《浅谈建筑工程全过程造价的控制措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑工程全过程造价的控制措施（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘 要如今我国的城市化进程正在进一步加快，建筑产业由于城市化进程的加快从而得到了一个崭新的发展机遇，不少城市里面的基础建筑设施正在一步步趋于完善，建筑产业已经变成了市场经济里面的热门行业。从而建筑企业想要在激烈的竞争中得到有限的市场蛋糕，必须要提高建筑工程的经济效益，而想要提高经济效益的前提就是在建筑工程中控制造价来节省成本。基于当前的建筑市场背景下，对建筑工程全过程造价实施有效并且全面的控制，已经成为了降低造价成本达到经济效益最大化的一个十分重要环节。本文先从建筑工程全过程造价控制的内涵出发，介绍了建筑工程全过程造价的概念、特点以及重要性，随后就建筑工程全过程造价控制工作中出现的问题进行分析
2、，再针对具体案例分析探讨，为提高经济效益更好的进行建筑工程全过程造价控制提出有效的解决措施。关键词：工程造价 全过程 控制 成本目 录中文摘要I1.绪论12.建筑工程全过程造价的涵义12.1建筑工程全过程造价的概念12.2建筑工程全过程造价的特点22.3建筑工程全过程造价的重要意义23.建筑工程全过程造价控制工作存在的问题33.1管理模式比较落后33.2施工管理中操作不当增加造价成本43.3设计阶段过分追求建筑质量忽视成本43.4勘测阶段判断失误提高造价54.建筑工程全过程造价控制案例分析64.1实际案例64.2案例分析75.进行建筑工程全过程造价控制的有效措施75.1投资阶段的措施75.2设
3、计阶段的措施75.3施工阶段的措施85.4竣工阶段的措施86.结论与展望9参考文献91.绪论当前我国的支柱型产业建筑业在所有行业内有着举重若轻的地位，和国民的经济息息相关，并且随着经济的发展，市场的变化，国家对于建筑产业的重视更加明显，建筑产业的走向和发展非常广阔。由于各种现代化的建筑方法和日益上涨的物价水平，导致整个建筑的工程造价飙升，建筑的利益最大化陷入瓶颈。所以各大建筑企业只有通过更好的控制建筑工程的造价，才可以将建筑企业的效益最大化得以实现，这也是建筑施工中必不可少的环节。在国外，工程项目进度计划的分析及项目结构的分解是建筑工程造价的依据。项目的结构分解，是对建筑项目进行描述，让工程可
4、以更加细致全面的展开，而项目进度计划的分解则是结合进度妥善安排好各种资源，如材料，人工，所需设备等等。项目工程的总造价就是通过这些最低级别的项目的整体估算成本得来的。就成熟的总承包体系而言，它对于单一的项目在规划或者施工等各方面都有整体的造价分析及把控，可以将总体运作成本降低一定的范围。以发达国家美国举例，规划设计方面可以影响百分之七十以上的项目成本，但是由于成熟的总承包，通过设计降低项目的成本和质量非常明显。而在我国国内，规划，设计和施工是分开的局面，缺乏实际意义上而言的总承包。一般的造价人们都仅仅只注目在投标和施工当中，工程的设计没有妥善的管理，才会导致工程成本的把控不下，国内整个建筑设计
5、的质量低，设计不合理和粗糙，胡乱的结构设计增加安全系数。种种现象成为了业主的总体成本控制和后继施工成本的障碍。国内建筑行业对于全过程造价的各种难题的调查不足，研究也比较有限，所以面对全过程造价实施过程存在的一些问题急待解决的情况，探讨建筑工程全过程造价控制的意义十分深远。2.建筑工程全过程造价的涵义 2.1建筑工程全过程造价的概念建筑工程造价，包括狭义的建筑工程造价和广义的建筑工程造价两种，是指在施工的过程当中，某个建筑工程的各费用的总和。狭义的建筑造价工程是指一个具体的建筑项目从开始准备到最终的验收的的所有的费用，即完成该项目的实际花费，一般涵盖了所需的材料费，人工费，安装费和特殊情况准备金
6、和税金等。广义的建筑工程造价则还需从业主方面考量，还需包括一些因物价上涨而追加的投资等的资金。在项目的实施过程中，对于建筑的工程造价进行控制，就是指对于项目融资、项目整体资金管理体系、工程合同管理、项目监管、法律法规、材料招标等和钱有关的问题上多角度无死角的有效把控。2.2建筑工程全过程造价的特点 关于建筑工程全过程造价的特点包括动态性变化，金额巨大和内容复杂多样，了解这些特点，才能更好的对全过程造价进行有效控制。（1）涉及资金巨大。建筑工程项目的开展，需要大把的资金，整个市场的经济也会受到波动，想要一定的预防的话，就必须在造价时进行有力的把控，谨慎对待。（2）动态性变化。一个建筑项目的完成需
7、要花费很多的时间，在这段时间内的市场不可能是一成不变的，各种资金的指标必定会随着项目的开展和市场的动态发生一系列的变化。（3）内容繁杂。建筑项目的开展由不同的单元板块构成，依据时期的话可以分为筹建阶段，实施阶段，和验收等阶段，十分的复杂。2.3建筑工程全过程造价的重要意义对于建筑行业来说，全过程造价就是整个工程的成本，一个工程如果全过程造价很低的话，那么这个工程的建筑的质量不能得到有力的控制，但是如果全过程造价很高的话，又会遭受资金回转周期较长的风险。对于全过程造价进行控制，将建筑的设计，施工，竣工等各个阶段优化把控下来，不仅可以降低更多的成本，还可以提高资源的利用率增加更大的竞争优势。3.建
8、筑工程全过程造价控制工作存在的问题 3.1管理模式比较落后 随着市场经济的发展，我国各种相应的管理模式也日益健全起来。如传统的定额计价的模式，并不适用于现在的市场的经济，工程的造价控制管理上应该相应的改善优化起来。但是由于制度或者是工作的习惯问题，在现在的很多工程中，造价人员依旧延续定额计价模式，更加合理科学的工程量清单计价却没有被很好的使用。3.2施工管理中操作不当增加造价成本 在建筑工程全过程造价控制工作中，管理人员在施工的全过程当中起到了十分关键的作用，施工过程中，管理人员和技术人员的良好配合，分配任务，协调监督，才能确保施工的顺利进行。当出现施工材料价格不合理的情况，管理人员可以指出并
9、且改善这一问题。施工管理中操作不当会增加造价的成本，如一些价格较高的建筑材料，如果已经购买但是前期不需要使用的话，还需要对材料进行保护，避免材料受损，无形中就增加了建筑的成本。3.3设计阶段过分追求建筑质量忽视成本在建筑设计过程中，不少设计师都会出现在前期设计中过于重视建筑的质量而忽视了成本的现象。追求高质量是好事，但是一味的重视高质量，采用先进的技术和昂贵的材料，让建筑的成本飙升，建筑企业的效益会大大收到影响，不利于企业的发展。无论是建筑企业还是什么企业最根本的目的都应该是用最低的成本获取最高的利益，其所包含的社会效益只能充当其后。所以在设计过程中不能过于重视质量而忽视造价成本。3.4勘测阶
10、段判断失误提高造价勘测人员对于项目的地理等因素进行勘测也是工程顺利进行至关重要的一步。在工程实施的地方进行勘测，不仅是对于环境进行分析，也是对实施的可行性进行考量。有的地方可能地理位置比较优越，但是施工的可行性存在一定的问题，强制性进行施工的话，只会适得其反，让后续的工程走向无法顺利进行，大大增加造价的成本。4.建筑工程全过程造价控制案例分析 4.1实际案例 在建筑工程全过程造价控制工作上，实施有效合理的控制方案，能降低大量的造价成本。这里选择某项建筑工程当做案例来分析，这项建筑工程的大体概况是：总投资大概14000万元，其中包含了很多专业部分，有桩基建设、园林绿化建设、智能化建设、消防建设等
11、方面，这里面建安费用的合同价一共是6000万元，里面合同工期是680日历天。总建筑面积大约是34500，其中地下一层，地上框架剪力结构层一共分为26层。本项工程在建筑工程各个过程的造价监控上，不仅满足了施工质量要求，还由于确立了有效的控制方案，最终节省了将近1700万元人民币，大大提高了本项目的经济效益。4.2案例分析 从上面这里案例中，我们可以直观的得到建筑工程全过程造价控制对项目成本的影响，由此带来的实际经济效益。在大多数建筑工程中，很难做到全过程的造价控制，在各个阶段都实施有效的控制方案。经过分析，我们可以得到如下的一个建筑工程全过程造价控制方案：（1）成立造价控制小组项目的实际管理人员
12、应在项目开展之前，组织人员成立造价控制小组，对项目全过程的造价成本进行监控。对造价控制小组里面的成员，必须明确划分每位成员的责任，进行有效的分工，最好能签订监督责任协议书，在责任范围内对建筑工程全过程进行造价控制。除了专门的造价控制小组，还可以按照施工内容的不同，组织施工员成立施工小分队，对施工过程中可能造价的成本增加行为进行造价控制，并且对施工小分队里面的成员进行绩效考核。（2）确立造价控制的具体目标对于建筑工程每一子项工程进行分解，分解成为更小的子项目之后，再进行造价控制。按照具体的施工情况，一步步分解，这样有利于更好的确定造价控制目标，从而能够有效的降低造价成本。（3）制定具体工程制度成
13、立的造价小组负责人，必须能够建立相应的工程制度，由此顺利保障施工工作的开展。例如，建筑工程项目上常见的质量安全监督制度，工程造价成本控制制度，施工管理配套制度等。在实际的施工过程中，遇到工程变更，工程款支付等问题的时候，再根据具体的施工环节制定相对应的施工方案，确保工程能够按照正常流程开展。所有制定的制度，都要编成文件向项目负责人汇报。（4）参与设计以及招标环节本工程在施工前期阶段，一共完成了将近36个招标标段，和之前开始的最低价标相比较，一共节省了大概1000万元，节省成本比之前少了10%之多。因此从施工设计到招标，对整个招标过程都要进行十分严格的把控。从招标的时候开始，就要按照施工相关的标
14、准为准则进行招标，每个环节都不能省略成本控制这个步骤。5.建筑工程全过程造价控制的有效措施5.1投资阶段的措施项目在前期投资阶段的预算工作便是对造价成本的一种控制。但在预算工作开展之前，相关项目负责人在策划阶段，必须要组织相关人员对市场进行充分的调研以及评估，对项目的可行性操作、市场需求情况、项目盈亏情况进行一个汇总分析，最后对分析结果进行评估，确定项目开展能够带来满意的经济效益，防止后期项目开展之后因为投资阶段的判断失误造成项目停工带来经济损失。确定项目具有投资价值之后，组织有经验的造价人员开展预算工作，依据丰富的项目经验以及科学的成本预算方法，来制定不同的项目方案。针对多套方案，按照经济效益最大化，成本最低化的原则，在保证施工质量的基础下，最终得到一套最优方案。5.2设计阶段的措施在设计阶段的建筑工程造价控制，主要是相关设计人员要联
