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1、目 录摘 要2第一章 单位概况3第二章 固定资产管理存在的问题5第三章 新经济常态下加强公司固定资产管理的对策73.1 强化资产管理的意识73.2 完善固定资产管理制度73.3 实施精细化管理，明确理念，提高资源利用率73.4 对于固定资产的采购做到严瑾83.5 对于闲置的资产，提高利用率83.6 提高资产使用效率93.7 建立内部审计和内部监察制度93.8 提升固定资产管理人员管理能力9参考文献11致 谢12摘 要本文从湖南丰汇银佳有限公司资产管理的实际流程出发，遵循管理设计流程原则，建立了全局的管理设计理念和远见的公司发展前景。之后对资产管理系统的可行性进行了证明，并按照系统分析、 系统设
2、计、系统实现和系统测试几个步骤逐步完成整个资产管理系统。经设计的公司管理流程设计已经在湖南丰汇银佳有限公司投入了应用，甚至极大的提高了公司的工作效率。 本系统实现了对湖南丰汇银佳有限公司资产管理的规范化、现代化和信息化管理，提高了湖南丰汇银佳有限公司资产管理工作的效率。关键词：信息管理；资产管理 第1章公司概况湖南丰汇银佳科技股份有限公司，1999年06月03日成立，经营范围包括计算机软件和硬件、金融机具、通讯设备(不含卫星广播电视地面接、发、收设施)、电子产品（不含电子出版物）的研究、开发、生产和销售及其相关的技术服务等。湖南丰汇银佳有限公司为了能够在未来的发展道路上做到万无一失以及为公司在
3、快速发展的时代有强大的资金支撑，因此对于公司的资产管理是重中之重。湖南丰汇银佳有限公司从1999年成立以来，网络销售发展迅速，公司的平均增长率达到16% 以上，到2017年末市场占有率约为 28；随着公司的整体规模不断扩大，经济市场不断增强，固定资产的投资规模也在不断的增加，截至2017年底固定资产占资产总值的21， 比1999增长18。随着固定资产投资规模的扩大，固定资产类型的多元性， 管理的复杂性，如何对固定资产进行动态管理和精细化管理是公司实现质量效益型发展的迫切需要。企业管理在一个企业中占有重要的位置，并且会越来越重要，公司的管理层会重视对于公司的资产业务的固定。对于公司的决策层来说，
4、公司通过管理资产，来掌握公司的资产的确切构成等信息，为公司的科学经营提供依据。但是对于一个处于信息化时代快速发展的公司来说，普通的手工管理已经跟不上时代的需求，信息化的管理可以提高公司的工作效率，因此设计一系列的资产管理流程迫在眉睫。对于湖南丰汇银佳有限公司调研之后，本文以湖南丰汇银佳有限公司的资产管理部门的工作为基础，设计了一种资产管理流程系统。其中对于湖南丰汇银佳有限公司来说，公司的主要生产资料就是资产的固定，是公司生产经营的重要基础。一个企业开展经营的基础就是加强资产管理，提高资产的利用率。市场经济的快速发展帮助公司的壮大提供了保障，同时公司的资产价值也随之有了重大的凸显。但是对于湖南丰
5、汇银佳有限公司来说，快速的发展的同时，公司的资产管理固定资产管理过程中还存在诸多薄弱 环节，严重影响了企业发展， 所以强化公司固定资产管理，是新经济常态下必须重视的课题。为了让公司健康茁壮有序的发展，做到防止资产的流失，提高公司的资源利用率，维护好公司的固有资产，必须做到做好资产的管理，特别是固定资产，它在公司中占据者重要的地位。为了做好固定资产的管理，我们需要做到精细化管理。而所谓的固定资产的精细化管理就是一切的管理工作都要做到细化，细分，以细为起点，对待管理的每一项工作，或者说每一项业务都会有自身对应的工作流程和业务制度，将固定资产的管理死角清零，并深一步的发掘固定资产的内在价值。固定资产
6、的精细化管理的主要包括：对于固定资产的周期的过程管理；设立起对于固定资产管理的全套制度；进一步保证了固定资产管理的完整性和安全性；推动该资产的合理配置及有效使用；建立起适合的固定资产的管理系统；并且设置固定资产总账、明细账、分类账和明细卡片；定期或者不定期的对于固定资产进行清理或者盘点，定期核对，以保证资产和账面的相符。第2章固定资产管理存在的问题然而湖南丰汇银佳有限公司对于自身内部的需求来看，每年都会对于自身公司的固定资产进行审核以及清查工作，但从这几年的清查工作来看，公司关于固定资产的管理一直存在如下的几个问题：一是固定资产在于资源配置上并不是合理的，存在诸多问题，使得资源的有效利用率低下
7、。一开始应该从固定资产的购置上就有一定的规划以及科学使用策略，才不会使得公司在与盲目追求齐全的基础上，导致某些资源成为了闲置，并不能使得公司的资源有利用最大化。就现如今而言，湖南丰汇银佳有限公司的固定资产管理由多个部门一同管理，这些部门代表公司行使管理固定资产的权利，但是其中缺少一个领头羊，造成了各个部门缺乏交流，导致固定资产的账面呈现不符或者缺少混乱的现象。二是当某些资产出现报废时，处置较为简单，并且回收的效益较为低。虽然报废处置是固定资产的最后一个环节，应该更加严格把关，虽然有详细的报废处置流程，但实际处置起来还是有相当的一部分问题需要处理：(1)重复报废的现象较为常见，在公司内部较注重报
8、废和销账而忽视了进一步的回收。(2)处置方式较为单一简单，隐形的浪费较为常见。甚至会将它当做废品直接处理，减少了资源的进一步利用。三是固定资产在购置中，公司缺少相应的负责人对于其进行日常的管理工作。或者说平时不会进行相应的保养及维护，只有当机器出现问题时才会进一步的保养及维修，但是当机器不能正常运行时，此时机器的正常寿命已经达到终结，使得设备提前出现报废，造成了资源的一次性，出现了巨大的成本浪费。 四是信息化管理的实际利用率还有较大的不足。目前公司的管理信息化只是侧重于会计管理方面，仅对于会计的基础不能对业务系统直接联系，再加上公司的固有资产具有数量多，种类多以及核对困难的问题，负责管理的各个
9、部门在对账的同时难以实现实效监控和账目对于相应的卡以及票据，会在一定程度上降低了会计信息的真实性。 五是固定资产的折旧方法有一定的缺陷，并不是完美的。目前大多数的公司普遍采取的是静态直线折旧法(平 均年限法)，即固定资产折旧基数、使 用年限、残值率一经确定后，将保持相对的稳定性，除非发生更新改造等较大的资本性支出，因此在一般的情况下不会改变固定资产的原有的生产总值及使用年限。但是对于企业固定资产的大修往往有一个特点，就是在大修的过程中会有较大的换新，当换新达到一定的数目时，将会形成全新的设备，但是在设定这一方法时往往会忽略这一因素，使得固定资产的使用年限进一步的减少而没有进一步的增加，导致企业
10、的固定资产的折旧换新率增加，使得资源利用率降低，这是一个需要注意的一个重点。对于湖南丰汇银佳有限公司固有资产管理中存在的一系列问题，可以提出一个针对其的精细化管理，对于固定资产的管理能够进一步的精细确定，使得管理趋近于科学化、规范化、系统化，让固有资产的资源利用率达到最大化。第3章新经济常态下加强公司固定资产管理的对策 3.1 强化资产管理的意识 企业管理的一个重要的部分就是企业资产管理，领导层要重视，并为了进一步提高资产管理的质量，要严格遵守相应的制度和法律法规。管理层要时刻认识到固定资产的管理对于企业的发展来说是积极的，要在第一线的位置做到领头羊的作用，从根本上，从思想的源头上重视，并为之
11、付出相应的行动，进一步完善管理制度。同时，要从根本上摒弃思想，加强管理部门对于固定资产管理、维护、保养等方面的专业知识，多多进行培训。在于日常的工作中，对于管理人员以及全体的工作人员都应做到严格遵守相关的法律条规，并采取相应的管理措施，进一步提高固定资产利用率，促进企业的持续发展。3.2完善固定资产管理制度第一步，公司应根据管理方面的相应法律法规，专门设置一个有相应权威的固定资产管理部门，分派管理部门的主管以及人员，明确其管理部门的职责及相应的权限，并相应的建立起内部管理控制制度，并设置相应的部门进行专门的查账，专门负责固定资产的具体物资的管理，提高固定资产的利用率；第二步，有专门的管理查账人
12、员就应建立起相应的查账制度，对于固定资产的查验以及盘点，明确盘点的内容、程序、制度等；并每年都会进行一次大型的盘查，保证盘查完毕后与财务进行进一步的核对，对于与账面不符的应及时查明情况并进行上报深恨；第三，建立固定资产维修更新改造制度，保证固定资产的进一步正常运行。3.3实施精细化管理，明确理念，提高资源利用率 精细化管理固定资产，提高资源利用率，保障了公司在快速发展阶段的强大支撑。不断地对于固定资产的管理知识的意识进行进一步的加固，从整个固定资产的寿命周期角度作为出发点，根据公司的整体发展前景落实资产管理理念。这个理念指的便是“全员、全过程、全成本”。其中全员管理指的是负责资产管理的部门人员
13、应做到尽心尽力，充分尽到相应的责任；全过程管理指的是对于固定资产的周期的全部进行全方位，包括规划，采购，管理，护理等；全成本指的是使得资金用在刀刃上，有合理合法性，并保证资金的高效益。3.4对于固定资产的采购做到严瑾每个公司对于固定资产的采购都应有一套严格的流程，从规划、申报、合同签订等。对于固定资产的采购并须做到严瑾再严瑾，必须对于进行采购的资产进行验货才能入库，在进一步完善入库的手续，包括要填写固定资产的信息，只有这样，固定资产才能进一步进入领用的环节，在领用时也要进行记录，来保证后续记账核对环节的正常运行。并且还要保证固定资产有一定的三包返修保证，记录好账务，帮助公司的固定资产管理有理有
14、据。3.5对于闲置的资产，提高利用率湖南丰汇银佳有限公司必须从公司的全面发展上来考虑，对于公司内有些闲置的固定资产进行分类，合理的规划，按不同的类别，比如正常工作，间歇工作，报废处理等，进行科学有理有据的处理，提供科学有效的处理方法，提高公司的资金有效化。同时，有些设备虽然处于正常工作状态，但并不能保证设备没有一点问题，必须从全方面考虑其设备的合理性及其是否经济、整体利用率的全面，并对其进行抽查考核。如果在考核中发现公司内的固有资产的使用效率及其不合理，不经济，需要及时对于其作出对策。当然公司中会有一些比较集中地固有资产，就会有一些跨度较大，数量大的固有资产。对于不同特点的固定资产有一些不同的
15、方法。对于较为复杂，比如数额庞大，类目分散的资产，需要以年度为单位，在固定资产的购入信息注明时间，顺序机及其编号，贴上标签，有利于管理。同时，对于不同的固定资产，都应设置明确其负责人，以此明确固定资产的完整性以及安全性，并要做到随时公布资产的实际情况。各个管理部门的人员与财务部门要做到紧密联系，多多沟通，以此保证能够时刻把握公司整体的资产状况。3.6 提高资产使用效率 企业要做到提高资产的使用率，必须要改变盲目的进行采购，资源浪费等情况，保证合理合法购置以及进行统一的管理，要求各个使用部门对于进行采购的固定资产负责的理念进行管理。建立起相应的制度，已经明确相应固定资产的负责人，那么负责人不能只
16、负责保养，而忽视其相应的使用，使得部门的每一个成员都应牢牢记住，要保证资产的完整性。如果一旦出现对于资产管理不到位或者资产遭到破坏的负责人，应该按照制度实行其相应的处罚情节，比如罚款、批评教育等。建立相应的固定资产监督制度，让管理固定资产成为日常管理的一部分，只有这样，才能做到固定资产的资源利用率的提升，并节约一定的资金。3.7建立内部审计和内部监察制度每一个年末，企业的财务都会与部门的管理人员进行核对，对于账面上的资产进行盘点清算，保证对于公司的固定资产的核算盘点的数量及其固定资产账面数是否一致。一旦存在盈亏的现象，必须对于目前出现盈亏的现象作出报告，针对负责人的有关责任以及分析原因，待得到公司决策人的审批后，在对于现有的资产进行进一步的调整优化。并且对于公司内一
