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1、. 市诚智行企业管理顾问诚智行公司成立于2005年，公司以帮助企业进行知识管理为己任。公司当前业务领域涵盖了公开课、训、咨询项目，是国专注于企业成长与学习的全面解决方案专家。公司曾为全球领先的企业、政府和机构提供培训体系、部讲师体系、课程体系等方面的咨询和培训服务。 诚智行在全国主要城市均与顾问公司建立了长期战略合作伙伴关系，公司拥有实力雄厚的顾问、销售团队，这使我们能够始终为客户提供专业、周到、细致的服务。诚智行公司当前的业务领域主要围绕企业知识管理而展开，其业务核心领域是：组织教育与培训体系构建；知识管理与传播；讲师测评、培养与辅导；课程设计开发及商业运用。业务简介:诚智行主要研究领域为企
2、业培训管理和培训师培训，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业部知识管理思想，开发了3P以绩效和能力为导向的培训管理系统，在许多企业得以应用和推广。蓝旻独创的“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。诚智行核心咨询业务：知识管理、培训体系建设、企业培训定位（POSITON）、企业培训规划（PLAN）、企业培训资源库的建设（POOL）、企业部讲师培养（
3、选、育、评、用）、培训课程体系、培训教材体系诚智行的训核心课程有：讲师的理性思考与感性表达、课程设计与开发、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与培训管理应用实操、部讲师培养与量化管理体系、企业年度培训计划与执行创作研发：创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的部讲师。服务案例在部讲师、培训管理方面的管理咨询与培训的部分服务企业：中国电信、电信、电信、电信、电信、中国移动、移动、移动、移动、移动、移动、移动、全
4、一通信、移动、银行、建设银行、招商银行、农村信用社、银行、中国银行、中国银行、中国银行、中国银行、广发证券、广弘资产、南方电网、三峡电厂、黄河水利、正泰电工、电力、三门核电、美时集团、利乐包装、德美化工、信利电器、万信电子、生力啤酒、啤酒、大长江摩托、羊城晚报、南方日报报业集团、圣象地板、嘉里建设、侨鑫集团、宝安集团、特发信息股份、TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装、无线电集团、格力空调、 立信集团、完美（中国）、金发科技、美的集团、新南方集团、赛格日立、保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、安利（中国）、金发科技、生益科技、生益电子、宝供物流、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能
5、集团、白象食品、新中源集团、 华信邮电咨询设计研究院、广电运通、南方路机、步步高、广电总局、三峡旅游、泊尔、正崴集团富港电子、风华高科、正略钧策、爱慕衣、机场、碧辟化工、邮电、诺而达、新日电动、巨人网络、中国烟草分公司、英业达、立信、燃气人力资源管理咨询和培训管理咨询客户五羊-本田、金发科技、健康元集团（太太）、中国电信培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团、白象集团、坚朗五金制品、燕京啤酒（漓泉） 诚智行2010年-年度培训计划时间课程名称费用天数地点1月份部讲师培训综合提升班（精华版）28002天13-1
6、4讲师的理性思考与感性表达25002天23-24培训年度计划与执行28002天22-233月份部讲师培训综合提升班（精华版）28002天17-18培训体系构建与培训管理应用实操28002天19-20课程设计与开发28002天12-13培训体系构建与培训管理应用实操28002天26-274月份讲师的理性思考与感性表达25002天17-18课程设计与开发28002天23-24如何讲授专业技术型课程28002天29-30培训体系构建与培训管理应用实操28002天16-175月份课程设计与开发28002天26-27如何讲授专业技术型课程28002天19-20培训体系构建与培训管理应用实操28002天1
7、4-15部讲师培养与量化管理体系28002天28-296月份课程设计与开发28002天18-19讲师的理性思考与感性表达25002天18-19部讲师培训综合提升班（精华版）28002天25-267月份部讲师培训综合提升班（精华版）28002天16-17如何讲授专业技术型课程28002天29-30部讲师培训综合提升班（精华版）28002天23-24讲师的理性思考与感性表达25002天30-318月份如何讲授专业技术型课程28002天27-28讲师的理性思考与感性表达25002天19-20培训体系构建与培训管理应用实操28002天13-14课程设计与开发28002天20-219月份培训体系构建与培
8、训管理应用实操28002天24-25部讲师培训综合提升班（精华版）28002天28-29部讲师培养与量化管理体系28002天10-11部讲师培养与量化管理体系28002天17-1810月份课程设计与开发28002天22-23讲师的理性思考与感性表达25002天29-30培训年度计划与执行28002天15-16培训年度计划与执行28002天29-3011月份培训体系构建与培训管理应用实操28002天17-18如何讲授专业技术型课程28002天12-13培训体系构建与培训管理应用实操28002天19-20培训年度计划与执行28002天26-2712月份讲师的理性思考与感性表达25002天17-18
9、课程设计与开发28002天17-18部讲师培养与量化管理体系28002天24-25课程大纲：培训体系构建与培训管理应用实操课程背景:培训部的尴尬培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？轻视培训后期监督和人才提拔造成人才流失培训的定位不清培训与企业的长期发展脱节培训没有建立在深入的需求分析上-培训工作盲目没有针对性, 缺乏有效的评估机制造成了培训与实际生产服务脱节培训成果缺乏转化环境造成员工认为培训意义不大人才流动下的愤怒与恐惧企业领导伤心之余不再做培训培训是个筐，什么都往里面装培训不是万能的培训只是对中基层员工忽视对高层的培训培训缺少梯队计划重复培训 培训课程收益
10、:通过本课程2天的培训，您将能够： 阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用； 系统描述培训与发展的概念和主要领域； 更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通； 根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划； 培训管理的量化指标KPI 掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法 根据成年人学习的基本特点设计培训项目根据企业和行业的特点及企业的发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;课和特色：蓝旻老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的kpi指标，以及培训需求等效职位群。课程大纲:MODULE一 让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念,了解
11、什么企业在什么阶段需要什么样的培训1 企业培训概论*企业培训的管理包括哪些容*不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点*不同企业的培训发展阶段和模型MODULE二 企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在嘴上说,而是落实在行动中2培训的战略管理及发展规划*培训与企业战略如何关联*人力资源开发与管理的关系*如何根据企业的战略目标制定培训战略*根据企业的培训战略建立企业培训系统*如何将培训纳入公司战略层思考的围*不同企业培训营运模式*有效地理顺企业部培训生态系统，与管理层建立合作关系并提升培训的质量3 培训管理的科学工具和方法论让培训管理者专业起来,如何说服
12、直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧*人力资源模块之间的关系* 员工敬业度和培训的关系*能力素质模型与培训管理培训需求分析培训规划*员工职业发展规划体系*员工岗位发展周期理论对培训的作用MODULE三 以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上.4 以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统*以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成*不同企业和发展阶段的培训管理组织架构*企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训*培训资源体系*培训教材与教案*部培训讲师体系*塑造持续的员工学习的培训文化*培训管理评估系统和量化管理培训KPI*培训管理的IT 支撑信息系统MODULE四. 企业年度培训规划与费用预算如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年
