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1、XXXX大学毕业作业加强茂业服饰公司成本管理对策探讨院（系）专业年级班级姓名学号指导教师职称完成时间目录加强茂业服饰公司成本管理对策探讨2第1章绪论41 .1研究背景和意义41. 2研究的方法5第2章 服装公司成本管理相关理论52. 1成本管理的定义52. 2成本管理的方法6第3章 茂业公司的成本管理中存在的问题及原因分析73. 1茂业服装公司的简介73. 2 茂业服装公司成本管理中存在的问题及原因分析7第4章茂业服装公司成本管理的实施措施94. 1构建茂业服装公司成本管理的原则94. 2 茂业服装公司成本管理的实施策略104. 3建立茂业服装公司成本管理的业绩考核11第5章总结11加强茂业服
2、饰公司成本管理对策探讨【内容提要】衣服在人们的生活中不可或缺，因为它不但解决了温暖的问题，而且也提高完善着人们的穿着形象。众所周知，服装行业作为几大传统行业之中的一大企业，它引导着社会经济向前发展并提高了人们的生活水平，在服装生产环节中饰演着它自己独有的角色也发挥着不容小觑的作用。与此同时，一方面在次贷危机的持续影响下，近年来几乎世界各地的经济生长环境都一直不景气，对服装行业的发展起到了消极作用，从而使服装企业间的竞争更加激烈;另一方面，随着服装生产的整合，生产和经营的方式都在发生着变化，生产要素的组成也发生了变化，以及各种要素的成本变化都作用在服装的成本上。越来越激烈的竞争也是企业所面对的问
3、题，而竞争成败的主要决定因素之一便是成本竞争。茂业服饰公司是一家集研发、设计、生产等工作流程于一身的外贸服装生产企业，随着生产规模的扩大，面临着日益增长的竞争压力，决定成败的是成本的竞争。本文分别从微观和宏观两个视角对茂业服饰公司内部的成本管理进行探讨，探索到公司成本管理中存在的管理和核算问题。随着生产经营要素的变化和调整，公司在成本管理方面的问题也日益显现出来，比如采购花销大、供应商管理不妥当、设计研发部门的管理不符合规定、库存面辅料管理不完善、生产车间面料领的多用得少、仓库部门的进库、出库管理水平低、车间一般费用的工时分配不合理等，所存在的这些问题不利于公司有效地对所生产的产品进行产品的成
4、本管理，通过对这些存在的问题及可能产生的后果进行原因分析，并结合实地观察法、案例分析和个别研究法对茂业服饰公司有更深一步的了解，从而针对茂业公司在成本管理方面存在的问题和不完善的地方，对其成本管理的改进提出加强对供应商的管理、加强采购方面的监督、加强设计部管理、加强生产流程的物流管理、完善生产所需费用的管理等对策，以实现有效地管理成本，并且也改善了茂业服饰公司的内部管理。【关键词】:成本管理 作业成本管理 精益成本管理 目标成本管理【Abstract】Clothing is indispensable in peoples life. It not only solves the proble
5、m of warmth, but also beautifies peoples wearing image. As we all know, the garment industry, as one of the traditional industries, leads the development of social economy and improves peoples living standards. It plays a key role in the garment industry chain and plays a very important role. On the
6、 one hand, due to the follow-up impact of the subprime mortgage crisis, the economic environment at home and abroad has been relatively depressed in recent years, which has had a negative impact on the development of the garment industry. On the other hand, with the upgrading of the garment industry
7、, the transformation of production and management modes, the structure of production factors has changed, and the cost changes of various factors affect the cost of garment. Enterprises are facing more and more fierce competition, and cost competition is one of the main factors of success or failure
8、 of competition. Maoye Garment Company is a foreign trade garment manufacturer with R&D, design and production processes. With the expansion of enterprise scale, it is facing more and more competitive pressure. Cost competition is the key. This paper explores the internal cost management of Maoy
9、e Garment Company from the micro and macro perspectives, and finds out the management and accounting problems in the cost management of the company. With the change and adjustment of production and operation factors, the company has more and more problems in cost management, such as higher purchasin
10、g cost, poor supplier management, unreasonable management of design and R&D department, poor management of inventory fabrics and accessories, waste of fabrics in production workshop, low management level of warehouse departments entry and exit warehouse, and unreasonable allocation of working ho
11、urs for general cost of workshop. Reasonable and so on are not conducive to the effective cost management of clothing products. Through the analysis of the causes of existing problems and consequences, and combined with field observation, case analysis and individual research methods, Maoye Clothing
12、 Company has a better understanding of the problems and shortcomings existing in the cost management of maoye Company, and puts forward to strengthen the management of suppliers for the improvement of its cost management. In order to effectively manage the cost, we should strengthen the management o
13、f purchasing department, design department, logistics management of production process and management of general production cost, and at the same time improve the internal management of Maoye Garment Company.Key words: Cost Management Activity-based Cost Management Lean Cost Management Target Cost M
14、anagement第1章绪论1 .1研究背景和意义近年来，服装企业的经营成本随着经济模式的改变，最新增加的成本项目及原来各项必要的成本支出的提高，服装成本不断增加占比，服装这个行业也面临着越来越激烈的竞争。服装企业为了站稳脚跟，为了提高利润，所以对成本进行核算也越来越凸显其必要性，并做进一步的控制。茂业服饰公司是一家服装生产企业，2014年以来，当然也在一定程度上受到了欧洲经济萧条的影响，企业面临的竞争越发激烈，压力有增无减。并且，服装随季节和流行趋势改变，所面临的消费者对服装的要求也越来越苛刻，例如追求个性化，这使得公司对产品的生产不再是大批量，而是朝着小批量款式多的方向转变。这对于生产工人
15、的工艺要求也越发苛刻，加上现在技术娴熟的工人工资高、面辅料价格呈上涨趋势等不利因素，让该服饰公司所面临的生存压力激增，在这样的环境下，怎样更好的生产发展，是茂业服饰公司面临的难题，应对挑战，茂业服饰公司必须采取一系列措施，例如，降低采买成本，严格控制生产成本管理，抓好仓库和物流管理，提高产品款式的开发设计能力等措施来为客户提供性价比更高的服装，才能让茂业服饰公司成为客户的选择。选择更加合适的成本管理方式，进行行之有效的成本核算，才能更好地降低成本。 通过研究该公司的成本管理，对成本管理中存在的不足加以完善，进一步健全成本管理机制，不仅有助于在采购环节，建立和完善采购人员的规范和标准，参照成本管
16、理的具体方法，对采购成本进行管理，加强对于采购人员拿回扣的监督，加强对供应商的管理。在服装生产车间，遇到多个订单同时生产的情况，不仅可以直接材料和直接人工，其它间接产生的费用一般都参照工作时间和工作产量进行分配。如果是采用作业成本法，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的思想，能够让成本的分配以成本动因为依据，更加真实合理，在一定程度上能够消除因传统分配方法单一标准而产生的不足。同样对于节约物流运输所需要的成本，改善公司的成本管理制度，也有很重要的作用。 1. 2研究的方法 针对本论文题目的研究对象和内容，达到研究目标和完成毕业论文，采用如下研究方法和技术路线: 技术线路图主要采用:实地观察法、询问法。实地到企业观察并且向服装公司的工作人员了解相关方面的情况，并
