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1、公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实行方案企业文化建设是理性改进和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统1。在企业文化的建设进程中，组织成员通过不断地自我革新，对本身的惯性思惟模式、行动方式进行反思、改进，然后到达自我完善和自我超出的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的整体计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，增进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设计划方案。1、实行背景、目的及目标（1）实行背景习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话强调“思想政治工作是国有企业的传家宝。把思想政治工作同生产经营、人力资源开发、企业精神培
2、养、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心里上解压”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力，是员工的精神家园，是构成公司核心竞争力的关键。为进1步贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话及落实省委第3巡查组对高速团体的巡查反馈意见，同时为更好的解决黔通智联内部在企业核心理念、价值寻求、发展定位提炼、总结、计划不够，综合学习水平不高，员工归属感缺少，履行制度有差距等方面的问题，把党的领导、尊崇党章、畏敬法纪和思想建设融入企业文化建设，黔通智联公司以此次企业文化建设为契机，以培养员工社会公德、职业道德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争
3、力、生产力为目的，坚持以人为本、宏扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统1，建设和谐企业，推动公司健康调和发展。（2）实行目标建立公司的中长时间发展目标（2018年至2020年），以培养公司企业精神、建立公司品牌、完善公司各类规章制度、提升企业形象为重点，有计划展开丰富多彩的文化建设活动，构建特点鲜明、有效实用、全省知名的企业文化体系。通过企业文化的建设，统1思想，规范员工行动，营建企业活力，激起工作热忱，提振员工信心。进1步提升核心竞争力，建设规范、有序、履行率高示范型企业，营建风清气正的企业发展环境，增进生产经营逾越发展，建设“基于黔中经济圈、立足全省、覆盖全国”的交
4、通行业大数据全产业链，打造成为“全国ETC示范型企业”和“全省大数据科技服务型骨干企业”。2、实行原则实事求是：结合公司实际状态，1切从实际动身，讲求实效，不喊口号，不弄情势主义。围绕中心：牢牢围绕公司战略目标、发展方针、管理模式、人员状态等实际动身，突出大数据科技企业的鲜明个性，寻求与众不同的特点、优势和差别性。以人为本：把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、履行高效的员工队伍作为中心任务。按部就班：从公司长远发展战略高度兼顾计划，按步骤、分阶段、有重点地推动，不断创新，重视质量，求真务实。系统运作：企业文化建设作为1项战略性、长时间性的工作，不能平空想像一挥而就，建立“打持久战”的
5、理念。3、组织领导成立企业文化建设领导小组，其组成人员名单以下：组长：党总支书记副组长：总经理、副总经理、纪检监察专员成员：各部门负责人、子公司党政负责人党群工作部作为企业文化建设的牵头部门和具体履行部门，抓好兼顾工作和具体落实工作。4、实行步骤建立公司的中长时间发展目标（2018年至2020年），主要分以下步骤实行：第1步：起步阶段（2018年）。具体内容：以精神文化、制度文化建设为重点，归纳提炼构成企业精神、企业使命等精神文化，编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标：让具有公司特点、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，公司每位员工都必须对公司的理念到达熟记、熟知的程度，并在具体的行
6、动中自觉践行，理解并认同公司的愿景，有着共同的行动目标和使命感。第2步：推动阶段（2019年）。具体内容：以制度文化、行动文化、物资文化建设为重点，构成基本成熟的文化管理体系。实现目标：大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要到达100%，在新老客户的认知度要到达100%，在同行业受众中的认知度要到达90%，文化核心理念在公司内部认知和认同度到达100%，职工对行动规范的自觉遵照，愿景、使命的理解要到达98%。第3步：延续提高阶段（2020年）。具体内容：延续提高公司企业文化建设力度，增进公司生产经营逾越发展。实现目标：公司所有员工都能在实际的行动中践行企业的价
7、值观和企业精神，在企业内外都能以自己是黔通智联人为傲。企业社会知名度和美誉度极大提升，创建全省企业文化建设示范基地，把公司打造成为“全国ETC示范型企业”和“全省大数据科技服务型骨干企业”。5、主要任务依照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”3大体系构建，着力打造10大工程。（1）构建综合管理体系以发挥企业文化整体有效性和高效力为目的，坚持“目标引领、系统推动、流程驱动、延续改进”的原则，建立“自上而下、高度统1”的综合管理体系，有效整合管理资源，不断夯实管理基础、提升管理效力、提高公司经营发展能力。重点实行企业精神塑造、制度在建、品牌建设、履行力建设工程。1.实行企业精神塑造工程。提
8、炼以企业精神为灵魂的价值观念体系，提出科学的战略目标、发展定位、服务理念，总结提炼企业精神、企业使命等。牵头部门：党群工作部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：6月30日前完成企业精神、企业使命的提炼；第2阶段：7月1日至12月31日完成企业精神、企业使命的宣贯和提炼。2.实行企业制度在建工程。编制公司制度读本，制作员工手册，实现部门制度上墙。实时更新制度。构成制度常梳常新工作机制，规范办事流程，提高办事效力。牵头部门：综合事务部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：3月31日前完成制度梳理及相干制度培训；第2阶段：4月中旬前完成下发制度编制成册；第3阶段：5月底完成各部门制
9、度上墙并宣贯。3.实行企业品牌建设工程。制作公司宣扬册、宣扬片（PPT），统1、规范工作证、门牌、展现大厅、职工之家、绿化美化标识标牌；规范公司行动和礼仪。构成形象辨认系统，对公司视觉、理念、行动进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，产生强大的品牌认知力和认同力。牵头部门：综合事务部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：3月30日前完成门牌、工作证、绿化标牌等统1设计制作；第2阶段：5月底前完成宣扬册和宣扬片的制作；第3阶段：6月底前组织展开员工礼仪培训。4.实行企业履行力建设工程。加大监督执纪问责力度，大力推动履行力建设，不断提升全部员工的大局意识、责任意识、团队意识、履行意识。让
10、岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现履行有力，行动高效的企业风格。同时，建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权利运行的监督机制，构成具有公司特点的惩治和预防腐败的体系。牵头部门：纪检监察室责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：6月30日前由各部门、各子公司自行组织完善切实提升工作履行力的相应制度、岗位说明、工作流程等工作；第2阶段：2018年7月开始，对各子公司、各部门的履行力进行监督问责。（2）构建文化学习体系5.实行学习环境营建工程。结合实际策划编排企业内刊（双月刊），举行公司论坛（每个月1期），及时建设保护好公司微信公众号和网站。牵头部门：综合事务部责任部门：各
11、部门、各子公司推动步骤：第1阶段：3月底前完成相干实行细则；第2阶段：4月底前组织第1期论坛；第3阶段：5月底前出版第1期企业内刊。6.实行能力提升工程。进1步规范培训制度，建设符合企业发展的员工能力提升体系，为企业健康发展提供人力保障。牵头部门：人力资源部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：4月30日前完成培训方案的编制；第2阶段：将制定的年度培训计划分解到每一个季度实行，且每季度培训很多于1次。7.实行文娱活动凝聚力工程。扎实展开丰富的文娱活动，建立健全员工关怀机制，进1步增强企业凝聚力。牵头部门：党群工作部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：4月1日前开设黔通智联足球
12、，篮球，游泳兴趣小组活动；第2阶段：展开黔通智联户外拓展活动（每一年很多于1次）；第3阶段：组织主题读书活动，评选读书之星。第4阶段：7月31前组织展开劳动模范讲堂活动，选举行业道德标兵，展开志愿者服务活动；第5阶段：10月31日前举行第2届创客大赛创新活动。（3）构建绩效考评体系8.实行目标绩效考核工程。健全公司绩效考评管理制度，制定科学公道的目标任务，充分应用考核结果，推动绩效与目标任务、管理水平、办事效力、风格建设挂钩。建立督查督办制度，有力推动会议决策、重要工作、上级和领导交办事项的及时落实。牵头部门：目标办责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段:3月28日前完成司属各部门、各单
13、位目标任务的制定工作；第2阶段:4月8日前依照目标绩效管理办法，履行对各单位的考核；第3阶段:4月30日前完成目标绩效管理办法和督察督办制度的修订、上会工作；第4阶段:2018年底前完成司属各单位年终考核测评；第5阶段:2019年至2020年依照上年目标绩效管理办法和督查督办制度进行推动，并根据公司的实际经营状态进行修改。9.实行以岗定人工程。推行以岗定人，建立有效测评体系，买通员工提升通道，推行能上能下，增进人岗相适。建立符合企业发展的薪酬体系。规范实习生招录制度，拓宽招聘渠道，建立后备人材储备制度。牵头部门：人力资源部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：5月31日前完成新的岗位设
14、定，各公司制定职位管理办法；第2阶段：7月31日前完成各公司薪酬管理办法。长时间运行，适时修订。10.实行典型示范工程。与“高速先锋”创建等相结合，加大典型示范的宣扬力度，大力营建争先锋的干事创业氛围。组织“公司10大亮点”提炼、评选活动；发掘、发现、培养、总结、宣扬公司先进典型；认真展开活动红旗评选、总结表彰等活动。牵头部门：党群工作部责任部门：各部门、各子公司推动步骤：第1阶段：4月30日前完成“高速先锋”创建工程工作方案；第2阶段：6月30日前完成“公司10大亮点”的搜集、整理及提炼工作;第3阶段：7月至8月完成“公司10大亮点”的宣扬及评选工作；第4阶段：延续实行阶段，结合“高速先锋”
15、创建工程，对前1年各部门、各子公司重点项目和作出杰出贡献的优秀员工、典型业绩进行发掘、总结、宣扬、表彰。6、有关要求（1）组织保障。全公司上下要在企业文化建设领导小组的领导下，把企业文化建设作为1项重要工作来抓，各部门、各子公司负责人要承当第1责任人的责任，既要带头参与，又要投入足够的时间和精力，对企业文化建设进行具体指点；各部门、各子公司要明确专人负责抓好此项工作，并由党群工作部进行统1安排调配，于2018年4月展开企业文化启开工作。（2）经费保障。各牵头部门要提出当年企业文化建设年度财务计划，并提出当年度建设重点和建设目标；各部门、各子公司根据当年企业文化建设的需要，每一年预算1定数量的企业文化建设经费，列入当年预算开支。（3）营建氛围。充分应用会议、微信群、公司网站等，广泛宣扬企业
