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1、浅析作业成本法在我国中小型制造企业的应用摘要在当前新的制造环境下，传统的成本计算存在不科学的问题，为此，我们引入了作业成本法的理念，这是我国企业成本管理研究领域的一次重大突破，在促进我国企业成本管理方面，发挥了重要作用。众多的学者积极研究作业成本法及其在当前环境下的运用。然而，在我国企业的运营中，与国外的应用结果不同，我国大部分地区仍停留在理论研究的阶段，但在实践领域却鲜有成功的运用。由于众多的因素，这种相对先进的成本计算理念，在我国企企业的实施过程中，遇到了不少的难道。这种理念，也称为ABC成本法、作业成本核算法等，它是一个成本核算系统，从企业的基本活动开始，计算企业活动的运营成本。它是一种
2、对于企业的成本进行核算的一种方法，已经普及了不少的国家。在我国，作业成本法已实施多年，但国内企业还没有得到理想的实施效果，是因为他们对此知之甚少。本文首先对该理念进行大体了解，结合国内企业的发展特点，然后讨论了作业成本法在国内公司的优势与不足，提出相关的对策来推进作业成本法理念的深入进行。关键词：作业成本法；制造企业；应用；对策II AbstractThe introduction of the Activity-Based Costing method has made a great breakthrough in the study of cost management for Chin
3、ese enterprises and has played a significant role in promoting the cost management of Chinese enterprises. More and more scholars have devoted themselves to the study of activity-based costing, and the cost-effectiveness of analytical methods. In the application of our countrys enterprises, however,
4、 different from the effective application results abroad, most of our country still only stays in the theoretical research stage, but there are few successful applications in the practice field. For various reasons, this relatively advanced costing method has encountered some inevitable obstacles in
5、 the implementation of Chinese companies.Activity-based costing, also known as ABC costing, activity-based costing, and operating cost nucleus algorithm, is a costing system that calculates the activity cost of an enterprise activity from the basic activities of the enterprise. Activity-based costin
6、g, as a cost accounting method based on corporate activities, has been well studied and implemented abroad. The activity-based costing method has been implemented in China for many years, but domestic companies have not obtained the ideal implementation effect because they have little knowledge of i
7、t. This paper first discusses about the ABC, and then discusses the advantages and disadvantages of the ABC in domestic companies, and then proposes some countermeasures for how to advance the ABC. Key words: Activity-based costing；manufacturing enterprises；applications；countermeasuresIII目录摘要IABSTRA
8、CTII引 言1一、作业成本法概述2（一）作业成本法的含义2（二）作业成本法的基本原理2（三）作业成本法的特点3二、我国中小制造企业成本管理的现状4（一）企业的管理意识不强，观念薄弱4（二）公司财务人员的综合业务素质欠缺4（三）技术人员不能将成本管理理念穿插到产品研发的过程中来5三、中小制造企业加强成本管理的对策6(一)强化全员成本意识，使成本管理理念深入人心6(二)制定目标成本，强化成本控制6(三)加强员工培训，强化专业技术人才综合素质的培养7(四)与时俱进，采用先进的成本核算方法7四、中小型制造企业实行作业成本法的优势分析8（一）提供的成本信息更加合理8（二）成本计算的对象更广、范围更宽8
9、（三）作业与成本联系起来，使每个成本都有处可循8五、我国企业应用作业成本法的情况及原因探究10(一)我国企业应用作业成本法的情况10(二)推行作业成本法不佳的原因研究10六、作业成本法在我国中小型制造企业的应用策略12（一）企业领导层做好思想储备12（二）企业做好长期规划，创造积极的内部条件13（三）加快采购信息化建设，实施统一采购13（四）政府的扶持以及外部条件的建设14结 语15致 谢16参 考 文 献17引 言在当下，科学技术不断迅速发展，高新技术在企业中的运用越来越广泛，企业的自动化水平越来越高，也导致了间接成本的比例不断地增加。作业成本法作为一种核算成本产品的有效方法，体现了“产品消
10、耗操作、操作消耗资源”的会计概念，提供了准确的成本信息，为产品定价和资源决策提供了重要的依据。在当前激烈的市场竞争中，不管是企业成本领先战略，还是差异化战略和目构累积战略，企业竞争中的成本优势都发挥了重要的作用。企业核心竞争力的极为重要的体现，就是成本指标。因此，控制和提高企业成本，是企业管理在任何时候都要秉持的策略。作业成本法符合中国不断增长的经济水平，为企业发展提供及时的资源信息，帮助企业出谋划策，并进一步健全企业的利益链条，因此，该理念在我国众多的企业当中得到了推广，迅速地扩充到各个行业当中。涵盖医疗、制造、运输、服务等。但是，该理念在大型企业当中的运用并不常见，在为数众多、比例较大的中
11、小型制造企业的运用却少之又少。14一、作业成本法简述（一）作业成本法的含义作业成本法，也称之为简称ABC法，作为一种新式的计算方法，与传统成本计算方法内涵有有很大不同。作业成本计算法是以作业为基础的，在进行核算时，通常要一开始就算运营成本，然后将成本分散到产品成本中去。整个过程是以作业为基础的，顾名思义，也就是所说的作业成本法。新方法的核心观点是，一系列关联的作业组成了企业的研发、采购、生产、售后服务等全部经营活动，企业在经营活动时就要产生作业成本，包含了企业在进行作业时用掉的所有的资源的合计。（二）作业成本法的基本原理企业在生产过程中创造的产品耗掉了作业，在进行作业时，有号掉了企业的资源，所
12、以在整个过程当中，作业将资源耗费和产品成本连结在了一起。在此理念下，成本计算的第一步：产品的直接成本把各项间接费用分配到各有关作业，按照企业生产的实际需要进行重组“资源”；下一步，从作业动机为出发点，根据作业与产品的实际情况将成本分散到产品中来，由此，在新理念的指导下，产品的成本可以根据下面的提示进行概括，即为:“资源作业产品”。消耗的资源结合两个阶段的过程，把不同的成本动因分配给产品，把传统的“间接成本”转化成“直接成本”。这样的作业成本计算法，使成本信息更加精确和完整，变得更有可控性和有效性。在作业成本法看来，企业在生产过程中，既要消耗企业的人力资源，又要消耗企业的组织资源等等，再由作业以
13、转移成最终的产品。懂根据作业成本法的观点，人们生产产品真正消耗的是企业的各种有价值的资源，包括人力资源、组织资源等，这些资源的价值被不同的作业消耗，从而转移到最终产品中去。简单的说来，作业成本法是把间接成本分配到成本对象，一种更准确的成本计算方法。其基本思想是把作业作为在资源和产品之间的一个中介。基本原则是“作业消耗资源，产品消耗作业”;生产导致作业的发生。作业成本法核心对象是作业，加入了成本动因，通过看待作业量，并以此进行合理的分配间接费用。（三）作业成本法的特点与传统的基于产量和单一分配标准的成本计算方法，作业成本法的主要特点是相对的。 一是成本计算过程分为两部分。依据新理念的基本指导原则
14、，成本计算过程可以分为两部分。一是以资源动因为基础，可以计算出作业的成本，并通过不同的作业动因，调整作业分配率。依据产品消耗的工作量和费作业的数量，统筹考虑，可以将成本细化到各相关产品。二是成本分配强调可追溯性。将成本以直接或动点追溯的方式分配给成本对象，是作业成本法的一个突出特点，追溯分为直接和间接追溯两种形式。所谓的直接追溯，将直接的材料，或者是直接人工成本，进行直接确认分配到某一成本对象的过程。所谓的动态追溯，依据成本的动因，将将间接成本分配到各有关成本对象的过程。三成本追溯到使用许多不同层次的作业动因，在传统的制造成本计算方法下，产出被认为是解释产品成本变化的唯一动机。它被用来作为间接
15、成本分配的唯一分配标准。这些成本的不同性质是随产出而发生一定的变化，但在实际中大多数情况不是这样的。企业不能将单一产出作为生产成分分配的依据。作业成本法的创新之处在于，它首先可以将资源消耗追溯到作业过程，然后将作业成本追溯到不同层次，多个作业动机的产品上。不同层次的作业登记，包括单位层次动因和产品层次动因。基于多层次，为数众多的成本动因的成本分摊比单一分摊基础更为合理，保证了成本的准确性。二、我国中小制造企业成本管理的现状笔者通过对大量数据的分析，得出对中小企业在中国制造业应用中遇到的阻碍，包括外部环境的制约和企业自身的障碍。部分企业管理意识不清晰，观念淡薄，公司财务人员缺乏综合服务质量，技术人员难以将成本管理理念融入到产品开发的过程。（一）企业领导层管理意识缺乏 企业领导团队没有先进的理念做指导，也没有强化管理的意识。导致这个问题的原因是，中小企业的领导不具有金融背景的居多，不了解管理的内涵。简单的把成本管理当成了成本核算，成本很高的时候，不能将责任推到财务人员，也没有进行成本相关的活动。企业没有进行详实的成本控制，也缺乏对成本的分析。虽然相关企业有一定的成本条例，但限于传统的思维方式，片面的认为，避免某些费用的使用，就可以降低成本。不能立足于企业的利益，不能实现更大的利益。二是员工也无成本的意识。很
