《小微企业人才流失的原因及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小微企业人才流失的原因及对策（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录 摘要IABSTRACTII一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的与意义1二、小微企业的发展现状2（一）小微企业的定义2（二）小微企业人才流失现状3三、小微企业人才流失的原因3（一）缺乏恰当的人才引进机制3（二）管理观念与方式不合适4（三）企业文化建设落后4（四）缺乏科学的绩效管理和薪酬体系5（五）员工自身的职业生涯规划不明5四、小微企业应对人才流失的策略6（一）建立科学的招聘体系6（二）引入现代管理思想，科学管理员工7（三）加强小微企业文化建设7（四）建立独特的激励机制9（五）针对性地进行职业生涯规划9五、结论10致谢11参考文献11摘 要随着时代的开放，经济的不断发展，国家鼓励创业
2、的政策深入实施，现涌现了大批小微企业，小微企业是支撑经济持续增长的中流砥柱，也为社会提供了大量的就业岗位。然而小微企业因为自身的资金、规模、体系、发展空间等一些因素，招人难、用人难、留人难是目前正面临的一个巨大挑战。经济时代拼的是人才,人才对于一个企业来说，是其持续发展的命脉，对小微企业来讲，更是重中之重，是企业的核心资产。解决小微企业人才问题才是打造企业竞争优势的王牌。本文将针对小微企业人才流失的现象，结合小微企业的特点，从人才引进、管理观念、企业文化、薪酬体系以及员工职业生涯规划等方面进行分析，并提出相应的对策：建立科学的招聘体系、更新管理理念、加强企业文化建设、建立激励机制、对员工进行职
3、业规划，以期对小微企业人才流失的现状提供一些些启发。关键字： 小微企业；人才流失；职业生涯规划；企业文化IABSTRACTWith the opening of the times, the continuous development of the economy, the state to encourage entrepreneurship policy in-depth implementation, is the emergence of a large number of small micro-enterprises, small micro-enterprises is to
4、support the sustained economic growth in the mainstay, but also for the community to provide a large number of jobs. However, small and micro enterprises because of their own funds, size, system, development space and some other factors, people are difficult, difficult to use, keep people difficult
5、is facing a huge challenge. Economic era fight is the talent, talent for a business, is the lifeline of its sustainable development, in terms of small micro enterprises, is the most important, is the core assets of enterprises. To solve the problem of small micro-enterprise talent is to create a com
6、petitive advantage of the trump card. This paper will analyze the phenomenon of talent loss in small and micro enterprises, combined with the characteristics of small and micro enterprises, from the introduction of talent, management concepts, corporate culture, pay system and employee career planni
7、ng and other aspects of analysis, and put forward the corresponding countermeasures, The status of the brain drain of enterprises to provide some inspiration.Key words: Small micro enterprise;talent loss;cause;CountermeasureII江苏第二师范学院2013届本科生毕业论文一、绪论（一）研究背景随着我国经济的发展，小微企业如雨后春笋般不断涌现。近年来，中小微企业及私营个体户已经超
8、过1.2亿户，占企业总数的99.7%，提供就业岗位80%以上，提供新增就业岗位90%以上，自主创新75%以上，国内生产总值贡献率70%以上，给国家上缴税费50%以上。从这些数据能够看出，小微企业在我国整个国民经济发展中占据了举足轻重的地位。但是，小微企业发展不容乐观，据不完全统计，我国小微企业的人才流失率接近 60%，甚至有些竟达到了70%6。人才问题成为了阻碍中小企业健康持续发展的主要因素。通过搜集材料，并联合实际，本文将对小微企业的人才流失现状展开分析，提出问题，并针对这些问题提出一些建议。代写各专业硕博学位论文,代写代发CSSCI、北大核心论文，合作加QQ:97079517、 97079
9、518 ; 微 电同号：1580 1280 825。淘宝交易，安全无忧。CSSCI来源期刊：电子政务、汉语学习、会计与经济研究、现代中文学刊、甘肃行政学院学报、天津体育学院学报民族学刊、大学教育科学、金融论坛、南方经济、东北亚论坛、宁夏社会科学、法商研究、云南社会科学、人文杂志、甘肃社会科学、东北大学学报、自然资源与环境。审稿周期：35-90天办结查稿。北大核心期刊：西安理工大学学报、心理与行为研究、统计与信息论坛、人口与发展、广西民族大学学报.哲学社会科学版、南昌大学学报理科版、现代法学、江西财经大学学报、武汉金融、学校党建与思想教育、成人教育、中国科技翻译审稿周期：35-90天办结查稿。普
10、刊：中国新通信、兰台内外、中国多媒体与网络教学学报、农村科学实验、今日财富、心血管外科中国结合医学、经贸实践、语文课内外、记者观察、新课程、现代职业教育、建筑与装饰、畜牧兽医科学、化工管理、魅力中国、人力资源管理、新教育时代、心理月刊等300多家国家级、省级普刊。审稿周期：1-7天办结查稿。（二）研究目的与意义随着时代的开放，经济的不断发展，国家鼓励创业的政策深入实施，现涌现了大批小微企业，小微企业是支撑经济持续增长的中流砥柱，也为社会提供了大量的就业岗位，解决了当代许多人的就业问题，对于社会的稳定也起着非常重要的作用。然而小微企业因为自身的资金、规模、体系、发展空间等一些因素，招人难、用人难
11、、留人难是目前正面临的一个巨大挑战。经济时代拼的是人才,人才对于一个企业来说，是其持续发展的命脉，对小微企业来讲，更是重中之重，是企业的核心资产。解决小微企业人才问题才是打造企业竞争优势的王牌。本课题研究的目的便是希望可以通过分析现状，找出原因，提出有针对性的策略以解决小微企业人员流失过高的问题。人才流失给企业带来的负面影响是巨大的，从这个角度看来说，这是一个社会经济问题，但从管理学和心理学的角度来说，人才流失本身就是一个涉及组织建设和个人需求的理论问题，因此对小微企业人才流失问题的研究，有利于丰富和发展人才流动的理论和模型研究。其次，本课题针对小微企业的人才流失，这对人才流失的研究范围是一个
12、有力的补充。另外，小微企业作为国民经济中非常重要的一部分，解决小微企业人才流失问题对促进国民经济发展也有着非常重要的意义。关于小微企业人才流失的问题，国内外学者都进行了很多分析，有的从宏观的角度，如李东雯在小微企业人才流失的原因及对策中，以国情为出发点，分析原因，提出建议。有的从企业自身出发，如刘建华在小微企业人才流失原因分析及对策建议一文中，结合企业特点，研究人才流失这个现象。也有学者是从员工的角度出发来研究。但是现在小微企业层见叠出，更新地非常快，本文将从小微企业本身的特点出发，对小微企业人才流失做进一步的研究。二、小微企业的发展现状（一）小微企业的定义小微企业一词，是由经济学家郎咸平所提
13、出，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。其认定标准有三个：1、 资产总额。工业企业资产资产总额不超过3000万元，其他企业的资产总额不超过1000万元；2、 从业人数。工业企业从业人数不超过100人，其他企业从业人数不超过80人；3、 税收指标。年度应纳税所得额不超过30万元。21表2-1 我国小微企业行业划型标准行业种类人数营业额（万元）资产（万元）农、林、牧、渔业500工业3002000建筑业60005000批发业205000零售业50500交通运输业3003000仓储业1001000信息传输业1001000软件信息业1001000房产开发10005000物业管理3001000租赁与商务1008000其他行业100表格数据来源：http:/
