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1、 青岛理工大学 毕 业 论 文 题目：W公司采购成本控制研究院系名称： 管理学院 专业班级： 11物流管理1班 学生姓名： 学生学号： 指导教师： 摘 要随着我国改革开放政策的进一步推进，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。之前“中国制造”是依靠低价格在国际市场的竞争中取胜。如今，由于原材料、土地、劳动力等成本都在增长，我国的制造企业面临着更加严峻的挑战。制造业想要长久地发展下去，就必须控制企业成本；而采购成本通常占有产品总成本很高的比例，是产品价格的最主要的组成部分。因此采购成本的高低就直接决定着产品的市场需求，进而影响着企业的综合竞争力。所以，目前许多企业都把控制采购成本当做企业的重
2、要工作来做。本文以W公司为例来研究采购成本控制问题，W公司是一家典型的制造型企业，它的采购成本占产品价格很高的比重。因此加强控制采购成本、提高企业效益就成为了W公司最近几年发展的主要方向。所以笔者根据W公司实际运营情况，通过供应链管理思想的启发，本文主要针对该企业中采购过程时间成本高、采购流程的问题和供应商选择和评估没有实现标准化三个问题进行分析，将未推行采购成本控制方法和实施方法后的情况进行对比，用数字说明采购成本控制思想带来的切实利润。在此基础上，笔者自己又总结出W公司推行该思想遵循的几条重要原则。最后以W公司为例，提出了几条制造企业想要推行供应链环境下的采购成本控制思想需要注重的建议，供
3、同类企业参考。关键字：供应链；采购；成本控制AbstractWith the deep reform and opening policy of Chinas economic system, the competition of china as “World Factory” is continuously decreased. In the past, “Made In China” have won a lot in the international competition for its low price. but now, because of the increase of
4、materials, land and labor, challenges are becoming more and more serious for manufact-uring. If the enterprises want to live long, they must control the cost. Besides, purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of total cost of the product, is the main factor which determines the
5、product price. So the level of the purchasing cost decides the market, and affects the comprehensive competitiveness of the enterprise. Therefore, many enterprises come to realize the importance of purchasing cost and have a strong desire to control it.W company is a typical manufacturing enterprise
6、, which has a high purchasing cost level. Controlling the purchasing cost and improving the efficiency of the enterprise have become the development direction in resent years .This article is based on the management of W enterprise and inspired by the thought of supply chain management, making an an
7、alysis about the part of time highly cost, the part of purchasing and the part of choosing the supplier. And the author dose comparison before and after the method, brings great profits to the W enterprise. The author sums up a few important principles that the company should have followed. In the l
8、ast, based on the W enterprise ,the author summarizes some aspects if the manufacturing enterprises intend to implement the thought of purchasing cost in the supply-chain environment.KEY WORDS: Supply-chain; Purchase; Cost control目 录摘 要IAbstractII前 言1第1章 绪论21.1研究背景21.2研究意义31.2.1理论意义31.2.2实践意义31.3国内外
9、研究现状31.3.1 国内研究现状31.3.2 国外研究现状41.4研究框架和内容61.4.1研究框架61.4.2 研究内容61.5研究方法7第2章 相关理论概述82.1供应链概念及分类82.1.1 供应链的概念82.1.2 供应链的类型分析92.2采购成本综述102.2.1 采购的定义102.2.2 采购成本组成112.2.3 影响采购成本的因素分析11第3章 W公司采购成本控制的现状及问题133.1 传统制造业面临的困境133.2 W公司企业情况介绍133.3 W公司所面临采购成本控制的问题及原因分析143.3.1 采购周期过长143.3.2采购流程不合理153.3.3 供应商选择没有实现
10、标准化15第4章 W公司采购成本控制的对策174.1 采购成本控制的保障原则174.2建立供应商选择和评估标准174.3 应用经济技术方法来降低采购控制成本194.4 采购流程的优化22结 论24致 谢25参考文献26前 言最近几年，特别是上次金融危机以来，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。之前“中国制造”是依靠低价格在国际市场的竞争中取胜，如今，由于原材料、土地、劳动力等成本都在增长，越来越多的“Made In China”产品变得价格高昂，与之对应的我国制造企业面临着更加严峻的挑战。制造业想要长久地发展下去，就必须控制企业成本；而企业成本中的采购成本通常占有产品总成本很高的比例，是
11、产品价格的最主要的组成部分。因此采购成本的高低就直接决定着产品的市场需求，进而影响着企业的综合竞争力。所以，目前许多企业都把控制采购成本当做企业的重要工作来做。过去的学者多从采购成本所包含的几个方面的成本来入手，如：调研成本、供应商选择成本、谈判成本、运输成本、仓储成本等，然后运用经济订货批量等方法来求得一个最优解。此种方法虽然分的比较细致，但是通常忽略了企业实际运营情况，即多数企业各部门之间还是联系不到位的，闭塞的信息就自然导致了较高的运营成本，尤其是其他部门和采购部门之间信息不流畅情况最为明显。根据这种情况，笔者确定了本文题目“供应链环境下的采购成本控制研究以W公司为例”，W公司是一家典型
12、的制造型企业，它的采购成本在产品价格中占有很大比重，而且W公司正好最近几年十分重视供应链管理，想通过供应链思维来降低企业成本，特别是降低采购成本。所以笔者根据W公司实际运营情况，通过供应链管理思想的启发，主要针对该企业中采购过程时间成本高、采购流程的问题、供应商选择和评估没有实现标准化三个问题进行分析，同时从企业管理中信息共享、战略管理等方面考虑，将未推行采购成本控制方法和实施方法后的情况进行对比，用数字说明采购成本控制思想带来的切实利润。在此基础上，笔者自己又总结出W公司推行该思想遵循的几条重要原则。最后以W公司为例，笔者提出了几条制造企业想要推行供应链环境下的采购成本控制思想需要注重的建议
13、，供同类企业参考。第1章 绪论1.1研究背景随着全球经济一体化步幅的加快，企业之间的竞争也日益激烈，而现在企业之间的竞争早已突破了单个企业的界限，形成了围绕供应链而开展的竞争。很明显，在未来的市场竞争中，谁具有更强的、更灵活的供应链，谁就更具有竞争优势，进而就能够取得该领域的主导地位。针对此种情况，各个行业中的企业纷纷构建起自己的供应链体系，以图在市场竞争中取得较有利的市场地位。据某知名财经报道预测，到2015年，我国的电子制造企业总市值已经突破万亿大关，无疑国内众多电子制造企业面临着空前的机遇和的挑战。企业的原材料占到企业总成本的60%以上，而且该比重还有上升的趋势，由于企业总体成本中原材料
14、的比重越来越高，自然，作为原材料控制源头的采购部门的角色愈发显得重要。据报道，我们有超过一半的电子制造企业在收到企业订单后能在两周内进行生产，这说明电子制造企业的快速反应能力很强，但还有相当多的电子制造企业需要半个多月，甚至需要一个月的时间才能生产。过长的时间说明企业供应链效率的地下，同时也反映了其采购管理还不够科学。在金融危机爆发后，由于全球经济低迷，主要作为出口的电子产业就受到了很大影响，政府在政策和税收方面对电子产业进行了大力扶持，各地方政府为了当地区域经济的快速回暖，也相继出台了许多鼓励措施，如促进电子产业相关零部件产业的发展。在该种政策的引导下，各行业资金快速涌入电子制造企业，这就使
15、得电子制造企业遍及全国多个领域。再加上该行业普遍研发投入不够，电子产业制造企业的多为国外企业代工厂，所以就进一步导致了同质化的竞争，致使多数企业不得不采用价格战的低等竞争方法。目前作为世界重要的电子产品生产地，我国电子行业多属于无技术含量的劳动力密集产业，主要从事零部件的生产和组装工作。再加上电子企业总成本的七成都是采购成本，所以优化采购成本管理就成为了电子企业降低企业成本的核心内容。怎样通过有效的方法来控制零部件的采购成本，并根据企业的战略规划来制定出符合自己的采购模式。在确保交货时间和采购质量的前提下，最大限度的降低采购成本，进而提高企业的竞争力是各电子制造企业所面临的最实际的问题。1.2研究意义 1.2.1理论意义传统思维的采购模式主要工作是压低采购价格，无限地压缩供应商的利
