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1、代号：论文题目 当前企业财务风险防范研究 专业 经济管理 论文页数 22 论文字数 1.5 (万)摘 要当前随着经济的全球化发展，不稳定的因素越来越多，世界金融危机以来，更使得企业面临环境多元化与复杂化程度加剧，竞争激烈又使得企业追逐价值利益最大化，既一系列财务造假案、企业资金链断裂破产案后，财务风险研究具有较高的学术价值和应用价值。近年来，在我国社会主义市场经济快速发展和经济制度不断完善的环境下，我国现有企业逐步步入稳步发展阶段，但是仍然面临着各种各样的经营风险，其中财务风险是企业面临的最大风险之一。财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关，关注财务风险已经成为当今财
2、务管理研究的重要方向之一。通过对当前企业财务风险存在的特征与成因的分析，研究企业财务风险在企业生产经常转型中存在的现状，探讨财务风险管理防范的措施，提出相应的合理的规避风险建议，建立完善风险预警分析体系，对公司的财务风险进行有效防范和管控，保持公司健康、稳定、快速的发展，具有极为重要的现实意义。本文通过有关案例的分析，分别从企业财务风险防范是企业适应外部环境变化的要求、是实现经营目标的前提、是企业加强自身建设的需要三个方面阐述了企业财务风险防范的意义；从外部因素和内部因素二个方面分析了企业财务风险产生的原因；提出了以转变财务管理观念、提高企业管理的财务风险意识、构建科学的财务决策机制、加强企业
3、资产管理、健全企业财务内部控制制度、合理按排企业资本结构等措施，来提高企业防范、应对财务风险的能力。关键词：企业；财务风险；防范目 录一、企业财务风险防范的意义3（一）、企业财务风险防范是企业适应外部环境变化的要求3（二）企业财务风险防范是实现经营目标的前提4（三）企业财务风险防范是企业加强自身建设的需要5二、企业财务风险产生的因素分析6（一）外部因素6（二）内部因素8三、企业财务风险防范措施11（一）转变财务管理观念适应企业环境变化12（二）提高企业管理的财务风险意识14（三）构建科学的财务决策机制15（四）加强企业的资产管理15（五）健全企业财务内部控制制度16（六）合理安排企业资本结构1
4、7当前企业财务风险防范研究一、企业财务风险防范的意义企业风险管理的核心是财务风险的管理，而财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行预见性的控制和管理，以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机，从而使企业可持续生存和持续发展。因此提高对企业财务风险管理重要性的认识，加强财务风险管理的控制并采取相应的风险应对策略，对企业的健康可持续发展具有重要的意义。（一）企业财务风险防范是企业适应外部环境变化的要求企业施行风险管理是社会主义市场经济体制不断完善和发展的客观需要。随着我国经济发展水平越来越高，经济体制的改革不断深化，企业外部环境不断发生着改变，特别是政治、经济、社会和技术条件的
5、重大变化，带来了社会的生产结构、消费结构、技术结构和文化价值结构的日新月异变化，因此带来各种不确定性的新兴的因素不断的产生，并相互制约、相互影响，使行业之间的竞争更加剧烈，企业面临着新的更多、更复杂的选择与风险。同时国际资本尤其是直接投资方向也呈现出多元化、交融化和扩散化的趋势，走向国际化是我国企业发展的必然趋势，要走向国际化就必须要不断的提高企业的管理水平，特别是财务风险管控水平，以不断适应国际竞争中风险扩散化和全球化的趋势。在这种情况下企业加强有效的财务风险管理成为一项必然要求。德隆集团曾被视为中国民营企业的一块丰碑。德隆从新疆一个小型私人企业开始，逐步变成中国最大的私有企业之一。最兴旺时
6、拥有6000亿元资产。这家企业破产后，也成了中国有史以来首家、也是最大一家倒闭的民营金融集团。德隆集团成立于1986年，它的发展主要分为三个阶段：第一阶段1986-1996年，德隆从电脑打字名片制作复印服务开始，涉足为大学生、中学生提供课外辅导教材、翠竹牌添加剂贸易、自行车锁制造、油田贸易等领域，经历了千心万苦，积累了丰富的经验和教训，培养商业的远见和洞察力，完成了原始积累；第二阶段1997-2001年，德隆开始全面进入实业，主要是从资本市场融资后，长线投资实业，“长融长投”。这一个阶段战略定位准确，方法恰当，通过对行业进行研究，确定目标企业，然后通过兼并收购等手段进行产业整合，拓宽业务的规模
7、和范围，最后获取国际终端市场，提升企业整体价值；第三阶段是2001以后，自从德隆控股的公司全面进入金融机构来获取资金继续支撑整合并改造传统产业，当德隆开始投入巨资并购企业后，产业整合并没有产生足够的现金流，而是把高速扩张形成的庞大资产建立在高负债的沙滩上，正是由于长期直接融资受阻，而转向短期间接融资，并且追求所谓的规范化和国际接轨，管理成本和财务费用骤升，使得整个系统的资金链吃紧，最终产生危机。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）企业财务风险防范是实现经营目标的前提首先风险管理是企业生存发展的基本保证，要使企业在保证自身安全的基础上保持健康的可持续发展，就必须不断的实现即定的企业经营目
8、标，而要实现即定的企业经营目标合理就必须有效企业财务管理体系，而实现财务风险防范是企业财务管理体系的是前提保证。目前企业为了更好的生存与发展要不断的进行新技术创新和在新领域市场上的开拓，以新的盈利增长和实现即定经营目标来带动企业的发展，但随着进入新领域会带来企业管理中的新问题，面对新的企业经营环境，企业财务风险的防范也尤为显的突出和重要。如美国的安然事件，英国的巴林银行事件以及中国的中航油事件，都体现着财务风险管控体系未能及时的完善和更新，而使财务管理中存在巨大的问题，导致全球性的经济危机。所以企业要想实现持续经营，使企业处于良好的动态循环，就必须要不断的建立和完善财务风险防范管理机制，确保企
9、业经营目标的实现，维持企业健康的可持续发展。其次风险管理还有助于树立良好的社会形象和适应全球新技术新形势变化的需要。当前我国企业大部分处于生产经营的转型期，财务管理等方面还用着比较传统的方式和方向法，还有待进一步的改进和适应。企业生产结构的转型必然会带来财务管理各方面的转变，财务管理在各种不确定性因素的影响下常常面临着转型带来的资本结构不合理、资金回收保障不足以及对收益分配的不科学等问题，从而导致资产负债率较高、银行贷款过多、资金周转不畅通以及发展决策方向错误等情况的发生。因此必须加强企业财务风险管理，并有效控制风险带来的各种负面效应，以推进和维持企业的健康可持续发展。（三）企业财务风险防范是
10、企业加强自身建设的需要在企业经营竞争环境越加激烈的情况下，财务风险必然存在，是企业所不可避免的。加强企业财务风险管理就意味着要降低企业经营成本、优化资源配置、以提高企业的核心竞争力。企业财务活动存在于企业经营运行环境的各个环节中，企业管理的各个环节对企业财务风险管控有不同的要求和产生一定的经济成本，而如何做好经济成本管控，进行风险管理可以有效优化控制管理，科学的采取预防性措施，以提高企业经营决策质量，提高企业经济收入的稳定和增长，从而增强企业盈利水平和良好的现金流，使企业健康良好的保持好自身建设、提高经济效益收益。华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567
11、亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；后来集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。 国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14
12、亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。二、企业财务风险产生的因素分析近年来，众多的大企业纷纷倒闭，面临倒闭的原因又惊人的相似，因为企业财务管理失控，资产结构严重失衡，资金流的断裂，导致企业经营失败甚至破产。企业经营、资产、资
13、金出现问题甚至导致企业破产，直接反映着企业缺乏财务风险防范和财务风险管控能力的缺失。财务风险的具体体现存在于企业的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因也是不相同的，简单归纳其具体表现有以下几方面：（一）外部因素1、企业财务环境变化产生的影响财务管理环境主要是指企业管理中的财务活动与财务管理所产生一定影响的，并对企业内外产生作用的各种条件因素的总称。企业在开展财务管理工作中，财务管理环境是开始这项工作的前提与平台，财务管理活动受到理财环境的制约，财务管理环境又可分为宏观与微观两个方面，宏观是指对企业外部环境的理财活动因素都能产生影响，也就是企业很难改变外部条件的原因，其中包含了经济、法律、政治
14、、社会文化等环境。微观指的是对企业内部财务活动的各种因素有一定影响。其中包括企业管理体制、企业组织形式、内部管理水平等等。企业财务管理依存这些环境中，这就意味着企业的财务活动会受到各种环境因素的影响和制约。企业在进行财务管理和财务活动的过程中，外部环境和内部环境总对其产生着影响，这些内外因素的综合构成了其财务管理环境。在企业的财务管理环境中，要使企业能立于不败之地，就要把握好财务管理的各种影响因素，对不同因素作出具体分析，把握住最佳的时机，掌握规避存在的风险和应对措施。当前，我国有些企业还缺乏对其产业政策、货币政策、税率、利率以及企业生产经营环境变化等正确认识，进行充分的科学研究和分析，仅依靠
15、经验决策及主观决策为主的企业决策方式仍然普遍存在，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，难以适应市场弹性变化和多元化生产经营与投资结构的协调和控制，致使决策失误频繁发生。特别是在固定资产的投资决策中，由于企业对投资项目可行性缺乏周密的研究和分析，多以决策者的经验决策和主观认识决策等方面原因导致决策失误，致使资金无法收回，为企业带来财务风险。如我国改革开放初期有好多大型国有企业从国外引进来的生产线花了不少的外汇，投产后发现所生产的产品市场已饱和或淘汰，销售不出去，造成上千万元的损失，最终导致财务危机破产；企业资产结构中债务比例过高所导致的企业因无法偿还到期债务而使企业陷入财务困难；投资项目未能获得预期收益，甚至对外投资资本都无法收回，从而给企业再来巨大的财务风险。2、国家政策变化产生的影响无论从长期还是短期看，宏观经济环境不断调整和完善的，它是影响公司生存、发展的最基本因素。在宏观经济环境不断完善的过程中，公司的经济效益会随着国家政策的变化而产生宏观经济调整的运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等经济因素的变动而变动。在宏观经济运行良好的情况下，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；在宏观经济运行不容乐观，或是调整时期时，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。当国家经济政
