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1、VMI的发展为第三方物流企业带来的挑战与机遇 摘要：VMI作为一种正在兴起的库存管理方法对整个供应链的形成发展都产生了影响，同时VMI也为所有第三方物流企业打开了一个新的机会窗口，创造了一个提升自己和超越竞争对手的新的台阶。一、VMI的概况在传统的供应链管理中，由于供应链各个环节的企业诸如供应商、制造商、分销商等，都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，也就是所谓的“长鞭效应”（Bullwhip Effect），使得供应商无法快速准确地满足用户的需求，这对供应链效率和响应速度的影响是不言而
2、喻的。所以一种新的有代表性的供应链库存管理方法供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory) 就是在这种背景下产生的，它是SCM发展的一种必然趋势。VMI是一种以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。也就是供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上游企业管理库存。这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限，使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。二、VMI的发展趋势其实关于供应链伙伴的合作模式除了供应商管理库存(Vendor-Managed Inven
3、tory，简称VMI)，还主要有合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment，简称AFR)等。AFR缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率。VMI可以避免AFR的一些问题，VMI的一个关键技术是应用供应链的能力管理库存，这样需求和供应就能结合在一起，使制造者能够得到零售分销中心仓库返回数据和POS(销售点，Point of Sale)数据，利用这些信息规划整个供应链的库存配置。换言之，因为以上所提到的方法都是围绕供应链展开的管理活动，所以可以明显观察到一个趋势就是越来越强调整个供应链管理的集成度。VMI是库存管理对企业边界的超越，
4、是在追求企业专业化分工利益的前提下，通过强化企业之间的协调、沟通、理解和信任获得额外的价值。不管我们用什么名词或符号去描述，不管是VMI也好，JMI也好，不同的词汇都是指向一个统一的真实世界，揭示它不同的发展阶段和过程。可以预见到的是，VMI作为一种库存管理方法必然有它的历史性，它会被阶段更高，集成度更高的库存管理方法取代，不变的趋势是客户将被置于更加中心的地位，客户价值将会越来越受到重视。三、VMI对第三方物流提出的挑战低成本、高服务意味着VMI是比自有库存管理更精细但也更脆弱的库存管理方法，它要求管理者有更全面更细致的管理能力。在自有库存管理的模式下，第三方物流往往跟企业是比较松散的联系，
5、但是VMI模式下，库存管理与物流可见度，以及供应链传送货物的能力是紧密相关的。具体的功能，则是围绕运输可见度以及如何使用相关数据实现及时交货等方面来展开。虽然这些功能是紧密相关的，但是它们的管理却是不同的。一般而言，企业会将公司内部流程和第三方解决方案揉合在一起，使之形成了恰当的平衡。它们倾向于将其预测、库存计划和供应链实施信息留在系统内部进行管理，但它们同时也利用了多家第三方物流(3PL)服务商为其提供产品出入境运输、仓储需求、供应商库存管理(VMI)中心、国际海关结算以及发货通知等服务。这种业务模式在现代工业界相当普遍，这主要是因为业界对成熟物流模式的需求在日益增加，而产品生命周期和财政预
6、算却在不断缩减。VMI的实施改变了一般管理模式，它要求新的计算机软件的支持。库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。对于第三方物流而言最大的挑战莫过于重新认识自己的投资和发展战略，重固定资产、重仓库面积、重车辆数目的发展思路必须被重新认识。可以说目前中国整个物流行业都存在硬投资过热，软投资不足的问题。在VMI这样的库存管理方法越来越成为趋势的时候，如何尽快信息化，如何提高灵活性，提高运作透明度，增强协作性是第三方物流企业面临的主要挑战。四、VMI为第三方物流带来的机遇VMI在给第三方物流带来挑战的同时，也
7、会因为第三方物流提供商能力的提高而为其带来更多的发展空间和机遇。第三方物流的价值将不仅仅在于搬运产品。事实上增值仓储服务是物流市场上增长最快的领域之一，内容包括供应商管理库存、实时库存控制和交接运输。实践证明，采用第三方物流服务可为公司带来以下好处：降低物流成本；扩大公司业务能力；集中精力，强化主业；缩短出货至交货时间；增加车辆效率和减少油耗费用；彻底实施品质管理；不用为遇到旺季人手不够而到处招聘。利用第三方物流服务比本公司自营节省可见成本将近三成。因此从需求的角度来讲，不管是供应链的上游企业还是供应链的下游企业，都有足够的动机借助第三方物流的力量降低自身成本，实现专业化优势。随着库存管理向分
8、销商的转移，分销商们认识到，传统分销领地已被更多的供应商直销所侵占，为寻找新的收入来源，大型分销商已开始采用收费服务的方式提供VMI服务。这一领域恰恰也是第三方物流提供商(3PL)一直所关注的，某些3PL业也开始涉足VMI。对于第三方物流企业而言，VMI能带来的最大机遇是重新洗牌的机会。物流行业是一个入行壁垒很低，但要做大做强却很难的行业，企业之间很容易陷入同质化竞争，企业与企业很难彼此区别，唯一的差异化竞争之道就在于谁能提供附加服务，以及提供什么样的附加服务。在VMI成为企业供应链管理的趋势时，哪个第三方物流企业能抓住这个趋势，更快更好顺应这个趋势提升自身的能力和价值，哪个第三方物流企业就能
9、在本行业的竞争中胜出。五、第三方物流企业的应对利用供应商库存管理系统（VMI），可实现需要极短的补货循环和很高的送货准确性， 使生产线正常运行。流程和信息技术在供应链合理化中起决定性作用。最理想的是生产线将要求直接发送给第三方物流公司，从而触发一个运付机制使产品在最短时间内到达生产线，节省时间和金钱。 为此第三方物流企业应当：一、加大信息技术投入，并且注重从供应链角度开发信息系统，注重企业之间的信息交换；二、改变与客户企业之间的联系方法，多多深入客户企业了解其具体运作流程，通过深度嵌入客户，深度了解客户来提高合作的协调度；三、提升自身员工的素质，灌输VMI服务的观点，并着重针对协助供应链企业完成VMI需如何调整自身各项物流服务操作展开培训；四、引入精益管理、JIT管理的思想，提升自身的物流细节的管理能力，因为贯彻VMI的企业自身的管理水平已经具有一定的高度，第三方物流企业作为服务型企业必须对客户单位的管理思想和手段有一定的理解。
