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1、影响生产进度的因素知识梳理生产进度控制是指根据生产计划的要求， 对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制， 它是生产作业控制的关键。 企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。生产进度是对生产计划的诠释。 然而，很多因素会造成生产进度与生产计划不能完全相符。影响生产进度的因素，可以概括为两个方面，即内部影响因素和外部影响因素。其中，外部因素是企业无法控制的。在抗震救灾期间，政府发布令号召企业平时转战时， 原本生产被服的企业改为生产帐篷等救灾应急物资； 原本准备交付国外需求厂家的货物，转运至灾区。 为社会谋福利是企业的本分，但是突发事件的发生对企业生产进度的影响是不可预期
2、的。地震等外部因素是企业无法控制的。 而内部因素则是可控的，是企业应重点关注的。内部影响因素主要包括设备故障、废品过多、组织不力等。企业应尽力消除或减弱这些内部影响因素， 确保计划的进度如期达成。1、设备故障。在生产过程中，如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限，就会对进度造成影响，特别是一些关键设备，如果出现故障，就会严重影响交货的及时性。2、废品过多。在制订生产计划时，会将废品率考虑在内，因为如果废品率超出计划上限，就会影响到生产进度。引起废品率过高的主要原因有机器设备、人员、原材料、工艺设计等。3、物料供应中断。物料供应中断时间过长，且加工计划也没能及时调整，会严重影响生产进度。4、组织不力。组织不力导致前后工序衔接不好，造成后续工序的中断，也会影响到生产进度。 某企业在刚实施供应商管理库存之初，由于信息系统不完备，导致生产线的物料需求信息不能准确、 及时地传达给供应商，导致某些工作地生产中断，前一道工序在制品积压，后续工序生产暂停。5、人员出勤率低。人员出勤率长期过低，会导致生产率的下降，继而对生产进度造成影响。事实上，内部影响因素皆可以通过严肃生产纪律、 加强生产管理等方式予以消除或解决，这也凸显了实施生产进度全面跟踪的重要性。
