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1、关于提高企业资产利用率的研究摘 要目前市场上的技术进步、市场全球化以及竞争激烈程度已经使多数产业的利润空间变得十分有限。如果企业想要在给定资产水平下实现高水平的资产收益率，或者在减少一部分资产后仍然保持原来的绩效水平甚至提高企业绩效，就必须提高企业的资产利用率，但对于当前我国企业的资产利用现状来说，大多数企业的资产利用率都比较低，部分资产没有得到充分有效的利用。本文主要通过解决企业在固定资产的管理、现金的管理、应收账款的管理以及存货的管理中遇到的问题，来提高这些资产的利用率，从而提高企业资产的利用率。关键词：资产利用率；固定资产管理；现金管理；应收账款管理；存货管理窗体顶端窗体底端Resear
2、ch on Improving Asset Utilization of EnterpriseABSTRACT窗体顶端窗体底端Currently, technological progress and globalization of the market and fierce competition have made the most of the industrys profit margins become more and more limited. If the company wants to reach high return on assets under a given l
3、evel, or remain the original performance level, even improve business performance after reducing part of the assets, it is necessary to improve asset utilization of enterprise. But the current asset utilization status of our countrys enterprises, most enterprises it is relatively low and part of the
4、 assets have not been utilized fully and effectively. This paper will improve the assets utilization of enterprise by solving management problems of fixed assets, cash, accounts receivable and inventory.Key words: Asset utilization; Fixed-assets management; Cash management; Accounts receivable manag
5、ement; Inventory management窗体顶端窗体底端关于提高企业资产利用率的研究 前言目前市场上的技术进步、市场全球化以及竞争激烈程度已经使多数产业的利润空间变得十分有限，就多数企业而言，在竞争的市场上增加销售的成本很高，而且很难提高商品价格。如果企业想提高企业的资产收益率，则必须加大资产的利用率。但对于当前我国企业来说，企业资产不仅存在利用效率不高问题，还存在着部分资产闲置的问题。这些问题不仅造成了企业资源以及社会资源的浪费，对于企业正常的生产经营来说，还是一种潜在的威胁。一般情况下，导致企业破产的原由主要有两类，一类是严重资不抵债，回天无力，致使企业走向终结；另一类是企业
6、还有剩余资产，可是资金链却供应不上，没法及时偿还账款，不得不被动停产。前一种破产情况属于正常破产，后一种破产则主要归咎于企业资产利用的不合理，短期偿债能力严重不足，导致无法及时付清到期债务。因此，关于如何提高企业资产利用率的问题已成为企业健康持续发展道路上的一个必须要解决的问题。本论文是作者通过查阅相关文献并结合所学的专业知识，针对我国企业经营过程中资产利用率低的现状，指出企业在资产利用方面存在的不足并分析出主要原因，为提高企业资产利用率提出了具体策略。1、 相关概述（1） 企业资产企业资产指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债券和其他权利。根据不同的标准，企业资产有不同的
7、分类。资产按其流动性划分为：固定资产、流动资产、长期资产、无形资产、递延资产、生物资产和其他资产等。流动资产主要包括货币资金、应收及预付款项、存货等项目。（2） 资产利用率资产利用率是实际利用时间与计划利用时间之间的比率。资产利用率还可以表示成可用资产与总资产的比值，可用资产=总资产负债总额。 2、 企业提高资产利用率的必要性资产没有得到合理有效利用，就会影响企业资产的收益率，造成企业资源的浪费，因此，企业在使用资产时应努力避免此种状况的发生，科学的利用资产。有些大型的国有企业，经营业绩不好的原因之一就是大量闲置资产占用资金造成的。一旦公司的产品销售不出去，老旧的资产又无法再度利用，只能闲置在
8、一边，想要更换新的资产又缺少资金，在这个时候资产就变成了最大的痛苦之源。当然，一般情况下，资产不论其是否正在被使用，其都具有使用价值。比如说企业所拥有的土地资源，如果投入相应的资金去开发，这项资产就有可能为企业带来增倍的盈利。企业通过提高资产的利用率，不仅能处理掉闲置的资产，减少资金的占用与管理成本，拓宽了企业收入的来源，为企业的生产经营提供资金的保障。还避免了企业资源的浪费，符合社会主义科学发展观，获得较高的资产收益。充分有效地使用企业的各种资源，还可以分散企业的经营风险，提升企业在市场上的应变能力和竞争能力。3、 我国企业资产利用率不高的原因分析资产是好东西，但如果没有充分使用，资产就会变
9、成企业的负累，资产的价值在于利用的情况而不在于拥有的数量。资产利用率不高的表现主要有几个方面：一是资产使用率很低，一些价值不高的资产，可能一年用不了一两次，或者一种同样的资产可能在同一个企业的多个部门都拥有，但使用率却很低；二是资产利用效率低，一种有多种功能的资产，我们可能只是使用了其中的个别功能，即存在“杀鸡用牛刀”的现象；三是资产分布不合理，即资产在企业内的分布与实际使用频率不相称，使用频繁的部门所使用的可能是效率比较低、比较旧的设备，而很少使用的部门却可能拥有比较先进的设备(可能因为采购时间比较晚)。我国企业资产利用率普遍不高的原因主要有下列四个方面：（1） 固定资产闲置固定资产闲置是指
10、由于某些原因而导致企业的仓库、建筑物、机器、运输工具、土地资源等资产暂时不使用或者长期处于闲置状态。资产闲置是企业浪费资源的主要表现，是经营发展中的一种很不科学的发展状态。企业固定资产闲置的主要由以下几个方面导致：1、 因产业结构的调整，造成了原有的固定资产闲置。近年来，国家屡次对企业的产业结构调整和发展模式的转型颁布了一些相关政策，积极将企业的发展向高效、节能、环保、低碳的方向引导。企业在抓住政策机遇进行自身产业结构调整或产品升级时，就必须淘汰一些耗能大、排放量高，严重污染环境的产业链，在进行产品结构调整时会舍弃或者减少一些设备的使用，这就会导致原来所用的资产无法再发挥效能变为企业的闲置品。
11、2、产品的更新换代，使原生产设备不再适用，造成固定资产闲置。产品的更新换代主要是由于两个原因导致：一是由于科学技术的进步，直接对产品的规格、质量、功能等进行升级改造；二是由于社会的进步，人们的需求越来越多样、多变，越来越高标准，间接性的导致了市场上产品的更新换代，同时也加快了其更新换代的速度。企业为了适应市场需求的变化，在对生产的产品进行更新换代时，必须先要对其原有的生产设备进行升级或更换。例如为了紧跟人们对手机的需求从简单的功能机转变为智能手机，企业就逐渐的缩减功能机的生产规模或者直接的停掉了对其的生产，加大对智能手机的生产力度，这就造成了部分生产设备不再适用于新手机的生产，需要进行改造升级
12、或者直接被替换掉，从而造成了原有生产设备的的闲置。3、市场份额减少，工作量不饱和，形成固定资产资产闲置。由于市场需求是有限的，商品及其替代品之间竞争十分激烈。一方面，一些竞争能力不强的企业，其市场占有份额会被逐渐缩小，从而导致其产品的出库量越来越少，库存渐渐积压，此时，企业就会减少产量，造成了生产设备工作量的不饱和，形成了闲置资产。另一方面，企业为了在市场份额逐渐减少的情况下，仍然能保持企业的利润，就主动地减少生产线来降低生产成本，尽量减少损失，这种做法也会导致原本生产线上的设备被闲置。（2） 现金管理不当现金是维持企业持续经营的重要资产之一，属于企业能够生存下来和取得进步的基本要素，其流动性
13、在企业所有资产中算是比较高的，现金的管理若出现了问题，例如管理力度不大、或是出现被调用、挤占、缺失等情况，就会导致企业资源的极大浪费，消弱企业的经济实力，影响企业接下来的健康发展。因此，加强现金的管理对于企业的生产与经营都有着很大的帮助。一般来讲，我国企业现金管理不善的原因主要有以下几个方面：1、企业人员的舞弊。例如会计人员通过制造假的银行对账单和银行存款余额私吞企业资金并且没有被发现，会给企业造成无法弥补的损失。2、 缺少风险意识。有的企业为了获得较高的利息收入，将大额闲散资金投放给非金融机构以获得高回报，但是这样的资金投放是存在很大风险的，对方若经营不善而倒闭，企业将会承担巨大的损失。这种
14、行为一方面说明企业缺少必要的风险意识，同时也说明企业在大额资金的管理决策方面缺少必要的集体协商机制。3、 缺少管理机制。有些企业对于闲散资金的管理完全凭操作人员的爱好，没有形成一套完整的操作和管理方案。如果操作人员个人比较喜欢股票，他也许就会将企业的闲散资金投入股市，一旦股市下跌或存入证券公司的保证金被证券公司私自占用，对企业造成的损失都是没法计量的。（3） 应收账款管理不当适度的应收账款能提高企业的销售量，增加市场占有份额，降低库存成本提升企业的销售利润。可是作为企业营运资金的重要来源，过多的的应收账款会导致企业进行生产经营时资金链断裂，同时在收账过程中发生的费用和导致的坏账损失将会直接减少
15、企业的利润。纵观各国企业的发展历程，无论企业的规模大小，都曾有过因应收账款而导致企业面临各种风险、危机。许多企业都存在着应收账款管理制度不合理、账面上应收账款数额较大存在较大、账龄逐渐延长等问题，这些问题会使企业发生坏账损失的可能性增加。有些企业是因为想扩大市场占有率、提高企业销售业绩，而进行赊销行为；有些企业是因为规模小、市场竞争激烈，生存受到了威胁，而进行赊销。企业的这些盲目通过赊销来增加销量的行为直接导致了应收账款的大量增加，由于企业忽视了对这些应收账款的管理，资金回收困难，从而使应收账款大量堆积，大量的陈账、呆账常年挂账，减少了实际现金流，降低了资产使用效率。同时也给企业的持续经营造成
16、了压力，增加了企业风险。同时，大量的应收账款还会增加资金的使用成本：首先，企业增加了销售收入就需要上交相应的税款，例如流转税、企业所得税等；其次，由于账款不能及时回收，企业就缺乏进行其他投资行为的资金，就丧失了可能发生的机会成本；最后，在进行账款回收的过程中，可能会发生一些回收费用，尤其是那些长期拖欠的应收款项，企业为了尽快、尽可能的收回账款而采取让步、回扣等策略。（4） 存货管理不当存货属于企业的一项重要营运资产，主要包括原材料、在产品、产成品等。存货占据着企业的大量资金，企业注重对存货的管理能够提高资金利用率，减少资金的占用，有效节约了公司的生产成本，从而提高企业的利润率，还能避免因存货过多而引发的风险，并且对于提
