大学管理学院院长阿林.梅耶在他的市场经济和过渡经济的企业治理机制一文中，把公司治理结构定义为“公司赖以代表和服务于它的投资者利益的一种组织安排，它包括从公司董事会到执行人员激励计划的一切东西，公司治理的需求随着市场经济中现代股份有限公司的所有权和控制权相分离而产生。”公司治理分为内部治理与外部治理。刨除有限责任公司和股份有限公司这一点不同之处以外，公司在内部治理上模式大概相同。其实内部治理首先就是权力调整
14、，合理分配，以达到所有者、董事会、高级管理人员相互制约和监督的作用。内部问题一般包括两个方面，一个是股东与公司管理层之间的关系；第二是控股股东与一般股东之间的关系。股东和公司管理层之间的关系就是股东与董事会、董事会与经理之间的委托代理关系问题。委托代理是委托人雇佣代理人履行某些服务甚至将某些决定权移交。股东将自己的资产交给董事会托管。公司法第3章第2节规定了股东大会作为公司的最高权力机构及其职权，其所辖涉及公司的人事（董事和监事的选举和更换） 、薪酬和其他决定公司发展和运作的重大事项。由于传统公司法中理所当然的认为股东是所有权益者，所以就逐渐有了“股东至上”的观念，如何打破股东的垄断，这也是亟
15、待解决的。只有从根本上改变人们的观念和习惯公司治理才能得到质的飞跃。公司的董事会是内部决策机构，决定高级管理人员的雇佣，以及公司政策的裁决。除了一些重大事项会召开股东大会之外，日常事务基本由董事会决定。董事会的这些权利能够有效约束经理层人员的行为,以保证董事会制定的发展计划能够得到公司经理层的贯彻执行,同时确保不称职的经理层人员能够被替换。但是由于人在管理中难免会受到主观因素以及外界不确定因素的影响，所以有时候会导致决策及对管理人员进行绩效评价的时候失真，可能会损害股民的利益。但这些又不可能在契约中面面俱到，所以这也是在治理中需要解决的问题。高级管理人员就是受雇于董事会，协助日常管理工作，制定
16、运行方案，研究如何使公司获得最大化利益发展等。如何建立奖励监督机制提高高级管理人员的工作积极性，这也是本论文要讨论的。根据公司有关的法理论与实践,公司股东之间应彼此负有受托责任,特别是大股东对小股东负有公平交易的责任。控股股东掌握了公司一定比例的股份，年终分红与发言权都比一般股东要高出很多。之所以会分为控股股东及一般股东是因为如果没有核心股东将没有管理集团的积极性，而促进在公司中形成“核心投资者”可以解决监测问题。一般来说，核心投资者至少要拥有公司10%的股份。有了这么多股份，核心投资者才有积极性去监测管理行为。当然，也会对控股股东做一些限制。例如,大多数国家都对控股股东与公司的关联交易、董事关联交易规定了披露原则、无利益冲突的股东中的多数通过原则和公平性原则,即从程序上加以监督,要求董事对其进行的有关关联交易的行为予以披露和要求无利益冲突的董
