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1、西安开米股份有限公司中层管理人员招聘方案设计中文摘要对于企业来说，人力资源管理工作具有十分重要的意义，是企业管理的重要组成部分。员工招聘是人力资源管理的第一个环节，招聘质量的好坏直接影响着企业的经营发展。因此，加强招聘管理，设计合理的招聘方案对于企业具有积极的影响。本文以西安开米股份有限公司中层管理人员作为研究对象，基于员工招聘相关概念及理论来分析当前公司的基本情况及中层管理人员招聘现状，梳理公司中层管理人员招聘管理工作中存在的问题，并基于这些问题提出了相应的解决方案，为西安开米股份有限公司中层管理人员招聘建立合适的招聘体系。关键词：人力资源管理，中层管理人员，员工招聘，招聘方案1Employ
2、ee Recruitment Scheme Design of Xian KaimiAbstractFor enterprises, human resource management is of great significance and an important part of enterprise management. Employee recruitment is the first link of human resources management. The quality of recruitment directly affects the business develop
3、ment of enterprises. Therefore, strengthening recruitment management and designing a reasonable recruitment plan have a positive impact on enterprises.This paper takes the middle-level managers of Xi an kaimi co., ltd. as the research object, analyzes the basic situation of the company and the curre
4、nt situation of middle-level managers recruitment based on the relevant concepts and theories of employee recruitment, sorts out the problems existing in the companys middle-level managers recruitment management, and puts forward corresponding solutions based on these problems, so as to establish a
5、suitable recruitment system for the middle-level managers recruitment of Xi an kaimi co., ltd.Key words: human resources management, Middle managers，employee recruitment, recruitment program4目录目 录中文摘要1Abstract21 绪 论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 研究方法21.4 研究框架及主要内容22 理论综述32.1 员工招聘的概念32.2 员工招聘的基本理论32.3 员工招聘的基
6、本程序32.4 中层管理人员概述42.4.1中层管理人员的定义42.4.2中层管理人员在企业中的作用42.5 国内外研究现状42.5.1国外研究现状42.5.2国内研究现状52.6 本章小结53 西安开米股份有限公司基本情况及中层管理人员招聘现状63.1 公司概况63.2 公司内外部环境SWOT分析73.3 公司中层管理人员概况73.4 公司中层管理人员招聘现状83.5 公司中层管理人员招聘中存在的主要问题及原因分析84 公司员工招聘方案设计104.1 确定招聘需求104.2 制订招聘计划114.3 明确招聘原则114.4 设计招聘流程124.5 招聘职责分工134.6 选择招募渠道与招聘方法
7、134.7 做出录用决策144.8 公司招聘评估154.9 本章小结155 结论165.1 研究结论165.2 研究局限与展望16参考文献17致谢181绪论1 绪 论1.1 研究背景随着经济社会的不断发展，企业管理模式也在不断的变革。人力资源作为企业的重要资本，也成为企业间竞相争夺的对象。人力资源管理就变得尤为重要。它实际上是企业根据自身发展战略要求制定一系列人力资源政策，并开展相应的管理活动，主要包括人力资源规划、员工招聘、教育培训、薪酬管理等。其中，员工招聘管理是其中重要的一环，也其他人力资源管理活动具有密切的联系。招聘管理工作是为了保障企业正常运转而开展工作的。当前我国很多企业都面临招人
8、难、留人难、用人难、辞人难四方面的问题，即找不到好的人才、留不住优秀人才、人岗难以匹配、辞退员工成本高。所以，在招聘管理工作中，如何选用并留住合适的人才是值得深思和研究的重要问题。西安开米股份有限公司是中国专业从事环保型液体洗涤剂研发、生产、销售的国家级高新技术企业和国内液体洗涤行业的领军企业。作为一家规模较大的民营企业，西安开米股份有限公司在员工招聘中经常会遇到各种各样的困难、问题，尤其是在中层管理人员招聘中存在诸多问题。想要解决好上述这些问题，就需要对企业中层管理人员招聘相关工作进行研究探讨。1.2 研究意义人力资源管理作为企业管理中的核心要素，是企业畅通人才成长培育的桥梁和通道。随着经济
9、的高速发展，对于企业来说，人力资源管理是企业发展壮大的命脉。特别是随着新时代的到来，在各大企业发展的过程中，机遇和挑战都面临着巨大风险，人力资源管理在企业的地位至关重要。当前越来越多的企业开始重视人力资源管理工作，企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。优秀的企业一般都组建有一支优秀、高质量的员工队伍，而其中的关键一环就在于实施有效的招聘。建立健全企业招聘体系，组建符合企业需求的员工队伍，降低有人风险，从而提升企业综合竞争实力。对西安开米股份有限公司员工招聘相关内容进行研究分析，主要由以下三方面的意义：（1）有助于公司优化中层管理人员招聘体系。目前西安开米股份有限公司已在全国30个省会城市和单列市
10、设立了分公司(办事处)，形成了覆盖全国的销售网络，对中层管理人员有大量的需求。同时，公司当前发展现状也需要建立快捷高效的中层管理人员招聘体系。因此，西安开米股份有限公司要不断改进优化中层管理人员招聘管理体系，降低招聘成本，保证招聘工作的有效性以及所招聘人才的高质量。（2）有利于提升公司的综合竞争实力。当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业的员工素质和水平在一定程度上决定了其实际竞争力。只有拥有并重视优秀员工的企业才能获得最终的成功，并获得持续不断的发展。对于一个企业来说，中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，搭建了执行指示与决策方案之间的桥梁，是一个企业的重要中心枢纽。因此，公司应
11、该对作为中坚力量的中层管理人员给予足够的重视。而优秀的中层管理人员多是企业通过招聘获得的。因此，健全完善招聘体系对于企业组建一支能够胜任工作的中层管理者团队，保障公司持续稳定发展具有十分重要的意义，从而有助于企业提高综合竞争实力。（3）有利于提高公司声誉。招聘活动是企业自身宣传的一个重要途径。企业在招聘中层管理人员招聘时，需要通过不同的途径来发布招聘信息，与不同的媒体合作，面对不同的应聘者。在期间企业展现出来的企业实力、企业理念、招聘条件、晋升渠道、薪酬待遇等都会为企业树立良好的形象，提高企业声誉。因此，公司可以通过各种招聘活动来推广企业文化和优势，吸引更多的优秀管理人才来应聘。总之，员工招聘
12、在企业人力资源管理中具有非常重要的意义。当前很多公司的员工招聘工作都在尝试将统计学、管理学以及心理学的最新研究成果运用于员工招聘工作中。而本文对西安开米股份有限公司中层管理人员招聘体系的研究对于公司人力资源管理以及经营发展具有十分重要的意义。1.3 研究方法（1）文献资料法：通过图书馆、网络等查询国外及国内专家学者近年来关于人力资源管理以及员工招聘的相关文献资料，对相关内容进行归纳总结，并依此为依据，提升课题的理论价值，形成最终的理论研究成果。（2）调查法：通过问卷调查等方式掌握西安开米股份有限公司人力资源管理以及中层管理人员招聘的具体情况，为本文的研究提供基础资料，增强研究的说服力和实践性。
13、（3）实证分析法：通过实证分析来丰富课题的研究层次。1.4 研究框架及主要内容本课题在对员工招聘相关概念及理论进行分析的基础上，以西安开米股份有限公司中层管理人员招聘为例，来探究其招聘过程中存在的问题，并有针对性地给出问题解决方案。总体来看，本课题主要分为五大部分：一是绪论，介绍了本课题的研究背景、研究意义及研究内容等。二是员工招聘相关概念及基础理论，介绍了员工招聘的概念、意义、基本理论、基本程序等。三是分析西安开米股份有限公司中层管理人员招聘现状及存在的问题。本章主要介绍了公司概况、公司内外部环境以及当前公司中层管理人员招聘中存在的问题。四是结合公司实际以及招聘现状，从确定招聘需求、制订招聘
14、计划、明确招聘原则、设计招聘流程、招聘职责分工、选择招募渠道与招聘方法、做出录用决策、公司招聘评估八个方面来设计适用于公司的中层管理人员招聘方案。五是总结与展望。即对论文内容进行总结概括，针对研究中存在的问题及不足，提出一些改进性建议。182员工招聘相关概念及理论概述2 理论综述2.1 员工招聘的概念员工招聘是指企业通过科学的方法来寻找、吸引符合条件的人才到企业来工作，从而筛选出合适人才予以录用的管理过程。企业进行员工招聘通常基于以下集中情况：（1）企业刚成立，为实现企业目标、生产经营发展等需要招聘合适的人才：（2）现有企业由于战略调整、业务发展、规模扩大等而出现人员无法满足公司持续发展的问题
15、；（3）公司部分岗位现有人员无法胜任岗位要求；（4）职工队伍不合理，需要裁剪多余人员，补充稀缺专业人才；（5）企业内部由于原有员工离职、退休、升迁等原因而产生职位空缺。总之，员工招聘与其他人力资源管理职能具有紧密的联系。其中，人力资源计划觉得了企业招聘的人员数量及类型；工作分析决定了企业对于某些特殊人才的需求，同时也向招聘者描述了岗位主要工作内容；企业的薪酬福利待遇在一定程度上决定了招聘的效果。2.2 员工招聘的基本理论（1）人本管理思想。以人为核心，重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动。（2）互补优化原理。充分发挥每位员工的优势，采用协调优化的方法，扬长比避短，从而形成整体优势，提高企业整体经营效率和质量，实现企业目标。（3）人岗匹配原理。根据岗位要求和员工能力，将员工安排到相应的工作岗位，保证岗位要求与员工实际能力相一致。（4）动态适应原理。在动态中使人的才能与岗位相适应，从而达到充分利用人力资源潜能，提高企业整体效能的目标。（5）战略目标管理。企业中最高决策层根据企业面临的内外部环境条件制定一定时期内所要达到的总体目标。而员工招聘也是基于这一目标而展开的。2.3 员工招聘的基本程序（1）制定招聘政策。企业人力
