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1、老旧小区改造工程施工总体部署与准备第一节 施工部署我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：1、质量目标：本标段工程质量目标是符合建筑工程施工质量验收统一标准（G
2、B50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。二、项目质量管理 质量人员配备和监督管理本工程质量目标是符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验
3、收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。 材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证，进行200T复试试验。其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。3、项目安全生产管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全
4、生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保某市“安全文明标化”工地是对本工程安全生产、环境保护及文明施工的承诺，在具体实施中我公司将严格按照某市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全生产与文明施工管理措施。4、项目保卫、消防工作主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着
5、手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5、项目工期控制根据施工总工期及结构工期，对施工阶段工期分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。具体内容详见施工进度计划。三、施工特点：本工程施工主要有以下特点：1、周期短、工期紧本工程工期60天，施工周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强安全施工的措施。相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于一切”的精神，公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工期，使本工程尽早投入使用。 2、
6、施工环境特殊本工程位于居民社区内，施工期间进出施工区域人员多，不能影响居民正常生活，需加强施工现场安全管理，合理安排施工作业时间，协调施工作业对居民造成的不便问题。3、涉及专业工种多，工艺繁杂本工程为老旧社区改造，有土建、装修、安装、市政多专业施工，工序复杂，应合理安排施工顺序，组织各工种分段进场施工，不浪费人工、材料资源，为业主节约成本。根据上述几大特点，在组织施工过程中，我们将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。四、施工顺序：根据现场情况，本工程先进行旧棚、旧墙面、旧管线拆除，然后进行公共管理房施
7、工。进入公共管理房结构施工阶段时，把各专业的人员根据不同的工程量，每个区段大体各分成六个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责模板施工，第三队负责钢筋施工，第四队负责电气施工，第五队负责给排水施工，第六队负责砖砌体工程施工。各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。各流水段之间的混凝土浇筑时间层层错开，以利于人员调动。同时，在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件的留设，形成结构施工齐头并进的局面。同时还抓好旧墙面、旧管线、旧屋顶的改造施工和小区道路硬化施工。其它室外配套设施及绿化、环卫、技防在房屋及道路施工后陆续进行施工,在总控制网络的调节
8、下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。在施工总体安排上，以主体结构施工进度为中心，通过提前组织中间结构验收等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好土建与各分包专业施工队伍的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场拟成立由建设单位、施工单位组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。第二节 施工准备一、现场交接准备对甲方提供的标高数据进行复测、效核。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。二、技术准备1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织
9、有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及湖北省和某当地建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作等。2、针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。三、施工机械、仪器设备准备1、编制详细的施工机械设备需用计划。2
10、、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。四、施工物资准备1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。2、材料视施工进展情况确定进场时间。对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负责材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等）。 4、施工用常规物资，如搭建临设的材
11、料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，按本方案布置。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。五、人员准备所有施工管理人员已将全部就位，调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。第三节 现场施工组织管理机构我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等进行总体部署，从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派根据本工程的
12、特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、现场施工管理机构公司决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优良
13、的工程质量来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设施工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组核算组、办公室、治安保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中确保上述主要成员100%到岗。同时配备木工、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保管人员等。3、公司职能机构公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设部门、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。4、班组施工竞赛施工过程中，各班
14、组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工竞赛，签订经济责任书，利用经济杠杆作用，制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。第四节 项目管理班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；确定各专业施工队伍，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。二、技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专业施工方案，并组织实施，及
15、时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。三、施工员岗位职责负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工
16、配合。四、质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。五、安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。六、材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用
