202X年信贷员年终总结

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1、信贷员年终总结篇一：银行信贷员个人工作总结要想做一名优秀的信贷员并不容易，但并不是不能做到， 而要看你去不去做？如何去做？我从最初的一名信贷员到 现在的一名信用联社主任，经历了近三十多年来农村信用社 的风雨历程，目睹了广大信贷人员风里来、雨里去的辛酸和 不易。就如何做一名合格的、称职的、优秀的、与“三农” 满意的、贴心的信贷员，我曾走访了辖内的信贷员及内勤、 广大贷户以及信合家属，通过与他们的说细交流，经我详细 整理，认真总结，我认为优秀信贷员要做到“三个十，即： 牢记十大戒律摆正十个关系干好十件事情一、牢记十大戒律增强遵纪守法意识三字经中有一句话是“子不教，父之过；女不教，母之 错”。那么作

2、为我们信用社一个单位来说是否应该这样理解： 职工不教，领导之过，职工犯错，管理之错。我们近年来相 继提出了一系列的管理制度办法，但是制度棚架现象非常严 重，致使我们基层信贷员对制度的理解、执行以及贯彻落实 有着偏差，使大家有时无所适从，不知何为，盲目从事，摸 索着工作，人为的出现一些管理不到位现象，更有甚者，自 己犯了法、违了章、出了错不知道究竟错在哪里。再之，制 度追究不力，姑息和纵容了部分违章违纪现象，使之有章不 循、充耳不闻、我行我素，损害了信用社的声誉，也使自己受到了挫折和经济损失。做一名信贷员就是要知道何可为何 不可为，只要我们心中有一道制度“高压线” ；只要我们视 制度如神圣；只要

3、我们两袖清风一尘不染；只要我们心中装 着集体利益，牢记“十大戒律” ，就能作好信贷工作。银行 信贷员个人工作总结一戒不学无术，滥竽充数。信贷人员应该是熟悉政策， 懂得业务，富有责任心，坚持原则，不循私情，善经营，会 管理的高能人才，党的方针政策要靠信贷员的具体工作去贯 彻，信用社的便民为民服务工作要靠信贷服务来落实。随着 社会的发展，形势的变化，知识需要随时更新，一些观念、 一些技能也要作到与时俱进，不能凭老经验办事，凭相当然 办事，要把一些科学决策融于信贷工作中。如何不认真学习 提高，就不能适应新形势下信贷工作的，那么在当今日竞争 日趋激励的今天，将会被“优胜劣汰、适者生存”这根准绳 公平论

4、断。篇二：银行信贷员年终总结一、以“ xxxx ”为指导，努力加强自身党性修养作为一 名年青党员，我深知加强党性修养的重要性。一年来，我做 到了“三个坚持” ，即坚持每天通过各种媒体关注国内外政 治事实，坚持参加每周半天的集体政治学习，坚持进行每周 一个晚上的业余政治学习。在学习内容上，首先，学习了马 列主义、毛泽东思想和邓 * 理论，特别是最近的一些政治理 论文章，如董德刚教授撰写的 “xxxx ”重要思想的科学内 涵、杨春贵同志撰写的关于毛泽东哲学思想和刘海涛 教授撰写的全面建设小康社会的几个问题等文章，保证 了思想上的与时俱进。其次，学习了党和国家政治生活中的 一些重要文件和中央领导同志

5、的重要讲话，如“十五” 、“十 六”报告、 xx 届历次全会精神，江 * 同志“ xxxx ”、“四个如 何认识”等重要论述。第三，学习了关于党风廉政建设的各 项规定，包括“十个严禁” 、“十个不准” 、“六禁止”、“五条 红线”和过“五关”的具体要求。第四，学习了饶才富、臧 金贵、丁伟等同志的先进事迹。为了增强学习效果，我先后 做了几万字的学习笔记，并结合自身思想、工作实际写了若 干心得体会文章。通过学习，我进一步坚定了自己的共产主 义信仰，进一步增强了理解党和国家路线、方针和政策的准 确性及执行政策的自觉性与主动性，进一步强化了搞好工作 的责任感和全心全意为人民服务的宗旨观，进一步增强了廉

6、 洁自律意识。正是由于我平时注意培养自己良好的政治素质， 去年省分行“ xxxx ”知识竞赛特地把我抽调去担任主持人， 我出色的表现得到了省分行领导的一致好评。二、以“规范化管理”为契机，切实抓好计划信贷工作200x 年正值粮食企业改革改制推向纵深的一年， 企业人心涣散，管理混乱，在这种艰难的情况下，我依靠行领导的 支持，克服重重困难，理顺各种关系，严格加强管理，圆满 完成了上级行下达的各项指标任务。截止去年 12 月底，我 行各项贷款余额 18436 万元，比年初净压 569 万元，全年累 计发放粮食收购贷款 953 万元，收购值 963 万元，新增贷款 与新增库存值比 100%，收回利息

7、888 万元， 收息率 104%（剔 除中储粮贷款利息补贴及财务挂帐利息补贴未到位因素） ， 贷款收回率达 %，挤占挪用下降率达 100%，老商品销售应收 补贴占用贷款收回率为 100%，信贷资金运用率为 %，全年实 现帐面赢利万元。其他各项指标均顺利完成，规范化验收也 顺利通过，之所以能够做到这样，我认为主要是抓好了以下 几项工作。（一）封闭管理工作坚持一个“实”字 营业部 xxx 副总经理在历次业务工作会议中多次强调 “信贷工作要搞好，贵在抓落实！ ”，自从担任支行部室主任 以来，我就始终坚持将这句话的精髓贯彻到工作当中，并取 得了良好的效果。一是认真审核把关，保证上报数据的准确 真实。去

8、年支行人员调整力度比较大， 特别是一些要害岗位， 加上我初来乍到，情况不熟，业务不精，要确保各类数据上 报准确的确不易，在这种情况下，我一方面通宵达旦地钻研 业务，一方面严格审核把关，每一张表，每一个数据，都亲 自演算核实并报主管行长审批后再上报，基本做到了全年上 报数据真实无误。二是以身作则，确保各项制度贯彻落实。 县支行有县支行的特色，很多职工有种“天高皇帝远”的感 觉，在制度执行上随意性很大。为了配合支行抓好劳动纪律 等制度，我以身作则，率先垂范，来县支行的 240 多天里， 我除了请一次病假以外，从未迟到早退，甚至晚上和周末经 常在行里加班加点，据本人粗略统计，八个月时间我共加班 34

9、 天，在我的带领下，信贷员们也努力工作，认真遵守各项 制度，为树立良好的行风行貌起到了积极作用。三是深入企 业，带领信贷员扎实工作。 xx 行的工作重点在企业，只有把 企业管好，我们的工作才好做。支行采取一切措施，支持信 贷员合理行使职权，维护管理权威，信贷管理逐步渗透到企 业经营管理和财务活动中。一年来，我带领信贷员经常深入 企业查帐、查库、登记帐簿、收集数据，去年我行共组织大 型查库 4 次，信贷员人均查库 37 次，通过定期与不定期的 查库对企业库存实施了有效监管。四是通力配合，银企双赢 结果实。我们致力银企协作，与企业同学政策，同摸市场， 同找销路，从农民售粮心理、粮食产量、市场需求入

10、手，对 市场科学预测。去年全县夏粮共入库 1380 万公斤，收购价 格维持在 46/ 公斤的较低价位， 按收购 1380 万公斤和目前市 场购销差价计算，粮食系统可创毛利 220 万元。（二）规范化达标狠抓一个“严”字规范化管理工作是 xx 行去年工作的重中之重，为了迎 接省分行、总行的达标验收，去年 9 月中旬，营业部对我行 各项工作比照总行验收标准进行了初步检查，计划信贷部分 350 分总分，被扣分，超过扣分最高限度 100 多分。针对此 次检查出来的问题，我看在眼里，急在心里，迅速采取整改 措施，狠抓落实，严格按照总行规范化管理考核暂行办法及 标准和中国农业发展银行县级支行规范化管理考核

11、暂行标 准修改意见采取了一系列有效措施： 一是制定整改日程表， 确保整改的时效性。为了确保按部就班地把检查出来的问题 彻底整改到位，我根据规范化具体要求制定了详细的自查整 改安排表，时间从 9 月 23 日至 10 月 17 日，共 35 项内容， 真正做到了人人每天有事做，人人头上有责任，人人心里一 本册，将此次检查出来的 47 个问题全部整改到位，无一遗 漏。通过日程表的方式，确保了整改的时效性。二是定期召 开碰头会，确保整改的有效性。在整改期间，我部室每周一 都会开一个部室碰头会议，会议基本由我主持，会上主要听 取信贷员对上周整改情况的详细汇报及他们在整改过程中 遇到的问题。据不完全统计

12、，规范化达标期间，我部室共召 开有关整改工作的会议约 22 次，通过这种督促和沟通的方 式确保了整改的有效性。三是采取内外相结合，确保整改的 全面性。通过第二次整改后，为了确保整改的全面性，我又 带领信贷员们采取内外结合，全面“扫荡”的办法，利用 7 天时间对九个企业的库存、帐务和信贷员的台帐、仓单、出 库报告等进行了全面清查和核对。通过清查进一步暴露了一些细微问题，同时也在关键时期进一步核实了企业的真实情 况，既有利于我行对企业工作思路的调整也为彻底全面规范 我行的信贷工作作好了铺垫。在抓规范化管理方面，我们还作重抓好了档案管理和合 同文本的管理。刚到信贷上的时候，我发现支行档案管理环 节比

13、较薄弱，档案盒比较陈旧、档案资料不够完整规范，针 对这种情况，我组织信贷员加班加点奋战十多天，将 42 个 档案盒全部更换， 56 册档案重新清理装订， 使得内部资料看 起来更美观规范、内容上更充实全面。为规范化检查打下了 良好的基础。在合同文本方面，我用透明活页夹代替过去用 档案盒保管的老方法，所有合同资料要按要求补充完整到位， 这项工作我们前后花费近两个月时间，取得了良好的效果， 辖内共 181 份合同被整理得清清楚楚，这种方法得到了营业 部的充分肯定。（三）各项任务指标完成突出一个“快”字 去年我行各项指标任务完成较好，有多项指标在辖内完 成较兄弟行快一个节拍。如：我行是第一个实现非保护

14、价贷 款“三结零”的行，第一个完成挤占挪用贷款收回任务的单 位，年底我行各项指标在全辖的排名情况是：挤占挪用下降 率第 1 名，棉粮油贷款收回率、 贷款利息收回率均为第 2 名， 老商品粮销售应收补贴占用贷款收回率排第 3 名，利润完成 情况排第 4 名，资金运用率排第 4 名。总体指标完成情况在全辖一直保持较好势头，次得到营业部领导的充分肯定。我行在完成指标任务上 主要在以下几个方面采取了一系列措施和对策：一是年初着 手早，制定阶段目标。二是落实岗位责任，建立责任驱动机 制。三是把握政策，用好政策这把“双刃剑” 。四是创新金 融服务，努力增强企业活力。五是强化监管手段，拓宽收贷 收息渠道。六

15、是密切部门关系，搞好横向联系。七是理顺上 下关系， 及时传达有效信息。 八是测算精确， 确保数据无误。 九是群策群力，鼓励职工献计献策。十是灵活变通，多方位 攻克难关。通过这些办法和措施，保证了我行各项指标的顺 利完成。（四）信贷员业务素质提高注重一个“精”字 以前别人总说 xx 支行信贷底子差，其实主要就是因为 信贷员综合素质差，很多人不会查帐、不会写调查报告，不 会一些基本的规范化操作，针对这种情况，我有的放矢地制 定了系统的培训计划。一是开展以会代训的形式，组织信贷 员加强政策理论的学习；二是坚持每月不少于两天的业务培 训，加强对信贷员的业务知识的学习；三是加强兄弟行之间 的交流学习，去

16、年我们带领信贷员分别到了 xx 和 xx 支行进 行参观学习， 大家感觉收获很大。 四是组织信贷员集中培训。 我们先后组织了贷款资格的认定、信用等级评定、统一授信 管理、对公转项电、大额现金支付系统、企业财务理论等多期业务知识培训。在培训后组织讨论，让信贷员充分发表自 己的见解，提出信贷管理中存在的问题，共同研究在市场化 条件下如何做好信贷管理工作，积极探索行之有效的管理办 法，这样既调动了信贷员的积极性，又使信贷员业务理论水 平和实际操作水平都得到了提高。由于所学切合实际，相互 交流，学用结合，所以效果良好。目前，信贷人员基本都能 胜任本职工作，总体素质提高很快。为迎接新业务的开展作 好了充分准备。在去三、以工作岗位为平台，全面提高自身综合素质 来县支行这近一年时间里，我特别珍惜领导们给予我这 个施展才华的舞台，我感觉自己在各方面都得到了最大的锻 炼。一是积极协调各方关系，提高了协调配合能力。在信贷 部主任这个岗位上，对内要协调部门、领导与同事的关系， 对外要协调与企业、财政