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1、年税收工作总结和年工作打算全面完成年税收工作任务各位领导：在过去的一年里，伴随着改革开放和现代化建设胜利前进的步伐，税源管理 科在市区局和地方党委、政府的正 确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六 大精神及国务院领导关于加强税收工作的一系列重要指示 和省、市、市国税工作会议精神，树立和落实科学发展 观，积极开展党员先进性教育活动，贯彻落实中央关于加强 宏观调控的各项政策措施，以“三个代表”重要思想和科学 发展观统领税收工作，按照定好位、收好税、带好队的总体 要求，以强化责任为主线，以片区管理为平台，大力实施精 细化管理，不断优化纳税服务，全面整合信息化资源，深入 推进依法治税，创
2、新队伍管理机制，构建责任化工作机制， 持续搞好基层基础建设。 这一工作思路可以总体概括为“ 66”工作思路，即：“围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个 机制、加强六项建设、打造六个品牌”。秉承这个思路，税 源管理科努力实现了 税收质量的快速更好地发展， 全面提高了税收征管质量和效率。下面，我把税源管理 科年基本工作情况及 年年工作打算做以简要回顾和展望年税收工作回顾一、大力实施税收精细化管理，努力实现税收收入稳定 协调增长。年，税源管理科税收征管工作是以全面提高征管 质量和效率为目标，大力实施科学化、精细化税收管理，深 化税源监控，加强重点企业、重点税种和重点行业管理，打 牢税收征管基础，努力
3、实现税收“两个比重”的稳步提高，提高与区gdp的稳定、协调增长。采取的措施主要包括： 深化片区管理，完善税收管理员制度；建立“一户式”电子 档案，加强户籍动态管理；加强税源分析，积极开展纳税评 估；加强征收管理，提高申报入库水平；加强税种和行业管 理；加强税收收入预测和基本调度；深化、细化税收管理。 基本做到了全年组织税收均衡入库，克服了“开头松、中间 平、最后紧”的入库现象，全年组织收入亿元，增长%， 其中乡镇级税收完成 亿元，区级企业完成税收 亿元， 比去年增长%；企业所得税增长 %以上 ,税源管理 科电子申报户数达到 户以上，绝大部分企业实现了网上 报税；确保年内欠税增减率达到市区局要求
4、，滞纳金加收率 达到100%以上; 年全年完成规模以上企业数据的采集录 入和补录工作，建立 户企业“一户式”电子档案。实行 清欠责任制，收到了明显效果。年，共清理历史陈税 万元。二、创新开展税收服务，建设服务型国税机关。年，税源管理科全面以开展党员先进性教育及第个税收宣传月“依法诚信纳税、共建小康社会”活动为 契机，以服务经济建设、服务社会发展、服务纳税人的“三 服务”为主要内容，进一步完善服务体系、创新服务手段、 改进服务方式、健全服务机制，提高服务水平，积极创建“随 需应变”的现代服务型国税机关。建立了纳税服务责任制， 强化监督考核；加强各岗位协调配合，形成高效的税收服务 工作机制；坚持高
5、起点定位，创新开展税收服务工作。税收 服务来源于“为人民服务”的延伸和体现，创建税收服务型 国税机关是年开展党员先进性的具体体现。税源管理科的广大同志在各自的岗位上用实际行动体现着党员的先 进性。市国税局局长吴：“我想，只要我们的 领导干部和全体党员不断增强创新意识，敢于突破陈旧观 念，做到与时俱进，就一定“有所发现，有所发明，有所创 造，有所前进”。我科的 同志，作风正派，工作严谨， 廉洁自律，勇于探索，在日常工作中，积极学习catis业务流程，敢于在税收工作中奋勇创新，对待纳税人象春天里的 微风，徐徐冉冉、沁人心脾。她经常遇到许多的企业会计不 懂税收知识，她耐心地讲解和说明。曾经有多次出现
6、这样的 情景：由于catis系统经常出现业务忙系统运行速度较慢， 在处理有关罚款、变更、注销、认定业务中，网络认定慢， 纳税人在办理业务量大的情况下，由于不知道这些原因，就 碎言碎语，说税务干部业务不行，速度太慢，还说一些不好 听的话语，她自己心里不好受，但仍然面带笑容，耐心说明 原因，她所在的岗位以优质的服务赢得了许多纳税人的真情 尊重和理解，“税收取之于民、税收用之于民”这句格言在 她身上得到了真实地体现，突出的业绩在同志们中赢得了良 好的声誉和口碑。正是由于许多像 同志在各自的岗位上 无私奉献和勇敢创新，为税源管理 科获得荣誉奠定了基 础，年科被区三个办事处评为先进单位及最佳服 务单位，
7、被省局评为省级文明建设单位，高质量、高要求的 实现了 “文明服务、文明纳税”双丰收。三、大力推进依法治税，进一步提高税收执法水平。年，税源管理科以推行执法责任制为龙头，把依法治税贯彻于税收工作的始终，落实组织收入原则，发挥纳 税评估作用，大力推进依法治税，进一步规范执法行为，努 力建设法治化国税。主要包括：严格落实组织收入原则，继 续坚持“不瞒收、不虚收、不引税”约法三章的要求，实现 了税收收入由“基数+增长”的计划模式向“税源 +管理”的 质效模式转变；强力推行税收执法责任制，实行税收执法全 过程的计算机自动监控考核，提高依法治税水平；深入贯彻 行政许可法，加强取消项目的后续管理与监督；加大
8、税务评 估力度，发挥堵漏促管作用，营造公平有序的税收环境。税 源管理科加大税源监控力度，狠抓了重点税源的管理， 有力地促进了税收收入进度。通过强化日常监控和专项评 估，达到以监控、专项评估促收的目的。为加强对纳税评估 工作的领导，我们专门成立了纳税评估领导小组，充实了纳 税评估岗工作人员的技术力量，将名税源监控同志分为三个 监控片，强化了工作责任，重新修订了，严格落实责任追究 制。一年来，我们严格按照纳税评估规程，将每个月零负未 低申报及申报质量差的企业，特别是连续月份零负未申报和 留抵税额长期数额较大的企业，确定为重点评估对象，实施 重点评估，并对征管中发现的一些共性问题加以归纳，如商 贸企
9、业返利问题、折扣问题等等。在正常按月评估的同时， 我们还分行业实施专项评估、调查，陆续开展了重点税源企 业调查、福利企业专项检查、加油站企业专项调查、废旧物 资企业专项调查、商贸企业普通发票专项检查等。年累计 评估企业户，查补税款共4页,4万元，罚款 万元，滞纳金 万元。同志在所得 税汇算清缴中和普通发票检查过程中，认真学习有关企业所 得税有关条文、条例、规定，认真把关，每查一个问题有根 有据，让纳税人心服口服。在进行福利企业、出口退税企业政策审核、退税方面严格把关，一年来无一错漏情况发 生。在年按照局关于对商贸、工业企业检查纳税情 况有关掌握尺度及标准，针对企业不同情况、不同规模，对企业的所
10、得税进行了核定征收和汇算清缴及增值税纳税情 况的专项检查，同时还对出口企业的所得税进行了汇算清 缴，规范了税收管理，堵塞税收漏洞。同志是一位做事细致认真的老同志。多年的稽查工作使她积累了丰富的工作 经验和较全面的税收业务知识，具备了较强的工作能力，在 实际整治活动工作中，顶住来自亲、朋、好、友各方面的说 情压力，顶住来自纳税人的无赖诬陷和不负责任的举证，仍 然坚持严格执法查税，受到了局局长的亲口慰勉.她积极发扬一个老共产党员的优良品质，积极配合贾桦副科 长，全身心的投入到工作中，高质量的完成了检查工作。全 年对于市区局组织税收整治、专项检查重案组、特别行动组、 所得税汇算清缴等检查全部参加了，
11、科累计检查组织收入收入达到多万元，初步达到了 局所规定的要求， 为局的组织收入奠定了一定基础。税源管理科推进依法治税，提高税收执法水平得到了全面的提升。四、全面实施信息化整合工程，提高信息化建设和应用 水平。年，税源管理科将以现有信息资源整合为重点， 着力提高信息的规范和共享程度，强化“人机”结合，进一 步提高信息化建设水平和应用能力。按照三层网络体系架 构，以国税工作为平台，以税收业务管理系统、行政办公管 理系统、外部服务信息系统和决策分析支持系统为重点，把税源管理科信息系统建设成为对外强化纳税服务、对内 加强执法管理，能覆盖税源管理科所管辖的各项业务的综合管理服务信息系统。主要实现要实现新
12、的核心征管软件 和网上申报软件的上线运行，逐步完成和实现内部服务信息 系统、外部服务信息系统和决策分析支持系统的系统整合。 信息化整合重点是对现有信息资源的整合；信息化整合的前 提是进行以业务流程重组为核心的多方面整合。我科的同志身兼数职，不仅仅是科室的网络管理员，又负责高税负 退税及出口企业的退税审核工作，他积极请战天天早来晚 归，任劳任怨，默默的奉献自己的青春，为整个系统信息整 合做出了应有的贡献，直到现在仍然没有来得及要孩子。五、加强干部队伍建设，提高做好税收工作能力。年，税源管理科在干部队伍建设上， 以开展保持 党员先进性教育为先导，以提高领导能力为着力点，创新干 部队伍管理机制，坚持
13、以人为本，注重人力资源的开发，加 强人才队伍建设，强化廉政责任与监督，努力提高依法执政 和做好各项税收工作的能力。其中，提高科室负责人的领导 能力为重点，努力实现吴 局长在年干部竞争上岗时 所说的24字方针“宽严结合、一言九鼎、开拓创新、深入 细致、以廉树威、摆正位置”；积极推行岗位能级管理，仓U 新干部队伍管理机制是重点；实施优秀人才带动战略，提高 干部队伍素质是基础；加强党风廉政建设和思想政治工作是保障。按照局的考核定级制度，全面推行岗位能级管理， 构建责任化工作机制，加强内部行政管理。建立了“四制一 体”的责任体系为重点，构建责任化工作机制，强化工作落 实，提升行政水平。其中，前提是构建
14、以“四制一体”为主 要内容的责任体系；重点是加快建立纳税服务责任制、行政 管理责任制、纳税服务保障体制、深化廉政建设责任制；进 一步完善考核、评定、督办、监控“四位一体”的监督管理 机制。同志，孩子毕业找工作，急着报名，她接到促收 任务后，她把孩子报名的事，托付给亲属，和同志一起积极 做通企业的工作，落实好入库资金；同志，孩子生病，无人照看，只好把孩子托付给年迈的老人，工作在监控岗位 第一线，直到任务完成，才把孩子接回家。同志具体负责本科税控加油机的初始化和日常管理工作。有一次，在东 方加油站初始化时，下起了大雨，为了及时完成当天的计划， 冒雨工作了 1个多小时，把多台加油机全部初始完毕，全身
15、 都淋透了，发起了高烧，同志们都劝他休息一下，可是同志却谦虚地说：“换谁都会这样做的”。多么朴实的语言， 多么真诚的工作作风。正是靠向 这样的同志们的无私奉 献、扎实的工作、优质的服务，使我们在纳税人面前树立起 了良好的国税形象，得到纳税人的认可、理解、支持，促进 了我们各项工作的开展。像这样的同志，还有很多，正是税 源管理科平时加强干部队伍建设，注重同志们整体素质 的提高，才有了这些同志的无私忘我的工作奋斗精神，才保 证了我们各项任务的圆满完成。六、以“ 66”创建为总抓手，持续搞好基层建设。要牢固树立征管基础年年打，基层建设年年抓的战略思 想，坚定不移地推进基层建设一年一个新台阶，不断向纵深 发展。这一工作思路可以概括为“66”工作思路，即：围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个机制、加强六项建设、 打造六个品牌。具体的讲，“围绕一个中心”：即以组织收 入为中心，这是组织开展好各项工作的首要前提；“抓住两 条主线”：即抓落实、抓创新，在落实中实现创新，在创新 中抓落实，相辅相成，推进各项工作全面进步和发展；“完 善三个机制”：即完善以“两权监督”为核心的约束机制、 以
