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1、公园广场绿地文化设施维修改造工程施工部署及进度计划第一节 施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。经
2、理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。2、工程施工控制重点：花岗岩铺装层及绿化工程。3、工程施工工期安排：总工期为90天。4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及某市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位合格分供方名录中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应
3、。5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。第二节 施工准备一、施工准备：成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。二、测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。三、技术工作准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要
4、求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。四、物资、机械设备准备：在
5、工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。五、劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。六、外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理
6、各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防等手续。第三节 进度计划动态管理一、专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有二级以上建造师注册证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。二、劳动力计划根据本
7、工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资
8、格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。三、材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现
9、场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。用于本工程施工的主要材料详见附件2（主要材料一览表）。四、施工进度计划按照业主的要求，根据工程的工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求，编制了施工进度计划详见附件3。五、施工进度控制措施（一）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。（二）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。（三）管理到位1、狠抓机械设备管理保证机械设备
10、按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。2、切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。3、开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展
11、劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。第四节 施工部进度计划安排一、总工期：根据进度计划，本工程业主要求总工期为90天，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。关键工序大置安排如下：各阶段施工目标工期为：施工准备3天、土方挖方及平场7天、给排水管挖基及安装10天，附属工程20.天（检查井、道路路牙、砖砌树池等），花岗石等块料面层铺贴30天；绿化工程50天，与附属及块料面层铺贴工程穿插进行，不占用工期时间；管线灯具安装15天，收尾竣工验收5天。详细安排见施工网络进度计划。二 工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络施工
12、中的起止里程为控制点。以主体结构施工和装修施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体化的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合高度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的接配合，确定相互交接日期，上道貌岸然工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本。强化工期严肃性，保证工作进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同进时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、
13、月度、旬期及天数进度计划，达到更加具体明确、集中的阶段性努力方向。第五节 保证工程的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影
14、响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的
15、材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发票工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证
16、施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确定保本工程在市政电发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。第六节 保证工期的组织和管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成 过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋
